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晗榈Ｓ牵��篮晗椴晃��濉：罄矗�篮晗橛殖晒�饩隽烁刹坷匣�侍猓�媚行�55岁以上，女性50岁以上的中层干部一律退出岗位，大胆启用一批年轻干部。由于工作细致，不仅没有发生震动，这些退位的老干部还焕发了积极性，提出合理化建议四十多条。如今这批年轻的干部都已成为公司骨干，有的已经输出到外单位当了领导。此外，十年来，汤宏祥一直注重专业人员的培训培养工作，从而使公司在科技层面上不断跟上发展的要求。

职工汪顺林患心脏病住院，他亲自到上海探视，其治疗费用花掉当时一辆“桑塔纳”的钱。高级工程师汪德新患绝症，他帮助其解决子女就业困难。离休干部肖永会病故，他守在殡仪馆二天三夜，处理善后事宜。汤宏祥之所以能既抓好公司管理，又凝聚全体员工，就在于借鉴汲取“治军要严、待兵要亲”的原则。同时，要求别人做到的，他自己首先做到。他在全体职工大会上承诺，请客不到，送礼不要。规定一律不许到领导人员家中拜访，有特殊情况请用电话联系。在财务管理上，坚持*理财，大事召开经理办公会，凡重大开支，都由大家决定。汤宏祥当经理的第一天，就有人送他一箱五粮液，还有好烟好茶，外加给孩子的“压岁钱”，他的回答只有两个字：不要！有新提拔的干部想对他有所“表示”，他立即予以教育。有某供货单位聘请汤宏祥的大哥做推销员，到公司来谈生意，汤宏祥明确表示这样的生意不好谈，结果他的大哥也没有做得成推销员。汤宏祥上任后使用的是前任留下的小车，在任十年，使用的还是这辆旧车。汤宏祥在职工大会上掷地有声说，我的工作和言行，只要有四分之一职工投反对票，或者有四分之一职工联名告我，我就自动辞职。后来，他在年度述职报告中又说，现在只要有十分之一的职工反对我，我就自动下台。汤宏祥体会到，一身正气，是抓好管理的前提。

二，滴水不漏，艰苦奋斗，成功扩建第二水厂

长期以来，泰州市区供水设备超负荷运行，夏季用水高峰日缺水四万多吨，成为影响生产生活的老大难问题。在上级支持下，汤宏祥带领职工挖潜改造，投入143万元，用两个月时间，先后完成两个水厂的澄清池、过滤池等设施的技术改造，使日产从十万吨上升到十四万吨，将原设计日供水能力提高百分之三十以上，缓解了供水紧张。有一种本位主义的意见认为，这样得不偿失。汤宏祥顶住了来自内部的这种压力。这次挖潜改造，成了全公司的一次思想开拓和进步。

为进一步从根本上解决供水矛盾，新建的地级泰州市政府批准增量扩建第二水厂，位列“为民办十件实事”的第二项。这件工程总投资3650万元，预期于1997年3月破土动工，1998年底完成。任务下达之后，汤宏祥带领公司“一班人”首先在思想上树立清醒的认识。已有许多事实证明，工程建设是*行为的易发、高发领域，只有真正堵住不正之风，才能保证扩建工程高质、高效地完成。他提出，通过扩建工程，不仅要把第二水厂的日供水能力再增加五吨，而且要让干部职工的素质上一个新的台阶，决不能发生“厂建人倒”的悲剧。他表示，从我做起，拒收礼品礼金，决不利用职权和影响指定设备材料生产供应单位或土建工程承包单位。凡属扩建中的重要问题，如设计变更、重要开支、重要采购等，必须经过公司领导班子集体研究决定。还规定，不得在家接待工程和设备材料等有关客户。后来，公司人员先后走访设备材料供应单位上百家，没有吃过供货方一顿饭，也没有收过供货方一份礼品或回扣。

为了从源头上改变采购的随意性，杜绝采购中吃回扣等损公肥私的现象，公司规定，引入“调研不定货，定货不调研”的约束机制，货比三家，合理分权。采购重要设备材料，都必须先对供水同行业进行走访，听取同行业的经验教训。公司组成以工程技术人员为主的专业调查组，对生产厂家实地考察。在走访、考察、调研基础上决策，只要质量上乘，价格优惠，售后服务及时，就订货，并由财会部门加强费用审核。扩建工程先后调研采购设备34项，在确保质量的前提下，价格皆有不同程度的下降，也未发生一起涉及*作风的问题。

汤宏祥带领一班人，把第二水厂扩建工程变成了一次思想管理上的提高工程。有记者曾经这样写过：“在二水厂扩建中，给人留下深刻印象的是上上下下那种艰苦奋斗、勤俭节约的作风。”以安装来说，除有特殊技术要求的自动化控制设备和高压电器外，低压电器、照明路灯等，全由本公司职工承担，仅以14万元，就完成了157万元