第26部分(第1/4 页)

此前对托普〃宠信有加〃的银行，信心也开始动摇……

托普正经历着其成长历史上最为严重的一场危机。

宋氏解读康熙皇帝的〃三杯酒〃（1）

盲目，增加了宋如华的勇气，使其无法看到危险。但他的嗅觉无疑是灵敏的。

就在托普接到四川省高院传票的前一天，8月4日，他在托普金融集团董事会扩大会议上作了〃托普金融十年发展回顾及未来十年规划〃的报告，他说，〃金融和产品经营不同，（产品经营）做错了事情仅仅是丢掉一个单子而已，对整个托普事业的影响是局部的、有限的，而金融方面一旦出了问题，则是'差之毫厘，谬以千里'。〃

越是担心的事情越要发生，只能说明托普已是禁不起任何风吹草动。金融问题是托普系最大的问题，宋如华把这个报告放到〃十周年大庆〃之后，自有一番深意。一种可能是他已经对此束手无策，或者说他也不知道下一步何去何从。当时托普的一位副总裁曾经向宋进言，〃主席，不要再继续搞了〃，宋回答说，〃哥们，我能停得下来吗？〃现在媒体质疑不断，宋如华认为问题明摆着，不能不讲，讲出来也好集思广益，共同突围。

报告分三个部分，第一部分是托普金融工作十年回顾，第二部分是目前面临的任务，第三部分是今后工作的奋斗目标。典型的逻辑〃三段论〃，在此背后，宋如华表示从2002年下半年开始，托普金融要从战略上的被动，转向全面主动阶段，〃应该讲我们金融的思路还是不明确的，还是在非常被动的应酬，这种局面是有问题的。银行为什么要借托普钱，为什么肯开L/C，因为你是托普。〃一旦托普本身或者托普随着整个国家或世界经济出现一些风波，赖以支撑和生存的平台受到冲击，宋如华的报告透着冷肃的气氛，〃我们的金融体系就会土崩瓦解，而这种瓦解将会彻底破坏和粉碎我们整个集团的基础，整个集团也就不存在了。所以这是非常危险的，大家一定要清醒地认识到。〃

宋如华说他前些日子看二月河的《康熙皇帝》颇有感触。康熙皇帝临终前喝了三杯酒，〃第一杯给孝庄太后，她把他提拔起来，第二杯谢各位，第三杯谢鳌拜这些人，因为这些人使他坚强起来，使他知道问题在哪里。所以托普为什么会不断发展，因为别人不断地在搞我们，搞一次我们强大一次，搞一次我们强大一次。他们要搞死你，肯定要找你弱点，而我们平时往往找不到自己的弱点，这里就要看你摒不摒得住。俗话说打蛇打七寸，擒贼先擒王，每个人都有他的弱点，关键看你是不是被敌人制住。如果被制住，那么就完了。〃

〃完〃的结果有三种〃可能〃导致。宋如华认为一种可能是有关部门把他给抓了，〃就像刘晓庆被抓走，她的这个体系肯定就瘫痪了〃；第二种可能是托普自身的信用体系彻底破坏；第三种可能是托普本身的内部管理体系出现混乱，〃也会导致事业的颠覆〃。

那场报告之后，〃托普经济帝国〃的〃信息化〃战略其实全面转向了以维护金融稳定为首的〃救火〃工作。那是一个比〃信息化〃更为棘手更为迫切需要解决的问题。〃基础不稳，地动山摇〃，宋如华不得不拿出全部精力来建立信用，重树银行方面的信心。

立此存照：

托普金融十年发展回顾及未来十年规划

……　在托普金融集团2002年二季度董事会扩大会上的讲话

2002年8月4日　宋如华

我想讲的第一个题目就是金融工作十年回顾。

在我办公司以前，我眼里的金融就是钱。小时候，我见了我父亲就想怎么样从他那边骗一点钱出来，可以到外面买一些零食回来，那个时候我的金融理念就是钱。

办公司以后，最早我对金融的理解就是存款和取款。生意做起来了就要把钱存在里头，那个时候我记得到省建行成都分行新丰路营业部那里去，跟银行里的出纳关系要搞好，我经常送一些香水之类的。

到以后生意逐渐大一点了，又有了结算的概念。开始也不知道结算是什么，就知道钱存在那里就要取出来么，实际上有一个票据的问题。我们给人家钱就要开支票出去，人家给我们钱也要开银行的支票，还要去结汇，钱是从外面汇进来的，那时候还要到人民银行去盖个章，当时是我亲自去的。因为这个事情最重要，账是别人做的，钱是老板自己做出纳，这也说明了金融工作的重要性。那个时候就把这一套东西基本上弄清楚了，怎么样下账，那个时候怕人家是假支票，拿了支票以后要下了账，银