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序

企业应当如何应对变革？在确定战略时应该注意哪些问题？应当如何最大限度地使自己的员工发挥才能？如何才能吸引或培养出优秀的人才？怎样才能成为一名出色的管理者？如何在日常管理中实现创新？怎样把产品卖出去，实现从生产到商品，再到品牌的那一跃……

中小企业的经理人如今每天都面临着类似的问题，都在苦苦思索着答案。本书中谈到的24条管理原则正是打造高效经理人的要诀所在。书*分战略、用人、修炼、创新、营销等五大篇章，用24节的篇幅阐述了高效经理人的24条金科玉律。

作者具有较深的人文修养，又具备相当的管理学背景，结合大量的案例及史实，旁征博引，深入浅出，娓娓道来，相信读者掩卷之余，必将会心一笑，对企业管理之道有更加深刻的了解。

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目录

contents

战略篇

戒律1．避免隧道视野，谨防“坐井观天”／2

隧道视野效应／2

谨防“坐井观天”，做望远镜不做显微镜／3

突破隧道视野：思考全球化，行动本土化／7

戒律2．许多人懂得“变是唯一的不变”，但困惑的是不知该如何改变／10

改变就是放下，改变很难，难的就是如何学会放下／10

改变需要外界推动，适时在脑袋左侧猛击一下／11

成功改变，还须注意变革过程中的成本／13

用人篇

戒律3．既要为人才提供平台，又要安排适当的岗位／18

你不是动物园里的骆驼／18

如何安排适当的岗位／19

戒律4．识人不可貌相，应当从本质上着眼／27

蜈蚣的脚与速度／27

辨识工作中小人惯用的奸术／29

戒律5．竞争出强者，弃车为保帅／37

向动物竞争学习，给员工营造一个竞争环境／37

企业瘦身的要领／40

面对裁员，如何砍好温柔一刀／42

戒律6．不能吸引人才，已有的人才也难留住／47

留人比招人更重要／47

走“人、民、众”的三和路线，增加企业对人才的吸引力／48

如何留住员工的心和员工的人／53

让离职员工微笑地走／58

戒律7．让员工为公司“种菜”，让员工得到“菜”的营养／61

从菜市场看人力资源管理／61

建立和谐的劳资关系，变买卖关系为伙伴关系／61

戒律8．管理不是单行线，应当练就“两面派”功夫／66

樵夫的“两面派”为什么没得到狐狸的称谢／66

管理者为什么要练就“两面派”功夫／67

戒律9．不是所有的错误都需要批评，讲究批评的方式才能达到效果／72

为什么有的错误不需要批评／72

当须批评时，我们该如何做／75

戒律10．员工要敢于说真话，领导要鼓励员工说出心里话／81

从森林之王的孤独谈起／81

员工为什么不善于说真话／82

接纳员工和客户的牢骚，有利于企业的健康发展／85

走出孤独，还须学会化解牢骚／87

戒律11．奖励不易，惩戒更难／93

污水定律与“螃蟹文化”／93

如何做好惩戒工作／94

过正原则：有效控制人们的心理兴趣／100

修炼篇

戒律12．诚信是永远的法则，用新眼光看待诚信／104

河马之死与出租车司机的愧疚／104

坦诚法则：诚实是最好的策略／107

与时俱进地认识诚信／109

戒律13．谦虚是优秀管理者合格的态度，谦虚的目的是让自己继续成长／114

高飞的鹰与低飞的麻雀／114

谦虚是成长的一个注解／116

戒律14．博弈论与单赢思想／120

博弈不应追求单赢，而要寻求双赢／120

下围棋不下象棋，合作双赢让大家和小家共好／125