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要制定一个从小企业向中企业过渡的战略

《赢在中国》第三赛季晋级篇第四场，选手王振和，参赛项目是伊家益清真品牌牛肉生产和销售。

·············语录解读·············

史玉柱：你现在员工总人数是多少？

王振和：36个人。

史玉柱：养这么多牛，36个人够吗？

王振和：够了。我们直接在养牛一线上的人并不多，100头牛只需要2个人。

史玉柱：你认为你未来的成长最关键的一点在哪里？

王振和：如果只说一点的话是我的产品品质。

史玉柱：产品品质好了就这么多头牛你销售额就能上去？

王振和：我们的目标就要做成高档牛肉的代名词，因为这一块我觉得市场还细分得不够。

史玉柱：实际上真正增加销售额最关键还是增加这个存栏头数对吧？

王振和：我们产能是不可能无限扩大的。我觉得主要是让一个地区能形成养牛的这种习惯，这是扩大我们产能的一个方法。

史玉柱：我觉得你未来的发展战略不是太清晰，我觉得你需要制定一个从小企业向中企业过渡的这样一个战略。

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你要把核心竞争力发扬光大

《赢在中国》第三赛季晋级篇第九场，选手盘和林，参赛项目是创新型中小企业管理培训，对象是中小企业的中高层管理者，以会员制为主，提供企业管理培训、企业管理知识服务、企业发展战略顾问的整体解决方案。

·············语录解读·············

史玉柱：如果熊晓鸽给你1　000万元，你准备多长时间把它花掉？

盘和林：一年左右。

史玉柱：这个钱花掉以后你一年的销售额能提升多少？

盘和林：我觉得应该能提升3～4倍。

史玉柱：多少亿元？

盘和林：能到1亿元左右。

史玉柱：5年中你的销售额能达到多少？

盘和林：3亿～5亿元还是有可能的。

史玉柱：你需要早点形成自己的核心竞争力，你说了四点你的核心竞争力，我觉得也许是个普通竞争力，并不能构成你的核心竞争力，我觉得你还要自己摸索，对这个核心竞争力发扬光大，我觉得你才能起得来。

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根本问题是要把规模做大

《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场，选手张彦来，参赛项目是标准化养殖托猪所，养殖户自带部分资金进场养殖，在养殖过程中，统一提供饲料、仔猪，统一进行防疫管理，统一进行销售。

·············语录解读·············

史玉柱：你平时在管理工作中哪一块花的时间和精力最多？

张彦来：在技术人员、招聘、培训这一块。

史玉柱：第二呢？

张彦来：引导员工向标准化上。

史玉柱：什么标准化？

张彦来：规模养猪最重要的就是防疫管理。

史玉柱：我觉得你做的事非常好。

对这个养猪我实在是不懂。我确实提不出什么建议。我觉得还是对你有一个祝愿，我觉得你的根本问题是要把规模做大，多带领农民致富，让农民的收入更高。

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在方案没有出来前千万别盲动

《赢在中国》第三赛季晋级篇第一场，选手李安，参赛项目是猫砂销售，致力于打造新一代猫砂的中国第一品牌。

·············语录解读·············

史玉柱：刚才你没有谈到你的下一步做强做大的战略，我想听一听。

李安：从2007年上半年开始，我们已经做了我们自己的品牌，现在我把这个产品介绍到国内来，我想作为第一品牌，我们要把知名度迅速地提升上去。

史玉柱：你的战略还没有谈。在国内做强做大的战略是什么？

李安：三年之内能使我们品牌的知名度走到全国的最前头，在五