第5部分(第1/4 页)

但这个事让我明白一个道理，人与人的合作驱动力往往不一定只是金钱，把人和人联系在一起的，是更深层次的精神上的交流和默契。

2。　刘共庭教打领带

刘共庭，他曾经在六七万人的大企业当过总经理。我认识他时，自己还是毛头小伙子。我有个缺陷，刚下海就是总经理，没有当过部下，这可能是个缺憾。刘总对我非常好，凡事相互商量。一次在新加坡开会，要穿西服打领带。我不会熨衣服，也不会打领带，刘总就到房间里帮我。他比我大13岁，老大哥对我的细致关怀让我感动得坐在沙发上一句话也说不出来。

这一年，彭鸿斌29岁，翁少斌34岁，刘共庭42岁。

一头大象带动一个产业

在强化木地板市场繁荣起来后，无论是圣象人，还是同行，都会津津乐道当年的业绩——一头大象带动了一个产业。而且，只用了两三年的时间。

美国人做过一个有关CEO对公司赢利究竟有多大影响的研究。在对大量的成熟企业做过业绩分析比较后，公布的数据显示：一个好的CEO，会影响企业赢利的15％。所以，花几百万美元，高薪雇一个合格的CEO是件划算的买卖。

但对于一个非成熟的企业，也许一个好的CEO，好的船长，就是这个企业的生命线。

人们衡量一个人的能力时，有财商、智商、情商这样几个指标。那么一个好的企业带头人，他的能力用哪个词来形容呢？管理商？领导商？还是企业商？现在还没有这么一个词出现。

但是企业领导的性格，对企业决策无疑有着利益攸关的影响。

比如彭鸿斌的性格，就有一对相反的结合体。这两者都在圣象的传奇故事里发挥了重要的作用。

在笔者看来，彭鸿斌是大象与羚羊的结合体。大象——稳重、温和、有力量，不怒不威，自是超越狮虎的动物之王。羚羊——敏捷、迅速，天生保持着对环境的高度警惕，能在风吹草伏时，做出准确的行动判断。

大象，在战略关头的决策不会轻率。

羚羊，能随时把握变化的每一个细节。

如果说，大象的性格在彭鸿斌深思熟虑后引入战略资本，结盟三剑客这一举措上可以充分体会的话，那么羚羊的性格，则从他与叶茂中的合作上可以明显体会。

在三剑客结盟后，圣象步入了发展的黄金时代。市场大幅度向前推进，始终保持着领先的一环。但是彭鸿斌总觉得，好像还缺点什么。让圣象成为类似耐克那一级别的品牌，还需要走出另外的关键性的一步。

这关键的一步是什么？

后来彭鸿斌说，一个品牌起码要走三到四步，第一步走进市场；第二步进入到消费者的视线里；第三步进入到消费者的心——情感、文化的消费者的精神世界。

制造第一个传奇（5）

当时的圣象已经成功地走了前两步，但是第三步还没有迈出。一个进入不到消费者情感和精神世界的品牌，就不算一个真正意义上的品牌。

当然，这是后来的总结。事实上，当时的那个特定阶段，整体的企业界和年轻的彭鸿斌认识都没有这么清晰。

他只是模模糊糊地认为，圣象还缺点什么。这时，彭鸿斌遇到了叶茂中。

一天，彭鸿斌在电视上看到一则地板的电视广告，当时出了一身冷汗，对身边的人说，幸亏这个牌子没有在北京和中央电视台做，否则，我们就麻烦大了。

他立即让人去调查，这个电视广告是谁做的，把他约到公司来。结果很快就有了，是叶茂中，当时中国最具实力的广告策划人，著有大作两本，拍摄广告无数条。

彭鸿斌说，好吧，和他们联系，请这家公司做圣象的广告顾问。你看，这就是羚羊的彭鸿斌，能对一个信号或者几个简单的信息中做出准确的反应。而当时有家广告公司已在打理圣象的市场宣传业务。

彭鸿斌见到了叶茂中，两个人后来成为莫逆之交。

见面的第一次，叶茂中以大炮筒的方式猛轰了圣象目前存在的缺陷，彭鸿斌耐心地听着，他认为很有道理。

在谈话结束的时候，叶茂中说：大象希形，大音希声，为什么我们不能把圣象塑造成一个大象无形的品牌呢？完全跳出产品的特性，而只是传达圣象的精神和理念。

彭鸿斌表示同意。让老叶报一个大概的费用。

然后，彭鸿斌说回去拟合约，我安排打款。末了，彭鸿斌伸出大手，握着叶茂中说：让