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这里不谈洪钧怎样保证身体健康、心态良好、人情如故，只谈他如何保持和发挥他的看家本领。洪钧在软件行业的多年积累，使他在行业内的公司眼中具有很大价值，同样，软件行业对洪钧也有重大的意义，这是一种鱼和水的依存关系。在这个熟悉的环境里，洪钧可以充分发挥自己的能力，可以用较短的时间重新证明自己，走出低谷。

现在的行业分工明细，各行业都是人才辈出，竞争激烈，“术业有专攻”、“隔行如隔山”这些老话，如今显得更加贴切。洪钧如果跑到一个全新的行业中去，他纵有再出色的素质、再强的学习能力，也需要更长时间来积累自身价值。而且，在原有行业都无法得到的职位和待遇，到新的行业中去恐怕就更难了。

站在杰森的角度来看，他给洪钧的职位和待遇是合理的，洪钧的确已经不是当初的销售总监兼代理首席代表，他只是一个失业后的求职者。洪钧在维西尔是这般境遇，他到其他公司去，恐怕也是如此。洪钧可能会叹息“今非昔比”，那他叹息得很对，事实上，他的确今不如昔了。可能这种遭遇让人感慨众人为什么如此“势利”，但是在商场中，“势利”恰恰是根本的行为原则。市场的基本要素是供求关系，当洪钧春风得意的时候，他不缺工作，其他公司不得不用高官厚禄去“求”他；当洪钧失意落魄的时候，他缺工作，这种主动权的转移直接导致了他不得不降格以求，正如他自己认识到的：他现在没有讨价还价的筹码。

洪钧现在要更加关注的是自己未来的舞台，而不是眼前分配的角色。职场失意的时候，退而求其次也属正常，不然也就谈不上“失意”了。但是，这时所谓的“次”，如果是能让洪钧的看家本领得到最大发挥的地方，恰恰也就是蕴含着最大机会的地方。

一些文艺作品中的主人公常常在人生失意、遇到重大挫折后，抛家舍业，远走高飞，若干年后再奇迹般地衣锦还乡，卷土重来，这些恐怕只会在艺术作品里有。当然，跳出圈子，放弃自己多年苦心经营的专业造诣和人脉关系，到新天地中去碰碰运气，也可能有一番作为，但这样做，的确碰运气的成分大于理性分析的成分，退而求“未知数”恐怕还不如退而求其次呢。

可能有朋友会质问我：“可是你自己怎么就离开了软件的圈子，跑去写小说了呢？”呵呵，我写小说属于“玩儿票”的性质，而且，我写的小说不也是关于软件圈子的吗？可见，是很难跳出圈子去的。

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小贴士（1）

——机会成本

“机会成本”这个词是个舶来品，opportunity　cost，其实它在英美国家的词典中的存在也算不上历史悠久，是最近这些年才开始变得耳熟能详的，而且在管理学和决策学中的地位越来越显著，大牌企业家和学术泰斗们常常把它挂在嘴边，如果一份商业计划中没有对机会成本加以分析，简直就是一份半成品。

“机会成本”并不玄妙，理解起来很简单：如果用某些资源来做一件事，当然就不能同时用这些资源去做其他的事，就是放弃了做其他事的机会，也就放弃了这些机会可能带来的收益，这些被放弃的收益就是做这件事的机会成本。机会成本是无形的，而且用任何资源做任何事都会产生机会成本。原则上，做一件事的收益本身最好大于它的机会成本，这样的决策才是明智的。

其实，中国人自古以来就极注重对机会成本的辩证分析，可以说已经是中国文化和智慧宝库的一部分，“舍”与“得”、“得”与“失”的权衡都有很多出名的典故。每个人每天其实也都在不停地做着机会成本分析，当然大多是在不自知的情况下做的，当面临重大选择的时候，倒有可能心血来潮、意气用事，而忘了加以理性的分析。

所谓“科学理性的决策”，其实就是考虑两点：可行性和机会成本，分析可行性来得出这件事是否现实，分析机会成本来判断这件事是否值得。大到国家的战略决策，小到个人的日常小事，都该对可行性和机会成本这两点进行评估。

如今的社会中，每个人都有着众多的选择，都面临着很多的机会。是求学深造，还是工作挣钱？是出国发展，还是留在国内？是做销售、做业务，还是搞技术、搞研发？是坚守阵地，还是跳槽转行？是打工还是创业？是去政府部门、去企业还是去学术机构？是去北京、去上海