第13部分(第1/3 页)

早在2005年，宁高宁就在中粮集团的经理人会议上坦言，以中粮自身的背景和财务基础，有很好的潜力去做这项业务。深宝恒批了以后，应该把名字改过来，改成“中粮XX”，把中粮所有和地产有关的资源整合起来，放到里面去，作为旗舰来做。

深宝恒1993年在深交所上市，为深圳本地老牌房地产上市公司之一，在2005年前后还拥有120万平方米的工业厂房，其中约有20万～30万平方米具有转化为商业用地的基础。此外它还拥有约50万建筑平方米的商住用土地储备，主要在深圳宝安城区。其主营业务由工业地产和商业地产两部分组成。公司原控股股东深圳宝安区投资管理公司，为深圳市宝安区区属企业，区属企业的背景使深宝恒储备了丰富的低价土地。

《谁人不识宁高宁》第三部分　《谁人不识宁高宁》第十一章（6）

2004年12月，中粮集团与深宝恒原第一大股东深圳市宝安区投资管理有限公司就深宝恒国有股权转让事宜签署《股份转让协议》。2005年6月，该交易获得国资委批准。随后，中粮集团以8亿元受让深宝恒27806。25万股国有股权（占总股本59。63％），转过户手续全部完成，成为第一大股东。完成股权过户手续后，中粮集团随即着手进行股权分置改革。2005年2月初，宝恒实施股改方案（流通股股东最终每10股可获送2。6股股票和2。7元现金，相当于每10股获3股）。2月14日对价股份上市流通，股票简称变为“G宝恒”。两个月后中粮集团将优质的房地产开发业务注入深宝恒。

中粮集团董事孙忠人曾对媒体表示，中粮集团入主宝恒后所制定的发展战略目标为：“通过整合中粮地产和深宝恒现有的地产开发业务、土地资源、财务资源等，使深宝恒逐步发展为中国房地产行业排名前列的地产公司，成为中国房地产上市企业中新的蓝筹股。”中粮集团在股权分置的改革中也做出承诺：以深宝恒作为整合及发展中粮集团房地产业务的专业平台。由此不难看出，宁高宁将为中国地产快速打造一艘地产舰艇。

宁高宁对中粮房地产业务的期望非常高。他曾表示：“我的计划是，未来几年内房地产的资产规模将占到中粮的15％~20％。”于是，有媒体给算了这样一笔账：中粮集团2005年前后的两年主营收入在1300亿元左右，以此计算，未来中粮集团房地产主业经营目标是200亿元以上。2005年鹏利国际和深宝恒的房地产业务合计估算大约在20亿元左右。如果按上述目标，资本高手宁高宁很可能将继续用并购的方式扩张地产业务。

而那时就有媒体报道说，中粮一直在北京、上海、广州、深圳等一、二线城市积极拿地，预计2006年土地储备将达到450万平方米左右。

实际上，这样的猜测不无道理。历史的发展的确如媒体所报道的那样。2007年年中，中粮集团宣布成立中粮置业公司，投资百亿元获得西单大悦城等三个商业项目，并高调宣布将在2～3年内上市。

西单大悦城原为西单项目，即西单MALL，为北京50项重点工程之一“西西工程”的4号地。项目位于西单北大街，总建筑面积20。5万平方米，包括10万平方米商业地产、3。5万平方米酒店和1。5万平方米写字楼。该项目的原地主方为中冶集团。2006年年底，中冶有意转手西单MALL，彼时便上演了一出龙争虎斗的好戏。中粮集团当时便开出高价，欲以15000~18000元/平方米，即最高收购价格在36亿元人民币左右的巨资收购该项目。而爱尔兰财富控股集团却以41亿元出价拔得头筹，估计当时就连中粮集团自己也认为，已与西单MALL失之交臂。

然而对于中粮集团来说，却是“意外获福”。2007年4月，北京市产权交易所网站上的一宗挂牌转让交易，令事件峰回路转。原本已经“名花有主”的西单MALL，以其项目公司新奥西郡房地产开发有限公司股权形式挂牌转让。很快便传出消息——中粮集团接手西单MALL。而中粮集团的反败为胜在业界和媒体看来，的确是得益于一系列房地产限外令。2006年7月，建设部、商务部等六部委共同签发《关于规范房地产市场外资准入和管理意见》（即171号文件），禁止总投资在1000万美元及以上的外商投资的房地产企业借款超过其总投资额的50％。紧接着2007年3月，商务部出台25号文件，更是重新表明了严格限制外资投资房地产的态度。6月，商务部、国家外汇管理局发文《关于进