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暇�慕粽盘�疲�胍�獾谝慌�40架F…16战机能运往希腊，我必须采用“商业销售”这一方式。我的目的不仅是想牵制苏联，更是为防止希腊的军事弱势和政治孤立状态被土耳其所利用，我们必须抢占先机。如果说当时有什么信念支撑着我那样运筹帷幄、坚定不移、夜以继日地连年工作，那肯定不是因为我作为国防设备订约部雇员所拿的薪水，而是因为我心怀目的。

目的对于公司成功的重要性（3）

虽然F…16战机的购入受到了希腊中立派们的强烈支持，但是仍有那么一个群体持反对意见，甚至比希腊激进分子的反对更甚。希腊极右派人士谴责我对此项销售的推动，因为这延长了以安德烈亚斯·帕潘德里欧（Andreas　Papandreou）为首的执政党的掌权时间，但是，我的目的要求我对这一切权利政治和金钱因素都不予考虑。

后来我从西屋电气公司跳到了美国通用动力公司，并在1984年，被提升为该公司最年轻的项目主管。五年之后，我辞职了。我飞往希腊去看望我父亲，他已是风烛残年，体力渐渐不支。

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无论如何，我对父亲已经尽到了责任。事实上，作为奖励，我可以拥有一段个人的“休闲时光”。我要求通用动力公司送我去哈佛商学院进修两年，这样我就能继续研究那个我一直困惑的问题：目的和成就之间的关系。我认为，这样一来可以消除恶势力，二来可以为人们造福，我甚至能隐约预见到一个新职业—将想法付诸行动的职业。它不只是要完成一般的结果，还要真实地创造一个更美好的世界，而我采用的方式，就是使公司更具效率，更能充分地实现目的。

我进入哈佛商学院学习时将近40岁。1992年从那里毕业之后，我进入由哈佛商学院教授迈克尔·波特和傅马克创办的战略咨询公司—摩立特公司工作。在帮助客户公司分析它们所出现的问题时，我发现了一件别人都没有在意的事—这些公司的问题大多在于它们缺乏理想。让公司变得更具效率是一个太抽象的目的，所以如果要想成为更优秀的公司，必须以先培养出更优秀的领导者为途径。从1994年到1996年在主管摩立特集团的全球性人员招聘期间，我有机会来验证了这条途径。我面试并录用过上百个新人，他们中有工商管理硕士，也有大学毕业生，所以我对他们的价值观和人生抱负已经了然于心。

招聘的底线其实很大程度上在于振奋公司的内部士气。一些哈佛的工商管理硕士们会联络我们公司的内部人员—也是他们曾经的学长。与应聘者个人素质展示和其所拥有的社会经验相比，我们更看重公司内部员工的推荐，因而他们的推荐在招聘新人时有很大的影响力。这点尤其适用于外国留学生，他们都有自己紧密联系的小圈子，同时，由于认识到外国留学生对于像摩立特这样一个中型企业在全球的发展中有多么至关重要，因而他们是我特别乐意吸收的人才。

之后，作为摩立特公司的亚欧地区总裁，我和客户们有了更多的接触。在我的带领下公司在土耳其、阿联酋、俄罗斯、希腊、德国、法国和以色列等国家壮大起来。瓦利德·伊斯坎达尔（Waleed　Iskandar）—谨以此书献给他和其他与我并肩作战的同事们。他们都期望自己的个性化职业发展需求能受到重视，并强调愉悦、互助的团体氛围所发挥的功能。正是他们首次激发了我的一些想法，后来成为我在潘希亚公司工作时的座右铭：“公司成长的最佳途径是使员工得到成长。”摩立特公司在亚欧地区的确经历了长足的发展，我至今仍为我们团队取得的成就感到骄傲。

后来，我担任了摩立特公司在欧洲、亚欧内陆、非洲和中东地区分部的主席和首席执行官，并要应对当时网络革命对咨询业造成的空前冲击。时代改变了，要同那些网络公司竞争，我们就无法维持既有的薪酬水平，我们处于被动的防御状态。然而历史教会了我：侵略战争中激励士气的最好办法是利用意识形态，而防御战争中稳定军心的最佳方式则是培养爱国精神。所以在瓦利德的帮助下，我呼吁公司的年轻员工忠实公司，继续留在公司工作。结果，我们在欧洲没有流失一个员工，而且，由于新出台的股权方案和重整的顾问培训项目又吸引了其他公司新老员工的关注，我们的队伍反而得以壮大。

2004年，从摩立特公司辞职后，我潜心于阅读和思考并随后撰写了此书。而这一段期间产生的想法也促使我后来决定加入潘希亚公司—这家公司为企业提供战略领导方面的咨询服务。理论上讲，我们希望把导致