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沟通，可以把不利变为有利，把劣势变为优势，把无形变为有形，把困难变成坦途。孟子说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”。拒绝把阳光带给别人的人，也会被阳光所遗忘。明杰&；#8226；富兰克林在1736年竞选州议会书记员时，遭到一位影响力很大的议员的反对，如果这样，他的竞选就等于宣告失败。为了争取那位议员支持，富兰克林准备与他正面沟通，但又找不到突破口。他精心观察，又秘密打听，知道那位议员热衷藏书，并以此为自豪。于是富兰克林就给那位议员写了一个纸条，表示要借他一本书看，听到有人向自己借书，议员自然对富兰克林有了一些好感。接着，趁还书的机会，富兰克林与议员进行了一次长谈，谈书、谈人生、谈事业、谈理想等，这使议员马上改变了对富兰克林的不良看法，开始对他刮目相看，并主动支持富兰克林的竞选。之后，他们成了最好的朋友，一直保持到终生。
人生因良师而智慧，因益友而温馨，因耕耘而有收获，因梦想而执着。沟通是造势的最重要途径，有了沟通，才会聚集人气、人势。沟通还是领导者的基本行为方式，是制定正确决策的必要条件，是实现目标的重要保证，是增进和谐的润滑剂，是引发机会和激励创业的重要条件。沟通可分为言语沟通和非言语沟通；内部沟通与外部沟通；正式沟通与非正式沟通三种基本类型。沟通的方式也有倾听、交谈、聚会、演讲等多种方式，但无论那种方式，要达到沟通的目的，都须掌握八个字：“理直气和、理直气顺”。沟通会为你造势，让你形成一种有利之势。。 最好的txt下载网
第五节、择机而为
“择机”而为，是智慧的展现。
“明辨是非即智慧，勇猛刚毅即胆识”。离开智慧的胆识如无源之水，缺乏胆识的智慧是无本之木。智慧和胆识相辅相成，它们是成功者飞上辉煌顶峰的双翅。
抓住机会，见机而动。时机到来，有的人能及时发现，而有的人却视而不见，有的人虽然有所发现，却认识不清，把握不准。这里有两个关键：一是“识机”，二是“择机”。也就是说先认识时机，再抓住时机，因为“机不可失，时不再来”。有些人错失良机就在于不认识，导致没抓住。
“识机”和“择机”说起来很简单，但真正做到却需要超人的智慧和胆略的。汉明帝时，班超奉命带领36人去西域鄯善国谋求建立友好邦交关系。刚到该国，国王对汉朝使团十分恭敬，但几天后，态度就冷漠了，原来这时匈奴也派来一个130人的使团，要把鄯善国拉过去。形势急转直下，变得异常严峻，如不及时解决，不仅使命难完成，就连使团成员的性命也难保。班超意识到这一点，当机立断，一天夜里，36人突然冲入匈奴使团驻地，将130人的匈奴使团一举歼灭。第二天一早，班超捧着匈奴使者的头去见鄯善国王，国王大惊失色，感到也无法与匈奴和好，只好同意和汉朝永久友好。
在风起云涌的商潮中，要想立于不败之地，就必须要有“识机”的慧眼和“择机”的胆略。何时进、何时退，何时攻、何时守，稳坐钓鱼船。1970年至1979年，发生了全球性石油危机，石油价格由10年前的每桶18美元剧增到每桶32美元。在危机中，西方许多企业纷纷落马，经营陷入一片混乱。经济战略家们苦思冥想，或公开对抗，或谴责咒骂，或肆意恫吓，或屈膝投降，但都没能摆脱困境。而日本的一些企业则不然，他们凭借着智慧和胆识，把危机转化为契机，使其经济更有竞争力，在危机中找到了自己生存和发展的道路。一方面，频频向石油生产大国示好，大献殷勤，以确保有可靠的石油来源，另一方面，抓住人们追求低消耗的新潮流，在低耗技术产品上狠下功夫，生产了用电子控制的节能型汽车，价格仅是美国产品的一半。仅此，日本不仅应对了石油危机，获得了巨额利润，又使汽车制造业找到了广阔的天地。
茫茫世界风云变幻，漠漠人生沉浮不定。而未来的风景却隐匿在迷雾之中，谁看到了未来，把握了未来，谁就会成功。20世纪20年代，陈嘉庚已拥有5000英亩橡胶园，因为南洋一带的橡胶业是英国政府的主要税收来源，受利益趋动，大小橡胶园一时在南洋星罗棋布，市场供过于求，价格急剧下跌，出现了产量过剩和利润降低现象。这时，许多人纷纷出卖胶园、胶厂。在这满天阴云中，陈嘉庚