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创业者班长李新创把自己看做第一届毕业生的同时，也称98级为BiMBA的“试验品”。“刚上学时，我们与校方矛盾冲突很多，彼此都不了解，也没有前期学生作参照。现在我们毕业离开了学校，越来越感到BiMBA确实给了我们很多，同时也要自豪地说：‘因为我们自始至终强烈的参与精神和不断给校方反馈，BiMBA发展到今天取得的令人刮目相看的成就应该有我们的一份功劳。’”我问海闻教授：“您做了3年BiMBA开幕式祝词，3年来有什么区别吗？”海闻说：“我见证了BiMBA的成长。第一年虽然口中满是希望，但还是担心得到的可能是失望。现在仍然有很多希望，但是已经属于对未来的远景规划了，因为BiMBA已经是‘有故事’的了。”“在与学生交朋友时，我喜欢从自己的经历讲起，让他们了解我，更希望他们能认同我。从人生经历来看，我也是一个名副其实的创业者，历史机遇和不断奋斗造就了今天的我。小时候因家庭出身不好，在东北当了9年的知青，1977年考入北大（恢复高考第一年），1982年成为北大自费留学第一人到美国开始了我艰辛的求学历程。戴上博士帽后，又获得了现在仍然是在美国的中国人梦寐以求的美国大学终生教授的职位。终生教授是我前几十年奋斗的成果，可在摘到这个果子的同时，我已经在为我下一个人生目标奋斗了…回国开创自己的事业，为祖国做点事。在美国奋斗了13年后我于1995年拖家带口回到国内，但在当时未来还是未知数。虽然心里有激情，有悲壮，有拼赌的意味，但是没有丝毫的动摇。我对自己也对学生们讲，在美国我能预见的未来就是成为令人尊敬的教授，回国创业我的起点就是教授，而未来所能做的事是不可限量的。说到回国发展的机遇，就不能不谈到小平同志的南巡。从他的讲话里可以预见中国的改革不会仅仅停留在对原有框架的修补上，而是对中国整个经济体制的一种重新塑造。邓小平的讲话从我们经济学的角度来看是实质性的、根本性的变化，中国要建立市场经济，这个时候我们从海外归来的学子就不会仅仅是一个大机器里面的工具，而要为整个制度的建立贡献力量。从决定回国的那一刻，我已经看到了历史机遇…中国是创业者的乐土。”当时回来的有海闻、易纲、周其仁、张维迎等，给我们带回的不仅是知识，还有他们的人生经历与体验。 林毅夫的理念就是大中国，他要为整个中国做事。当时台湾的目标跟大陆有点不一样。当时从海峡那边游回来的时候，他就拿了一面军旗，一个篮球。军旗是证明他的身份…他是连长，篮球是为了安全。 “我们办中心就是一种创业。创业之初很艰苦，学校给我们政策，但资金都要自筹。我们不仅要努力创造必要的物质条件，还要按照我们的理念实现我们的目标。另外，北大已有很多中心，多为挂在某个院系下的虚体机构。我们作为二级实体单位当时跟行政打交道非常困难，首先他们不知道你们这个地方是干什么的，一到办事时他们会说‘去找经院’。但是我们跟经济学院又是平起平坐的，许多方面的关系没理顺。很长时间我们在夹缝里面生存。但我们认真执著的做事精神逐渐感动了大家，我们办公室里的彻夜灯光和我们人少效率高的状况逐渐被学校许多主管部门和领导熟知，我们终于从北大数以百计的中心和院系中脱颖而出，用了不到10年的时间成为中国经济学教育与科研的顶尖机构。 “BiMBA之所以获得成功，是与老师们的经历和精神分不开的。无论中国经济研究中心的教授也好，从美方派来的华裔教授也好，许多都是20世纪50年代出生、60年代长大、下乡多年、经历了许多磨难的一批人，在他们心中有一种强烈的使命感，觉得这一辈子要做点什么。而心中的精神往往是做一件事情的根本，要做就要坚持不懈，一定要把它做好、做成功。这种精神，或者说文化，也是BiMBA的精神与文化。  
进行式中的创业者（3）
“BiMBA的一个特点就是课程里有很多经济学的课，美国一些好的MBA项目也是这样的。经济学课程可以帮助你思维，虽然不一定直接告诉你怎么做，但告诉你为什么要这样做，然后给你一个大的思路去想。我对学生讲，不要认为管理知识就是建立在很多案例上的，案例教学的确重要，也很生动实用，但案例讲的都是过去的事，都是别人做过的事，而社会是在不断发展的。你并不能说我学了这个案例就一定做得好，最主要的是你能不能从这些案例中总结出新理论来，从而创造出新的好案例来。重要的不在于知道了多少旧案例，而在于你对这个问题的