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用以上的标准衡量彭鸿斌，他无一遗漏地符合每一项要求。

作为企业家，彭鸿斌能够用战略的眼光审视全局，胸怀梦想，他在做企业的同时更是在做事业。在他手下工作过的人都有一个共识，那就是彭鸿斌勇于承担的气魄和胸襟，他关心每个下属的发展，并尽力为他们构造好的平台。彭鸿斌在营销上的造诣是最让志明钦佩的，他的眼界开阔，点子很多，从他的身上总有学不完的东西。义气、直率、随和、谦恭的性格使他交了许多真心朋友。无论作为上司，还是作为朋友、师长，彭鸿斌都有着一种让人无法抗拒的吸引力。

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挑战再次从零开始（4）

我答复的是考虑三天，可是回到沈阳的第二天，我便开始打点行装了，尽管彭鸿斌还没有给我任何承诺，没有谈到工资，甚至连职位也未确定。

也许是太兴奋了的缘故，忙中出错，我竟然在出发前摔断了手指。但行程并未因此被延误太久。手上的石膏还未拆掉，我就迫不及待地坐上了开往北京的火车。

没有高薪的承诺，没有优渥的条件，但这些唯见彭鸿斌振臂一呼而云集过来的志者也随着这个品牌的发展成就了自己的事业。

山高人为峰

一年以后，莱茵阳光又一次成功了，彭鸿斌再次成为令人瞩目的行业英雄。他的第二个品牌梦，似乎离他又很近很近。

我们不能断言莱茵阳光将来一定是中国家居的顶级品牌，但起码在目前他创造了家居行业的一个品牌纪录。

甚至，莱茵阳光被人们所重视，除了他的发展速度以外，还在于他在一定程度上改变了行业的竞争现状。

品牌是棵树，行业是森林，那么这棵树对于森林的环境都该有正向的影响。

有人说，彭鸿斌第一次创造圣象成功，是机遇＋运气＋努力的结果，如果没有那次偶然的欧洲之行，如果17万资金启动时没有取得开门红的结果，如果没有适时地遇到翁少斌，那么也许，也许没有后来的彭鸿斌，后来的圣象。

那么莱茵阳光第二次的奇迹，彭鸿斌依靠的是什么？当大家奔着彭鸿斌去的时候，彭鸿斌又奔着谁去？2005年底的一次全国经销商年会上，当彭鸿斌在像诗人一样地说：

“弟兄们，请你们欢欢喜喜，

在人生的旅途上前进，

像行星在天空里运行，

像英雄一样快乐地走向胜利！

他们中途又遇到了多少波浪，多少曲折。当他喜悦地收获时，谁又看到了之前的辛酸与甘苦？他们真的是一路凯歌的欢乐英雄？或者只是庆功会上喜相逢，笑对秋月春风？正如彭鸿斌常引用一句叔本华的名言：

“任何人的成功都源自于他们的艰苦奋斗，没有一项荣誉是可以不付出一滴汗水而轻易得到的。”

如今来提前预告出这个结局的时候竟可以如此这般地轻描淡写，而当回顾成功之前惊心动魄的战斗过程时，你不得不叹服：做事业的精彩在于过程，而不仅仅在于结局——

变作阳光普照大地（1）

组织的成功起点，往往从一个谋略开始。

三国演义里刘备的蜀汉成功之路，是从隆中对开始的；曹操的北方统一之路，是从迎天子回许都开始的；明代的朱元璋真正的帝王路，是从朱升的九字真言开始的：高筑墙、广积粮、缓称王。

现实中的企业经营也有相似之处。

在营销中，我们管这个叫策略。后来看，莱茵阳光是个顺产儿，并且一出生后就开始疯长，但在出生前，这个“小孩”面临一个严重的问题：是否应该出生。

当时柯诺已经在中国市场上有一个品牌：克诺森华，并且形成了一定的积累效应，为什么不把这个品牌做大做强，而要起另外的一个品牌呢？从优生优育的角度来说，一个孩子没有养好，再生一个孩子，岂不是更加分散精力？

争论的焦点集中成几个方面：

1、当一支部队不能单独解决战斗时，就有增加一支部队的需要。

反对方：继续发展克诺森华，将克诺森华做大做强，冲刺市场的制高点。没有必要产生一个新生品牌。

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