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什么样的经理人才是好经理人

向种橙者李嘉诚先生学习

评价经理人

经理人评价体系：五步组合论

五步组合论是内部管理各环节间的逻辑关系

企业发展与组合论

用组合论管理企业

第五章培训与学习论：中粮的领导力是可以培养的

建立学习型组织

培训一定要有自己的核心课程

培训是企业管理的一种方法

总部必须是学习型组织

领导力是可以培养的

培养领导力是不可替代的环节

培养领导力是一种很重要的素质

做好学生是一生的事情

最终要用关系行为来管理中粮集团

最后要成为行业专家

专业性已经成为中粮的一项紧迫任务

井冈山学习：在心里落下一颗种子

第六章管理体系论：中粮的再造与6S管理工程

学习华润好榜样

星星之火，可以燎原

宁高宁的施政报告

无异于一场管理革命

6S工程开始改变中粮

6S为企业正常发展保驾护航

6S适合不同层面、不同管理基础的公司

在相当程度上可以帮助企业降低风险

第七章企业文化论：重塑中粮与文化“生产力”

企业是个有生命力的整体

好人吴恩良

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企业文化与生命体

企业组织发展的高境界

文化是最低的成本动力

要不断地学习与创新

问计韦尔奇：“何谓人才？”

中粮的未来就是对员工的态度

不学习就跟不上队伍

中粮态度：一种崇尚的生活方式

“新中粮”不是梦

崇尚的生活方式

第八章品牌重塑论：中粮变脸与宁高宁的108个挑战

新中粮：“自然之源，重塑你我”

最打动我的是那片阳光

自然再生与可持续发展

宁高宁的108个挑战

中粮品牌的背后是一群人

换标是一个管理过程

我还是那句话，信则灵

企业的品牌发展与商业逻辑

用哲学的思维来重新定义中粮

向星巴克学习

今天做的工作必须对企业形象有利

什么样的企业才是好企业

第九章协同效应论：中粮多元化业务存在的理由和好处

大企业、总部与业务单元

一个整体的企业才是大企业

既考验总部决策者又考验业务单元负责人

低到尘埃里，能开出花来

扁平化的职能结构

打造“大业务、小总部”的工作流程

第三篇资本杠杆与中粮帝国的全价值产业链

第十章宁高宁的“资本论”：“头脑比金钱更重要”

认知资本的力量

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华润啤酒为何变成了一只大老虎

开始征服世界的啤酒商：SAB＋米勒

头脑比金钱更重要

中粮大势：“炼金”粮食产业链

中粮集团做到了全价值链

重组资本平台，打破业务限制

第十一章重组“大鳄”：不断演绎“中粮造”

重组中土畜

1＋1》2的可能

重组中谷

最大粮油流通企业诞生

入主新疆屯河之前后

中粮全面接管新疆屯河

重组方案一波三折

重组屯河，注资金更输入理念

中粮的事业就是新疆的事业

资本布阵西部，宁高宁意欲何为

使中粮成为一家高价值公司

非碳酸饮料应该是中粮发展的一个重点

入主深宝恒联手万科，中粮打造地产旗舰

未来将充盈到20