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（5）设计室建立工序管理体系：

阶段名称责任人员说明

设计工程设计任务单经理包括设计项目情况及总进度安排情

准备现场踏勘记录建筑、结构设计者

扩本阶段各专业进度及配合

计划

主任工程师或项目负

责人

需符合总进度安排

初事前指导记录主任工程师或项目负

责人

本阶段及下阶级的事前指导，分专

业进行

设建筑方案评义主任工程师或项目负

责人

宜邀请建设单位有关负责人参加

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计扩初方案评议主任工程师或项目负

责人

包括校对、审核与审定记录

本阶段各专业进度及配合

计划

主任工程师或项目负

责人

施事前指导记录主任工程师或项目负

责人

含市（县）有关主管部门审查方案

的信息反馈情况

工中间检查记录主任工程师或项目负

责人

按需要

图校对与合签记录校对者各专业设计图纸会审（含设计概算）

设各专业设计质量评定审核者

计审定记录经理按需要

施工设计施工交底项目负责人等及时修改不利于施工或设计不合理

的设计

配合工地服务记录设计者及时

及竣工验收记录设计者

设计设计文件及图纸归档项目负责人工程验收后

15天内

结束使用回访

（6）统计管理由经理持，每年

11月份制定第二年度的工作计划和经营计划，要求全员关心、

促进经营计划的完成，生产统计报表应保证其准确性和及时性，经设计室负责人审核后上报。

（7）凡修改设计，必须经项目负责人与主任工程师联审，报经理批准后执行。

（8）设计底图、文件及图纸，一经归档，一般不予调用。确实需要，必须经设计室负责人

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和经理同意方准调用。

第二百六十五条招标、合同、订货。

1。开发项目施工队伍的选择、资格审查，由工程部负责调查、摸底，经经理批准后，再向市

（县）主管工程招标部门推荐，若属公司自行招标，则由招标领导小组负责招标、定标。工程合

同正式签定之前须按审批权限规定上级报准。

2。公司招标领导小组组长由经理担任，成员

5人或

5人以上。（其中

2名工程师、

1名办公

室负责人、

1名预决算人员、

1名会计）。

3。标底的确定，依规定标底认定权属市（县）审计站、建设银行或有关部门。公司招标小组

人员对标底必须保密。

4。零星工程、单项工程或某些议标项目，由承包单位编制预算，预决算人员和工程部负责人

审核，报经理批准。

施工合同及与工程项目有关的合同，均由预决算人员拟稿，工程部负责人审核。工程、施工

合同金额在

100万元经内的（含

100万元）由经理审批，

100万至

200万元的（含

200元元）由

总工程师审批。

200万元以上的由集团公司总经理审批。工程、施工合同必须按规定经批准后方

能正式签订。

6。大型机电设备、高级卫生洁具和高级装修材料等物资的订货，工程部将报价、产品质量和

供应商的资信等情况汇总，提出订货方案，订货总额在

50万元以下的（含

50万元）由公司经理

批准，50万元至

100万元以上的由集团公司总经理批准，经批准后再由工程部负责实施。以上

所有合同在签定后

1周内需交财