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据。数据显示，工厂货品总计盘亏八万多。这个消息是财务经理通过邮件的形式发出的，邮件抄送了总经理、质量经理、采购经理、生产主管、工程经理以及人事主管。邮件发出后，金总回复了邮件，内容是：“请相关人核查数据，本周五在会议室开会讨论盘点差异。”

金总也算给足我面子了，离星期五还有四天，我还有时间去补救。但是不争气的我并没有把这件事放在心上，因为去年的年终盘点也有类似的情况。

记得去年的这个时候，公司的业务量并不大，销售额不高，采购量自然很小，那一次盘点一共盘亏了两万多，但是货物总值还不到八十万。而这一次八万多的亏损是以仓库三百多万的库存总值为基础的，从百分比上看，今年的百分比还下降了一点。这个虚假的表象多少把我迷惑了。

因为盘点过后，生产又回复正常，要去追查盘点差异其实并不容易，我只是把差异很大的零件抽出来，带着老李一起又重盘了一遍，但是我盘出的数据已然不是十二月末的数据了，所以我还需要根据生产的领料情况进行倒推，推到盘点的那一天，再把这个数据和第一次盘点的数据进行比较。这是唯一的办法。

其实四天时间是多余的，我只用了半天便抽查了所有我认为差异金额比较大的零件，抽查的结果并不理想，这种倒推本身就有可能产生一定的误差，而最后推的数据与第一次盘点的数据虽然有差异，但是与帐面的差异相比，实在微乎其微。我觉得这就是实际的情况，就算我盘再多次也是这个结果，所以周二以后，我便没再把这件事放在心上，只是把我重盘的微小差异汇报给了财务，财务在盘点差异表上作了轻微的调整。

周五的会议准时开始，会议一开始，金总作了个简短的开场白。

“今天这个会主要是讨论盘点差异，但同时也算是我们管理层干部二零零八年总结大会。我要求每个部门负责人为自己部门二零零八年的工作进展情况作一个总结，长短不定，可以详细地说，也可以宽泛地说，每个部门都要说。等大家都说完之后，我们再来讨论盘点差异。”

从质量部开始，每个经理或者主管陆续发了言，既然盘点差异被安排在后面，那么我也自然会放到最后发言，这个安排对我比较有利，我可以根据大家总结的方式和内容组织自己的语言。

人事被安排在倒数第三位，在她前面的是采购经理云姐，在云姐发言的时候，我一直在观察晓晴。她手里攥着笔时不时在本子上写着什么，她的头也从没抬起过，当笔停下时，她的眼睛盯着会议桌一动不动，突然想到什么时她便写到本子上。看到这一幕，我的心理有些矛盾，我既希望晓晴能作个完美的总结，也不希望这样，我倒不是希望她在这种场面上出丑，具体是因为什么我自己也说不清。

终于轮到晓晴了，她依然攥着手中的笔，眼睛盯着本子，说道：“人事部零八年的工作主要分三块，第一是人员流动，零八年一年全公司流入人员十二名，流出人员四名，人数增加八个，目前公司的总人数是六十六个。第二是工资发放，零八年工资发放正常，五险一金也正常。第三是班车管理，整个年度，班车运行都很正常，没有出现迟到、超载等现象，租赁公司很配合。”

晓晴的总结言简意赅，大大出乎我的意料，她甚至都没结巴一下，简直是一气呵成，是我太低估她了。在晓晴讲完之后，金总插话进来。

“周晓晴是在三月份到公司的吧？当初来的时候只是个前台接待，在做接待的时候我就看出了她的长处，后来把她升到人事，起初确实遇到些困难，但是她一直坚持着，不懂就问，不会就学。年轻人就是要敢闯敢拼。事实证明，我没看走眼。公司就要多培养一些年轻人，将来作为公司的骨干。”

类似的话在去年几乎同样的时间我已经听过了，那是在金总提升我做物流主管的时候讲的。其实，我明白这是做领导的哄人之计，而且他这也是变相地给自己戴高帽，人是他提拔的，现在干的有模有样，正说明他眼光独到，用人唯贤。

晓晴之后是财务，财务说完就轮到我了。我也选择了简单明了的方式作了一个小结。也许是大家都等的着急了，我说完后，大伙没有再议论，直接进入库存差异环节。

当库存差异的表在投影仪上显示出来时，金总首先发问：“小李啊，我让你去复查的，怎么还是八万多的差异啊？”

“我去查过了，把那些差异比较大的零件都重新盘了一遍，基本上没什么出入。”

“这怎么可能呢？仓库总共才两