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第三章　话说当年好困惑（4）

然而，丘子仪还真没领会张吉利的言外之意，张吉利的话他完全是正面理解的。他认为张吉利说这番话是认可他的这段工作，给他鼓劲。没错，既然吉利一片诚意请他加盟安吉，既然他自己也承诺了帮助吉利打理这家公司，他就要竭尽所能，使出浑身解数，把公司的事情理顺。受人之托，忠人之事，这是他的做人原则。公司在经营上没大毛病，各个业务部门和各地的分公司都有各自的具体指标，“诸侯”们各司其职，有利益作驱动，干得全都很卖力。公司的薄弱环节是内部管理，各路“诸侯”互不服气，协调性比较差，任何事情只要不与自己部门利益相关，就不闻不问，束之高阁，甚至能推就推，能闪就闪。这样一来，每当公司上大项目，需要各个部门贡献资源协力合作的时候，便常常出现相互扯皮的难堪局面，致使效率低下。究其原因，利益使然，大家都盯着自己门前巴掌大的地方，能与别人协作好那才怪呢。缺乏起码的团队精神，这对公司日后做大做强，是极大的障碍。这样的企业，照丘子仪的看法，谈上市还差得远呢。

症结既然诊断了出来，丘子仪觉得下一步顺理成章需要做的就是展开治理。张吉利的那几句夸奖，听进丘子仪耳朵，犹如一管鸡血，他愈发雄心勃起，决定把自己在国外学到的经营管理方面的本事全都使上。经过一番全面调研之后，他煞费苦心地撰写出一份整合公司管理模式的“路线图”，它的主要观点是健全各项规章制度，变人治为法治，特别是强调加强办公室和财务部等职能部门的权力，提倡全局观和协调合作的团队精神。“路线图”还在责权利方面对公司的每个管理岗位都做出了定量定性的描述。丘子仪希望，通过加强制度建设，能把老板一人说了算的暗箱操作管理模式，改变成上下透明、按制度办事的规范化管理方式。他兴冲冲地把“路线图”拿给张吉利看，希望继续得到张吉利的首肯和支持。张吉利扫了一眼标题，把“路线图”扔到班台角上的文件筐里。“这事回头再说吧，”　他没油没盐地言道。“对了，明儿是周末，你就甭安排别的事了，冯总请咱俩到他家吃饭。”见子仪有些诧异，他解释道：“冯总就是咱胡同的那个冯建设，你认识他。他老婆是许婷许大姐，许部长的女儿。”

冯建设？许婷？许部长家漂亮的大小姐嫁给了保姆的儿子，这件事丘子仪虽有所耳闻，但是他却从没把总公司那位神闲气定的国企一把手与当年许部长家保姆冯妈的那个低眉顺眼的老实儿子联系在一起过。

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冯建设大丘子仪他们六七岁，是老三届的。他父亲是国军的一名少尉排长，在共产党打下南京时失了踪，有人说是被解放军击毙，有人说是随溃败的国军去了台湾。他是个遗腹子，生下来就没见过亲爹。母亲抱着他来北京投奔亲戚，亲戚没找着，女人只好在城里打零工，挣个仨瓜俩枣，饥一顿饱一顿地把小建设拉扯大。后来，女人经人介绍，到许部长家当保姆，给许家带孩子。许部长看她没着没落怪可怜，便让秘书给她母子在离自己家不远的一个大杂院里，安排了一间还算像样的房子，并且帮助小建设上了学。大跃进之后的三年困难期间，多亏了许家，这对孤儿寡母才没太挨饿。俗话说寒门出孝子，小建设从小就很懂事，知道心疼娘，家里的活自己能干的就绝不让娘动手。他上学也很用功，平时寡言少语，俨然一个小大人儿。他时常到许部长家找娘亲，部长夫妇见他中规中矩的模样，甚为爱怜。“多乖的孩子，冯妈你福气啊，我们婷婷要是有你家建设一半懂事我就知足了。”这是许部长见到小建设时经常挂在口头的感慨，这话他往往说得很动情，也许，他是想起了自己那两个夭折的孩子，如果他们活着，想必也会很懂事的。

婷婷是许部长的小女儿。她上面本有一兄一姊。哥哥出生在抗日战争的烽火年代，日本鬼子大扫荡，许部长当时是军分区司令员，部队行军打仗带着新生婴儿不方便，就把宝宝寄养在了老乡家，半年后再去找，才得知已因出疹子亡故。姐姐出生在抗战胜利时，解放战争中许部长是军长，一次敌机空袭，军部被炸，和军部在一起的保育院也遭受了损失，一名保育员