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目录

第一篇

商海变革中的时与势——要前进，先认路

一、 商业趋势分析

山雨欲来风满楼

——经济高速增长后带来的是中小企业倒闭潮

过去的石头，今天的涟漪

——国际商业环境与海峡两岸经济走势解读

今晚死很多，明天会更好

——未来商业环境预测

二、 行业整合管理

朝阳产业还是夕阳产业

——找到你的定见

流行的另外一端，就是下一个趋势的开端

——行业选择中的钟摆效应

没有机会还是没有发现机会

——行业未来商机

三、 企业应对危机

杂货店遇上沃尔玛

——突破企业的视角

iPod，CD的终结者

——挣脱行业的束缚

登泰山而小天下

——商业模式角度的全局改变

第二篇

商业模式——用更少，得更多

一、 创造价值

大长今的眼泪

——文化创造价值

作秀的力量

——影响力创造价值

从喝茶到喝咖啡

——生活形态创造价值

二、 利润实现

入场费

——针对特定群体的费用

停车费

——延续客户资格的费用

过路费

——提供增值服务的费用

三、 第三方策略

顾客就是上帝，但上帝不仅仅是你的顾客

——为企业利益相关者创造价值

租金还是广告费

——第三方支付

只送不卖的营销方式

——第三方策略实现

第三篇

实战应用——定战略，搭平台

一、 商业模式模型解析

定位决定地位

——定位四*则

成本变收益，处处是利润

——12级赢利模式解析

资本永远嫌贫爱富

——调整你的现金流结构

二、 增值服务

有关系找关系，没关系强迫发生关系

——找到增值服务的切入点

引狼入室

——进门以后才是花钱的开始

星巴克被干掉了

——留心你的剩余价值

三、 搭建平台

搭台子的最赚钱，站台子的最可怜

——商业平台的重要性

玩游戏不如做游戏

——通过平台制定游戏规则

永续经营，持久赢利

——商业模式和商业平台的完美结合

序：找出活路，企业家需要重新学习改变商业模式

著名的管理大师彼得·德鲁克在生前的一句最为著名的预言是“当今企业之间的竞争实际上是商业模式与商业模式之间的竞争”。而我们的企业家在此之前是完全没有受到过这方面教育的。世界金融危机之所以对我们的广大沿海企业的冲击那么大，就是因为我们的企业早已沦为世界制造工厂，在产业链的最底端苦苦挣扎。我们根本无法从品牌和技术创新中获取足够的生存利润，我们也无法把握市场变化对我们的冲击，关键的原因就是我们根本没有建立好自己企业的商业模式！

实践家教育集团自10年前从美国引入中国的BSE企业家商学院，一直专注在商业模式的教育领域。为了结合中国本土的企业情况，我们和著名的北京大*合成立了北大实践家商业模式研究中心，致力于帮助更多的企业学习并建立自己的商业模式。很荣幸，我们也连续8年被“最佳商业模式评选”的主办方《商界评论》杂志邀请成为商业模式评选的联合主办单位和专业评审机构，在全国举行了数十场商业模式评选的高峰论坛，这也帮助我们积累了大量的企业案例。历届中国最佳商业模式得主也成了我们“忠实的盟友和追随者”。几年来我们专注于商业模式的研究和教学，我们8天8夜的BSE企业家商学院课程成为近万名企业家成功的起点。我们希望中心的研究成果能够帮助更多的中国企业创建自己的商业模式