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证明“我是否有个good　idea”，　第二次创业是证明“我是否是一个成功人士”　……

不过你说奇怪不奇怪，迄今为止，我们听到的几乎所有激动人心的创业成功故事，都是出自“第一次”的创业者，Google　、Apple　、Yahoo　、微软、亚马逊、eBay……　第一次创业，就像第一次坠入情网，那种如痴如醉的疯狂，　那种舍生忘死的浪漫，那种步入未知、挑战极限的决心，那种接受任何责备、任何拷打、宁死不屈的顽固，那种年�赤诚的心、初生牛犊不怕虎的勇气、不惧怕失败、不怕摔死的拼命劲儿，使得我们侥幸第一次创业成功。

创业犹如做学问，古今之成大事业者，必经过三种境界：

1。　昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路；

2。　衣带渐宽终不悔，为伊人消得人憔悴；

3。　众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

再来看看第二次的创业者，好像他们都有些先天不足：

第二次的创业者都假设了自己的先决条件是一定会“再次成功”。天哪，成功哪里可以打包票的？且不说俺自己第一次创业成功，第二次创业翻船，第三次创业险胜的亲身体验，就算是在网上花了半天时间试图找到有数据能证明第二次创业的成功率远远高于第一次的数据，结果什么也没发现，只找到一个研究报告说第二次创业者比第一次创业者少犯10％　的愚蠢错误。无非是，第二次创业注册公司前，名字先想好一大堆，到工商局查名，哪个没有被注册就用哪个，一趟搞掂；不像第一次的时候，送进去一个名字被打回一次，　再送一次又被打回，来来回回浪费了不知多少时间。

第二次是想尝尝当CEO　的味道。第一次创业成功的CTO　、CFO　、VP　们第二次创业，是因为第一次创业里还有未竟的遗愿，比如是为了亲自尝尝当CEO　的滋味，新名片上总算换上了CEO　的称呼，第一次创业时干的是自己最在行的手艺，如写程序，第二次创业时，自己的看家本领用不上啦，写程序的事情招一批程序员去打理，现在自己是要去做从来没有做过的、也不清楚是不是在行的事情：掌握方向盘、管人、管销售、管理现金流、P&L……

第二次的创业者多为孤独者。第一次创业都有创业伙伴和铁血兄弟，创业成功了，弟兄们发了大财各奔东西，有的告老还乡、有的买宦娶妾、有的去了外星球永久度假。剩下来愿意去第二次创业的，往往不是自己当仁不让做CEO，就是一步登天当了董事长的，至高无上，绝对权威，没有人来和你抢座位跟你抬杠与你制衡，你也不再有地方去发牢骚吐苦水，虽然大权在握，信心无可置疑，手下的员工也对你崇拜无比百依百顺，但是夜来时分，难免高处不胜寒。

第二次是要舒舒服服的。因为第二次不仅自己有钱，VC　也争先恐后送钱来，有钱不花白不花，不像第一次创业那样要啥没啥，得天天去VC　和客户那里挨家挨户地乞讨，风吹雨打、饱受煎熬，夜夜担忧茅屋为秋风所破……　第二次创业不用担心付不起房租发不出工资，？用担心温饱和饥渴，所以先砸钱，　高档办公楼，高调起步，高规格上马；第二次创业也不用像第一次那样用功，　全副身心地投入；第二次创业驾轻就熟，也不再像第一次创业对什么都战战兢兢，需要走一步看三遍。

第二次不必探路。第一次创业犹如好不容易考进了大学，主动如饥似渴地学习，一切都从头学起，在实践中跌跌撞撞碰碰磕磕中长大，第二次创业犹如终生教授重复上课，什么Idea　、价值链，商业模式，财务预测、融资、上市、IPO　哪样俺不知道？第一次创业不敢放过任何一个细节、抓住偶然机会最后找到了成功之路，第二次创业哪？闲工夫去抠细节，成功应该是会自己撞上门来的。

第40节：第二次的创业者（2）

第二次找的都是旧部下。第一次创业时，三顾茅庐去伯乐相马，第二次创业时老部下一声令下一呼百应，找的都是老同事老熟人，每个人的脾气性格能力都了如指掌，按部就班、人尽其用，回锅肉再炒一遍，犹如在老情人当中回放一遍初恋的感觉，人人都是熟门熟路，老动作重复一遍，完全没有第一次创业时的欣喜、惊慌、紧张、生涩，以及不可承受之轻、刻骨铭心之痛。

第二次没人敢骂你。第一次创业时你听够了耻笑、责问和骂声；第二次创？时周围都是你的粉丝，不管你做得对或不对，人人对你另眼相看，对你无限宽容，没有人