第18部分(第1/4 页)

从２００５年湖南卫视的“超级女声”节目开始，人们经常在电视台的各类选秀节目和明星演唱会上，看到台下发烧友们群情激昂的特写镜头——有的欣喜若狂，有的如痴如醉，有的痛哭流涕。这种气氛很容易感染台下的和电视机前的观众。人们觉得，“哇！这个节目的效果真是好，表演者的人气真是旺！”因而自己也跟着进入了状态。

其实，这些表现狂热的发烧友多是由主办单位或选手自己请来的，一部分属于“职业粉丝”。根据粉丝的不同表现，主办单位或选手会开出不同的价码：泪流满面的１００元，尖叫的５０元，喉咙嘶哑５０元；如果选手晋级，再加奖金。有人专门做起了职业粉丝的“幕后组织者”工作，只要选手、主办方愿意出钱，便可以提供现场举海报、高声呐喊，以及在网上发帖子等专业粉丝服务。紓紦矠

娱乐圈最看重人气，利用随从、粉丝造势的手法也无所不用其极。张俊以有一次参加一个音乐颁奖活动，带来了七八个随从。其中一人专为张俊以拿茶杯，每隔１０分钟就会给张俊以递一次茶。上台领奖时，随从先起身为其开道……有人回忆说，那阵势和派头，比天皇巨星还神气。

明星的跟班们大都明白自己的价值所在，知道如何烘托“老大”。但有的单位里新上任的秘书、司机不明白这一点，以为自己的工作仅仅是做好文案、把好方向盘，不习惯撵前跟后伺候领导。于是，领导们就要对他们进行训练了。吃完饭、开完会、离开酒店或办公室时，领导们会有意忘了拿水杯、忘了公文包、忘了大衣，秘书和司机不得不回去再拿。这样，官员在前边走，后边有人跟着捧茶杯、拎公文包、夹大衣，时间一长，习惯成自然，领导的派头就摆出来了。

柳传志在机关单位多年，通晓人抬人高的道理。创办联想后，他对骨干人员不断言传身教。１９８８年，拥有ＭＢＡ学历的郭为（现神州数码公司总裁）进入联想，第一个职位就是给他当秘书。柳传志对这个年轻秘书的训练，首先就是给领导“开车门、拎箱子”。郭为的悟性很高，不需要老板过多指点。郭为回忆说，“首先我觉得要学会拉车门，所以我就从拉车门开始做起，知道怎么把手放在上边，不要让领导的头碰到”。

在联想内部，高层人员都懂得相互抬桩的道理。在杨元庆开始担任联想集团ＣＥＯ后不久，有一位记者在一个新闻发布会上观察到，当这位３０多岁的少帅在台上演讲时，台下的其他副总裁都目不转睛地望着他，眼神中充满了敬佩和欣赏。这位记者说，像马雪征、刘军这几位副总，都是资历丰富、能独挡一面的厉害角色，他们对杨元庆的这种姿态，说明杨的领导能力与人格魅力得到了认同。

。　最好的txt下载网

帮腔（1）

人是会说话的道具。在以神态、行为表达对中心人物的尊敬之后，接下来，该让他们开口说话，帮你说话了。

成功人士身边大都围绕着一批帮着说话的人。或受邀请、或自动，在活动现场、在媒体上、在同行的聚会中，随时随地，毫不吝啬对中心人物给予赞扬，传播中心人物的强势信息。这些人的帮腔类似于法庭上的证人证言——证人证言总是比自己说的话更有效力。

有四类人适合充当帮着说话的角色。首先是有一定声望的专家和朋友。他们的话公信度高，传播面广。王石的《道路与梦想》一书写成后，请了三个人为他写序——宁高宁、张五常和周其仁。这三人都是企业界和经济学界响当当的人物，他们说的话分量足，属于主流的声音。宁高宁的序写的是作为企业的万科和企业家的王石，张五常的序写的是作为个人的王石，周其仁写的是作为万科老板的王石。三个人三个角度。张五常在序中说：“王石比我伟大。他是万科企业股份有限公司的主事人。那公司是今天国内最大的房地产发展机构……王石占有的股份只是万分之一点六九，薪酬起初微不足道。两年前他的年薪是人民币８０万，也微不足道，今天年薪２３０万，不到市值的１／１０吧。王石住自己购买的房子，请我吃晚饭不用公司钱，用自己的，吃剩的他要打包带回家。”如此说来，王石算得上一个商人中的君子了。

成功人士的朋友圈中，相互“抬桩”是习惯动作，彼此心领神会，不需要你专门要求。２００２年９月，香港英皇老板杨受成投资的英皇钟表珠宝专卖店在上海梅陇镇广场开幕，###出任上海英皇总裁。在公开场合，###和杨受成两人不时交头接耳，或相视大笑，显示关系非凡，杨更直呼###为“周公子”，###听得喜笑颜开。“公子