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看来，高薪“穷忙族”也在为职业的“天花板”而穷忙。

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舍不得手中的权力

不懂授权是高收入“穷忙族”穷忙的原因之一。前面讲过，有部分月薪上万的人也称自己是彻头彻尾的“穷忙族”。除了他们盲目追求高消费的观念外，不舍得放开手中的权力也是他们穷忙的一个主要原因。

尤其是那些刚刚开始创业的人，自己刚刚当上小老板，或者高层主管，必然会事事亲力亲为，什么事情都自己做。但如果平时不注意，就会养成事必躬亲的习惯。他们工作忙碌、混乱、效率低下的一个重要原因就是不懂合理的授权。结果导致自己将精力集中在最不重要的事情上。

被誉为“世界第一CEO”的通用电气前总裁杰克？韦尔奇在谈到人们的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他一周忙碌90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是毫无意义的——或者说是可以请人代劳的。”

现代社会许多大小公司的老板、部门主管早已被信息、电信、文件、会议掩盖得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要他审阅，予以批示，他们为此经常被搞得头昏眼花，根本无法对公司重大决策做出思考，在董事会议上他们很可能是最无精打采的一类人。

松下电器的创始人松下幸之助说过：“授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力；同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的管理人才。”

查尔斯是纽约一家电气分公司的经理。每天要有成百份的文件来等待着他处理，这其中还不算临时得到的最新商业信息之类的。查尔斯对此经常抱怨，抱怨自己没有三头六臂，自己处理不过来这么多的事情。他明显地感到疲惫，虽然也曾经考虑给自己增添个助手，但他还是没有增添。因为他明白，添加助手的结果不但不会给自己带来任何帮助，还会让自己的办公桌上多一份报告。在公司里，他的下属都知道他是最高的决策层，掌握着至高无上的权力，人人都在等待着他来下达指令。

实际上，像查尔斯这样的领导方式，根本无法带动并且推动公司的发展，无法争取年度计划的实现。

终于有一天，查尔斯终于明白了授权的重要性。他把各级部门的职责交代清楚之后，从此便把所有的下属都“拒之门外”，除了重大的决策他来拿主意外，其他一概不管，办公室里，他把所有无意义的文件也都给丢进了垃圾桶。他告诉下属们要学会自己做决定，不要总来烦自己。他还吩咐秘书，下面所递交上来的报告必须要先筛选一下，然后才能上交到他这，而且每天不能超过十份。

开始时，查尔斯秘书和下属们都不适应这种模式。奉命行事惯了，突然之间要自己拿主意，有时会感到不知所措。不过没用多长时间，这种情况渐渐淡化了，公司开始有条不紊地运转起来。查尔斯现在终于真正体会到“富闲人”的清闲了，原来经理并不是诸事包揽的老妈子。

高效能的秘诀之一是授权，将工作交给别人做，使实际操作者变成了管理者，从自己动手变成了控制其他人的活动。而且同时还可以将手下员工培养成对公司有用的人才。有了这些人才，企业的发展就会如虎添翼，取得更大的成功。

合理的授权不但能使员工更加积极地参与到企业的运作和管理上来，而且更有利于增强企业的竞争力。可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。其实，如果授权成功，所得到的成效远远超过自己亲力亲为所得到的功效多，高薪的“穷忙族”摆脱“穷忙”的日子也就指日可待。

错把固执当坚持

你也许抱怨生活平淡如水。但你却不知，正是这平淡的生活中才蕴藏了许多智慧。这智慧不是你看书能够想出来的，而是生活实实在在教你的。可是很多“穷忙族”却不懂得灵活变通，总是“一条道跑到黑”，错把固执当成了坚持。

人的思维是跳跃的，不是一成不变的。因此在生活中学点适时变通是一种很明智的做法，放弃毫无意义的固执，这样才能更好地办成事情。虽然坚持是一种值得称赞的良好品性，但在有些事情上，过度的坚持，就会变成一种盲目、一种教条。

有时候我们的确需要执著，但执著不是固执。执著的目的比较明确，固执则比较盲目。做人不能太固执，一定要学会灵活变通。善于灵活变通者，将对手也