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对此，四川省社会科学院经济研究所所长张泽荣说：“1920…1930年代。西方发生了一场经理革命，企业掌握在经理手里，企业就有生机有活力。今天尹述凡当总经理，普瑞药业的问题就迎刃而解。看来投资者和经营管理者之间关系处理十分重要，处理不好，就算你机制再好，甚至产品也不错，同样赚不到钱。这个问题值得其他中小企业借鉴，值得研究”。

对普瑞及中小国有企业改革问题，国务院研究室副主任侯云春的意见是：

普瑞成功之路可以进行立体化思考，普瑞经验是否对国有企业改革具有普遍的指导意义值得进一步专题研究。他认为：机制、产品和经营班子及人才队伍，每一个环节都很重要，不要指望一改就活。他说：“普瑞已经死过两次了，原内江制药五厂也是有限责任公司，其产品还出口；那么普瑞第一届班子好的机制也有了，还是办不好；而尹博士上任后，一个能人吸引一批能人。东方文化要求带头人必须有能力、敬业、吃苦、开拓，有人格魅力。普瑞第二届班子能成功与与尹博士和杨董事长这批经营管理者直接相关”。

时任国家计委经济研究所常务副所长的常修泽教授说：“从普瑞现象来谈中小国有企业改革发展问题，很及时。几天前4月20日，江总书记在成都开了个“四省一市”国有企业改革座谈会。国有企业改革是绕不过去的砍，国有企业搞不好，整个经济都不好搞，今天正好借成都会议东风研究些问题”。

他说：“企业制度创新必须有所突破。中央领导要求大胆突破，解决制度创新的问题。普瑞药业尹博士上任说明公司在体制上已经迈了一大步，但主要靠经营者的觉悟在支撑，靠员工的敬业精神在支撑，怎么在制度上下功夫值得好好考虑。普瑞问题带有普遍性”。

会上，国务院发展研究中心副主任陆百甫教授作了综合发言发表了很好的意见。

他说：“机制是基础，人才是关键，科技进步是企业发展的生命力所在”

普瑞通过转制后，产权明晰了，组织结构发生了变化，从而创造了发展的条件。

人才对普瑞来讲尤其重要。能取得这么好的业绩关键是人才。如何发现、选拔人才，建立新的人才机制，是国企改革的关键。

怎样将中药进行现代化改造已经成为我国新的经济增长点。利用高科技在传统产业中的运用，推陈出新，是未来企业要把握的机会。

此外，国务院发展中心企业研究所所长程秀生、国务院研究室工交司副司长陈永杰及清华、北大、人大教授也发表了很好的意见。

最后经济日报代表高善罡总结说：

一、企业改革发展首先要选好人，用好人，发挥人的主观能动性。这是企业走出困境的关键。

二、企业必须有自己的品牌，要创名牌，有主导产品。

三、在确定主导产品后，要扩大市场网络，占领市场。

四、企业改革必须和管理结合起来。企业不改革不行，不改就没有出路。普瑞立志改革，坚持改革，作了有益的探索，取得了巨大成功。

最后，我认为：“以改制为基础，以选人用人为前提，以品牌创立为主导，以扩大市场网络为手段，创造中小国有企业难得的经济和社会效益——这就是‘普瑞模式’。这个模式还有一个制度硬伤，也是专家们担心的硬伤，一直未能很好的解决——那就是经营班子参与利益分配的问题”。

在会议期间，在和人民日报、经济日报、光明日报、中国日报、中国市场经济报、金融时报、中国经济时报及中央电视台等媒体记者沟通中，我们认为：“普瑞提出的很多问题对中小国有企业来说带有普遍性。比如：改制方式、银企关系、债务处理、内部管理机制改革等，都需要社会各方面给予关注，并想办法解决。”

可能是中小国有企业改革事关国民经济健康发展之大计，也可能是与各新闻单位沟通到位，会后有关普瑞现象与国有中小企业改革的文章发了50多篇。在全国舆论形成了一定的影响。

经营1000万人的浪漫

戛纳印像PARK　MALL

——经营1000万人的浪漫

因为我曾经参与策划温江繁华时代商业公园，时任飞森房地产公司总经理助理的杨杰把我介绍给四川飞森房地产开发公司董事长周子飞当顾问，协助他策划地处成都天府大道南延线的戛纳印像商业公园。

我们知道，休闲消费已经或正在成为城市消费的主流，具有崇高感