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过超常的努力与开拓，第二年就生产出一批合格的产品，1995年隆鑫企业与一美资企业合资成立了中美合资重庆隆鑫一汽油机制造公司，极大地提升了生产与科技开发力量。1996年他组建了重庆市第一家乡镇企业集团。2000年至2005年间，涂建华的隆鑫集团连续六年跻身中国摩托车五强，并入选中国企业500强。隆鑫集团还投资持有全国性保险公司〃新华人寿〃亿股份，并拓展房地产开发领域。隆鑫控股集团现拥有员工10000多名，资产总额达50多亿人民币。

涂建华创造、导引、催生了〃隆鑫〃的命运，而他的人生命运也得到了巨大的改变。1999年他被评为重庆市〃十大杰出青年〃，2005年获〃全国劳动模范〃称号，在新财富劳斯莱斯500富人榜中名列第151位。

涂建华的命运曲线随他的事业不断稳定上扬，源于特定的时代发展机遇和个人的智慧与劳动的融合。他走过的是起于工人，奋斗工业的路子，这昭示着不同状况的工人可以通过人生的拼搏，改写与拓展出不断向好的特色人生命运。

与涂建华同时期出生的普通农民刘汉元，走过的则是一条围绕农业开发而持续改变命运的路子。涂建华的命运曲线图示

刘汉元于1986年从四川水产学校毕业后，幸运地分配到眉山县水电局当了一名技术员，但他生性有一种奋斗的激情，不满于现状，决心更大程度地拓展自己的命运。凭着敏锐的眼光，刘汉元发现四川的人均水产享有量不足3公斤，市场供给不足就是机会。1984年借鉴国外网箱养鱼的经验，年仅20岁的刘汉元从父母手中〃借〃来了仅有的500元钱，开始了利用河道流水搞金属网箱养鱼的运作，当年即赚到了创业的第一桶金。从此，刘汉元找到了致富改变命运的路径。他从大规模养鱼想到大规模优质鱼饲料的生产与供应。于是，1988年他自筹资金在家乡眉山县办起了一家名为〃科力〃的鱼饲料生产工厂，年产量达5000吨。1991年春天，刘汉元又在县城创办了生产能力达10万吨的鱼饲料厂。1994年，〃通威〃羽翼日益丰满之时，把总部迁至成都，开始了更大地展业。中途，刘汉元曾尝试控股一家国外的IT企业，因才不合道、业不同途而最终失败。从此，刘汉元更加坚定依靠水产，专心做大做强民族水产事业为目标，通过专业运作，科技领先，规模拓展，战略整合，使通威集团如日中天。1998年，通威列入四川省37家省重点扩张性企业。2004年3月，通威股份公司的股票在上海证交所登陆上市，巨大的知名度与新的资金使之如虎添翼。通威企业已连续八年占据中国水产市场最大份额，开拓了上千亿的市场空间。

通威集团现已成为中国乃至世界的〃水产大王〃，拥有30多家企业，财富达30多亿元，被美国《福布斯》杂志连续几年入选大陆富豪前列，誉为〃全球四十岁以下最成功的商人之一。〃同时，他本人也获得了〃中国十大经济人物〃、〃首届中国十大优秀民营企业家〃等称号，并担任四川省政协常委、全国政协委员、中国渔业协会副会长等职。刘汉元的命运曲线图示

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第三章　人的命运曲线的构成与变化（3）

刘汉元作为一个普通农民乘着改革开放的东风，用十几年的时间，走过了立志创业、迅猛成长、领跑行业的拓展历程，并体现出稳健、持续、高速的特色，被业界誉为〃商界常青树〃，这是最难能可贵的。刘汉元驾驭着〃通威〃之舟不断纵深的航行，也在不停地勾画着与时代同进的可喜人生命运轨迹。

（2）国家公务员的命运状态

从事政治、行政、社团等管理工作的人在1993年前被称为党政干部。1993年，随着我国颁布《国务院公务员暂行条例》，对国家公务员的义务、权力、责任分配及奖惩机制等做出了明确规定。从此，国家公务员作为一个具有一定职业特性的人群，以更鲜明的姿态展现在世人面前。

国家公务员（含1993年前的党政干部）的命运与经历的历史阶段关联极大。以我国为例，解放后到〃文革〃前，大多数党政机关干部都能在一定的职业岗位上，通过辛勤工作，在〃为人民服务〃中贡献才智，并获取必需生活报酬，除部分人命运多舛外，整体上的命运比较平稳。〃文革〃阶段，随着整个国家社会、政治、经济的剧烈动荡，公务员的正常工作与生活秩序被打破了，相当部分党政领导干部的命运跌入低谷。〃文革〃结束后，随着改革开放新阶段的来临国家公务人员的政治地位进一