第10部分(第1/4 页)

瞿芰钗颐桥畈�朔艿氖吕矗�研矶嘤蜗肥钡姆绞酱�焦ぷ髦小！�

想想看，为什么游戏能吸引人，让人集中精力呢？那是由于参与者朝着同一个目标争夺胜负，赌注的心理占着很大的比例。因此，参与者才能忘却原来单调的游戏，从中找到乐趣。

同样道理，比如你可以和同事打个赌，看谁先完成手中的工作，用赢来的钱去喝杯咖啡什么的。当然不能天天都这样做，应设立明确的目标，向自己挑战。这样就既不会为时间、地点和场合所限制，又能随时随地地完成工作。

同时，把工作成果绘制成进度表，也会使每天的工作更加生动有趣。这样一来，拥有一份好心情，享受工作的乐趣也就非常容易了。

。　想看书来

第二节 执行依靠激情（1）

无论你在哪里，做什么事情，都要始终保持一种积极的人生观，保持一种不断进取的意志力，保持一种充满激情的工作态度，最大限度地发挥自己的创造潜力，那么即使你是最平凡的，也能表现出非凡的执行力。

激情洋溢的总裁

唐骏崇尚激情，对激情有一个定义：当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；当你每天晚上睡觉的时候，觉得有很多事，希望明天可以快点去工作，这是对工作的激情。生活里，人对生活有各种各样的态度，有激情的人看周围的人、周围的事、周围的社会，是以正面的东西为主流，看到更多的是美好的东西。

他坦陈自己性格中最独特之处是充满激情，对工作、对生活都如此。而且，他的这种激情性格来自于自我修炼，通过不断告诫自己以积极正面的态度看问题，从而让自己走向正面，也带动事物走向正面，让一切变得更加美好，而更美好的工作与生活会更加激发出人的激情。

唐骏在一次演讲中提到：“企业给员工带来的东西，不能从一个简单的价值角度来看，你给我多少工资我做多少事。真正你要做的是把员工的激情激发出来，一旦员工有了激情，做工作就会120％的努力，产生出来的是140％的效果。对员工的管理我更多的是采取这种正面的管理方法，我认为所有的员工，第一，都是好员工；第二，每个员工都很正直、很努力，我相信，人在这个大的氛围当中，他不努力，看到周围的人他也会去努力，有极个别不正直的，在这种正直的环境当中性格也慢慢地变得正直。”

“激情是我的管理核心。这种激情不是冲动、瞬间的反应，而是一种对待工作的正确态度；激情是一种信仰，对待做好工作的一种信仰；我的团队需要对工作有激情，并去激发你的员工产生激情。我们要不断地反省：为什么我们没有激情？我们怎样才能有激情？”

接触唐骏的人都能感觉到唐骏的激情。很多平常的活动，在唐骏出席后都变得富有情趣。他会用富有变换的声音讲述着各色的故事，将人感染。

唐骏承诺过不仅要启动并保持微软中国的高速增长，还要让公众形象曾经遭受过危机的微软中国成为中国最受欢迎的跨国公司之一。他是那么富有激情，他将这种激情命名为“唐氏激情”。

唐骏有打不开的红色情结，他喜欢毛泽东，他曾经带领员工去井冈山，并且在那里捐建了一所希望小学，率领员工长途跋涉去井冈山捐款时，他要求所有人最后一段路必须走上去，而不是坐车上去。

在从上海坐火车到江西的路上，他也没闲着。一上车，每位微软员工都在自己的软卧包厢内发现事先放好的、写着“Merry　Christmas”的礼物袋，里面有饼干、草莓、杨梅等小食品、矿泉水、湿纸巾、毛巾、甚至牙具。员工们惊奇地发现，每个人的枕巾上都印着微软两个字。另外，他们还发现了装饰彩纸、彩笔等各种装饰用品。广播里传出了主持人——两位微软员工的声音，告诉大家现在每节车厢都要用手里的东西装饰各自的车厢，然后以唐骏为首的微软中国高层主管们将一一巡视，并评出最有创意奖。

一旦接触某份工作，唐骏就会觉得这份工作比其他任何工作都伟大，他在微软总部做Windows　NT的部门高级经理时，他主持设计、开发了中文版、日文版和韩文版的Windows　、和Windows　2000远东版，最后的发布都是他签的字。他说：“我觉得我好伟大，我做的软件全世界有那么多人在用！”当他在上海建立全球技术中心后，他深深地喜欢上了这份工作，深深地喜欢上了他的团队，他能够叫出团队中每个人的名字。