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（一）双方打到比分15以前（21分制），彼此相差不超过2分的，可以报比分，相差超过2分时不再报比分；　。。

一段奇特的体育实况转播（2）

（二）双方打到比分15之后，快接近比赛结果了，不再报比分；

（三）每一局的结果不报，最后的总成绩不报，不报输赢；

（四）转播中不能使用谁领先、谁落后这种用语；

（五）现场裁判员宣布比分的声音不能播出去，电视转播可能让人猜出结果的镜头要避开。

写到这里，也许读者会发笑了：这叫什么实况转播？但这是事实，那时候就是这么做的。

本来复杂的转播更复杂了，本来紧张的心理更紧张了，盯着现场，想着转播用语，又要紧盯着比分。要求转播只能成功，不能出任何纰漏，要充分体现出与“文革”前转播的截然不同，反映出新的精神风貌。困难之大，可想而知；压力之大，可想而知。

按照转播的常规，转播以前，解说员要到双方球队中了解情况，熟悉队员的打法、特点、水平，临场解说准确，有发挥的余地。现在是打破了常规，打破了正常的思维，准备工作的重点是钻资料室查阅资料，熟悉两国交往的历史，友好关系的发展，以及双方国家的政治、经济、文化等方面的成就，然后一条一条地记录在卡片上。几个小时的转播，要说的话可不是一个小数字，现场实况又不能多说，解说员更不敢“口若悬河”地发挥，只好用事先准备好的厚厚一叠材料来填充，也只有这些材料才能够体现出转播的指导思想。乒乓球赛是没有时间限制的，究竟打多少时间无法预测，材料准备只能是“韩信将兵，多多益善”。

尽管这样，临场使用起来也常常是捉襟见肘，只好反复重播。除此以外，便是“喧宾夺主”地介绍背景材料，什么双方合练，亲切交谈，赛场上体现友谊和风格的小镜头。为此，还故意制造一些场景花絮，如给运动员送水、送毛巾，成了转播中不可少的话题。

在转播的现场，除了技术人员和记者，在转播室就座的要有四个人：一是解说员，负责解说打球、现场气氛、友好花絮；二是播音员，负责播出事先准备好的稿子和材料；三是现场指挥，掌握整个转播情况，决定在什么地方插播稿子，审定现场采访稿件，处理临时出现的问题，盯住比分，提醒解说员该不该报分。这一任务经常由我来担任；四是请一位体育专家做顾问，画龙点睛地评点赛场情况。一场转播，几个人忙得不得了，紧张得不得了。

转播的效果如何呢？读者已经猜到了。转播者费力，听的人纳闷；话到嘴边留半句，关键时刻只言他；该说的一句不吭，不想听的没完没了。就这样，转播中间还几次接到有关方面的电话，提醒“不要再报比分了”，甚至质问“你们为什么又报了”！另一头呢？听众和观众不知道其中的奥妙，他们也纷纷打电话来质问：“你们为什么不报比分？这是打的什么球，算什么转播！”事后，一封封信从四面八方飞来，对此提出“强烈抗议”，要我们做出解释。怎么解释呢？只有哭笑不得！

更没有想到，这竟然成了一种转播的模式，直到1971年4月美国乒乓球队来访时才告结束。

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尼克松总统首次访华与中美建交宣传报道纪实（1）

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1972年2月21日上午11点30分，美国总统尼克松乘坐的“空军一号”飞机降落在北京机场。尼克松及夫人急忙走下舷梯，向前去迎接的中国总理周恩来伸出了手。中美两国领导人的手握在一起，结束了20多年的隔绝状态，标志着中美关系一个新时代的开始。

毛泽东主席的这一着棋，把中国外交的棋子走活了。毛泽东的一生有许多惊人之举，这一次又震动了全世界，使世界历史的发展拐了一个不小的弯。伟大战略家的气魄令人折服。

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尼克松总统是为美国的利益而来。他之所以一反他的前任，敢于大胆地