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迪可以”。当王传福成为众所周知的“电池大王”后，曾经狂妄地说“没有对手，好无聊”的他又将把比亚迪带往何方？

比亚迪招股：王传福说“这些数字都很保守”

经过两个星期紧张而又充实的路演后，2002年7月31日，比亚迪在香港主板市场成功上市，王传福敲响了比亚迪的上市钟声。在紧张的氛围中，比亚迪的上市创造了香港股票发行的多项纪录：一是发行价在所有H股中位列第一；二是面向散户10％的公售部分获得了倍的超额认购，面向投资机构配售的股票超过了7倍的惊人超额认购。 2008年王传福借力巴菲特所创造的资本神话，只是其一贯所擅长创造的资本神话中的一例罢了。与2008年比亚迪在资本市场上创造的财富神话相比，其在2002年香港资本市场上市时所创造的奇迹毫不逊色。　2002年，比亚迪在电池领域不仅拥有成本优势，同时拥有了很多中国制造企业不曾拥有的优势，那就是技术优势。在拥有了这两个竞争的关键优势后，王传福又有了这样一个疑问：“（比亚迪）有了成本优势和技术优势，为什么不借助资本市场的优势？”于是，王传福决定带领比亚迪上市，而后用上市圈来的钱为自身的业务拓展所用。　众所周知，1998年1月，为了进军锂离子电池领域，比亚迪曾经进行过一次增资。增资后，吕向阳所在的广州融捷投资管理集团的股份达到，王传福个人持股，夏佐全持股10％。在上市之前，王传福又对比亚迪的股权进行了几次调整。到2002年上市前夕，王传福个人持股为，比亚迪内部34位高管持股，其余股份为广州融捷与夏佐全持有。　但是，对于比亚迪而言，也许选择在此时上市并不是最好时机。对于全球投资者来说，那时的股市并不是让人充满信心和希望的地方。道？琼斯指数下降了20％，还有两只有名的股票，中银香港、长江生命都跌破了发行价。但是就在这样的背景下，王传福仍然带领比亚迪开始了全球路演。 2002年7月11日到25日，比亚迪在全球进行了路演。两个星期之内，比亚迪团队到香港、新加坡、波士顿、纽约等十所城市进行了路演，工作强度可想而知。每天从天刚蒙蒙亮，一直到深夜，他们都在不停地会见基金经理。在这期间，王传福大约见了600个基金经理。对此，王传福曾回忆说：“有时候晚上睡不着觉。在差不多11天里，会见了约有600个基金经理。最多一天有九场会议，从早餐到晚餐，最后到夜宵都是和基金经理在一起。我们感到很高兴，就是说这些基金经理都愿意见我们。”　从投资人的口中，王传福知道他们早就对比亚迪有所关注了。这让劳累的王传福在异国他乡感到了从未有过的骄傲。而他们对比亚迪最初的关注则来自于自己最大的竞争对手三洋公司。据一位在新加坡的基金经理介绍，他最早知道比亚迪是从三洋处得知的，因为他在两三年前曾经购买过三洋的股票。当他询问三洋负责人关于三洋的未来发展障碍时，那名负责人毫不客气地说，未来比亚迪会成为三洋的最强劲的竞争对手。从那时起，他就开始关注比亚迪，发现这的确是一家了不起的公司。可是遗憾的是，它并没有选择在资本市场上上市。所以，当比亚迪在新加坡路演时，他非常兴奋，并毫不迟疑地决定要购买比亚迪的股票。 可是，在路演的过程中，王传福也曾坦言，自己也非常担心股票卖不出去，因此他每天都很紧张。他曾说：“我们（当时）都很紧张，那时候经济确实太差，人家都不敢碰股票，我们还要卖股票。这个时候，特别是香港民营企业很负面的时候，你这家公司，毛利率又这么高，面临的困难很多。” 而且，在路演的过程中，王传福和他的团队并不是每次都会面对这样友善的投资人。投资人基于对投资安全考虑，总是会想方设法得到自己心中存在的疑问的答案，而不会太多顾虑当事人的想法。比如在一次宣传活动现场，就有一位投资人问王传福这样的问题：“比亚迪毛利率这么高，这是不是处于高位状况？”投资人担心比亚迪这家民营企业，在香港上市把股票提价后，就会拿了钱走人。面对这个尖锐的问题，王传福坚定地说：“我会把我的电池作为我的生命来做的。第一是因为法律上我不能套现，第二我又不会这样做。” 有一次在宣传活动现场，一位美国的投资人问了王传福一个充满敌意的问题。他问王传福说，由比亚迪代工的无绳电话怎么那么糟糕？而且，他接下来的问题，简直是让比亚迪团队的心情达到了冰点——他接着问王传福：“比亚迪的专利技术是不是抄三洋的，抄日本的，抄韩国的？”　当投资人提出这两个问题时，吵闹的现场顿