第11部分(第1/4 页)

叶剑英等中央领导的积极推动下，1977年7月中共中央十届三中全会恢复了邓小平原来担任的职务，小平以73岁的高龄再次呈现第三〃起〃，并由此形成更高昂的命运格局。从此，邓小平领导中国人民进行思想解放，冲破各类禁锢，导引中国步入持续20多年的改革开放的快车道，使中国一跃而成为世界上发展最快而举世瞩目的伟大强势国家。

邓小平的命运曲线图示

邓小平〃三落三起〃的命运，勾画出了他一生超出常人的命运波折，每一次命运之〃落〃，不是他的过错或失误，而是中国特有的政治事件，对特定政治家的一种直接冲击，而他〃三落〃后的〃三起〃，则源于他个人坚定的信念、不懈的追求、高超的智谋、超凡的韧性及良好的心态，虽然被错误地打倒了，很多人可能有〃落〃而无再〃起〃，而小平却一次又一次神奇地〃起〃来，并每次〃起〃后均积聚新的能量和智慧，为中华强盛和人民幸福浇灌出无数的硕果。

邓小平的命运是起伏较大、曲折多变的，而正是如此，更显出这位东方政治家伟大而辉煌的传奇一生。。。。。。

第三章　人的命运曲线的构成与变化（12）

▲企业家的命运

企业家作为经济活动的主体，承担着领导企业在市场中闯关夺隘、开拓发展的重任，而企业的发展与经济、金融乃至政治、军事等重大社会活动息息相关，宏观层面上的若干因素影响企业的兴衰成败，市场竞争中的优胜劣汰，当然也必然体现于企业家个人的命运历程之中。纵观无数企业家，尤其是较有作为的企业家，他们的经营发展从来就不是一帆风顺的，在几十年的企业生存与拓进之中，必然受到各个层面综合的影响或制约，企业经营的顺境与逆境、兴旺与衰退、扩张与收缩、盈利与亏损，直接导致他们的命运运行中的高潮与低潮、顺利与失意、成功与失败不断交替地呈现。

（1）松下幸之助

松下幸之助是享誉世界的松下电器集团的创始人。他1894年出生于日本歌山县，从1917年开始创业至今的几十年经营生涯中，带领松下企业从一个小小的松下电器制作所，逐渐发展成为世界级跨国大公司，松下本人也被冠以〃经营之神〃的美誉。松下幸之助虽然一直比较成功，但其生涯中也历经了大大小小的若干次困难、失败、不安与动摇的考验，企业之舟在波涛汹涌的大海中起伏航行。

松下幸之助的一生有几次较大的波折。第一次是1929年，世界性的经济危机席卷日本，而当时日本刚刚在两年前经历了金融危机，整个市场一片萧条，松下企业的大量产品卖不出去，给处于成长中的企业以极大地威胁。

第二次是1937年后，日本对外发动战争，松下企业被迫接受制作木船和木制飞机的任务，企业大量贷款生产而收益甚微，而当1945年日本战败后，松下不但要偿还大量负债，同时要缴纳财产税，使他辛苦挣来的2000万元资产荡然无存，反而欠下700万元高额债务。松下遭受到了几乎致命的打击，事业和人生均陷入低谷。面对人生的挑战与考验，松下虽苦不堪言，但他决心〃拿出勇气来，从头再来〃，这对于一个已经五十岁的企业家来说是十分不容易的。

第三次是1973年，埃及与叙利亚对以色列的突然袭击，引发了世界性的石油危机，使严重依赖海外资源的日本企业几乎无力应对，松下企业也陷入严重的困境之中。通过松下幸之助冷静地分析，沉着地调整各种经营方略，挖掘内部潜力，再次渡过了危机，并以更大的气魄进军世界性市场，最终形成傲立世界企业之林的超强企业。松下幸之助本人的命运亦在跌宕起伏中强劲地上扬。

松下幸之助的命运曲线图示

（2）史玉柱

中国改革开放后，随着由社会主义计划经济向市场经济的转变，企业所有制结构呈现多元化，各类新兴产业层出不穷，国民经济一直处于一个快速增长阶段，但同时也有几次较大的调整，主要体现为产业结构、产品结构、企业结构及地区经济布局的调整，宏观层面上也出现过通货膨胀、金融与财政双压缩、国际市场制约力增强等问题。企业在自我增长、自我扩张的同时，也面临着自身的调整与优化。作为企业的掌门人，率领企业脱困，需不断地经过险滩、躲过暗礁，才能乘风破浪，始终前进。在企业的发展历程上，有的企业家思想解放、眼光独到、行动果决，既抓住机遇大干快上，又适时地自我充电，自我修正与提升，根据市场变化及宏观环境，采取不同的发展、收缩与优化策