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好一个动态办企业！地头力是行动的思想。它劳作在田野间，奔忙在城里面，活跃在一个个疑难问题的破解中，出没在心灵冲撞交融的捭阖里，凸显在每个人灵机一动的瞬间。它不在逻辑推演中，也不在上传下达的指令中，而在命悬一线的紧张中，在长期专注营造的气场中，在人们瞬间对问题的反应中。交易虽然没有成功，但是只要能保持这种商业敏锐，一定会捕捉到另外的商机。

危机时期避免大亏就是大机大用。前些年，在钢铁业上下游产业纵向一体化的大潮中，在韩国、欧洲、日本、中国造船业考察了几圈后，雄心*的丁立国一下子就把造船看轻了：无非就是挖两个大坑。几亿元投资下去，丁立国的造船厂红红火火开了起来。

一种焦虑不安随着船厂的开业开始光顾他。2008年初，他感觉自己承担不起造船厂，准备关掉。于是请来造船协会的专家咨询。专家说，造船的订单这么多，许多都交了订金，现在撤出得不偿失。而丁立国思前想后，感觉自己顾不过来，造船始终带不起他的激情。他还是于2008年7月撤出了。两个月以后，许多造船订单不翼而飞，他惊出了一身冷汗。这一身汗让他思考了一个重要问题：做大做强是不是就是企业的出路？

举凡企业家都是地头力很强，能够发现别人习以为常的事件中所潜存的机会的人，他们也多以“数一数二”为荣，为此，不惜高负债不断地游弋在利润高的战场。可是，到后来他们发现，不是他们自己在支配资源，而是庞大的负债在支配他们的命运。脱离开他们激情四射的原创行业以后，他们开始找不到坐标了。财富超越一定规模，只是数字，不会再给他们带来惊喜。

奔波劳碌与焦虑恐惧相随，这难道就是企业家的宿命？丁立国在思考。在2008年底一次回乡的时候他顿悟了。

小的是美好的

这个1970年出生的企业家，已经拥有全国人大代表、全国劳模、全国青联常委、全国工商联执委等众多头衔。乡亲们见到他都很惊喜。一个小饭店的女老板见了他跟见其他人没有什么区别，跟他打招呼也很淡然。

这个老板经营这个小饭店已经有23年了。当年很有点姿色，现在依然鲜亮。丁立国喜欢在这家餐馆用餐。十几年前，这家饭馆的周围兴起了20多家餐馆，现在就剩了这一家。这个女老板应该有几千万的身家了，还是自己拿菜单给客人看，一笔一笔地写菜单结账。她不扩展新点，安心经营自己的店，效益分外好。

在饭店的显眼处，挂着一副对联。上面写着是　“不与别人攀比，只求自己突破”。这个女老板把经营小饭店当做了一种禅。她不去关注外面各种各样的机会，只是把自己的心神和能量，投入到饭店的经营上来。没有什么东西能够吸引她，没有什么诱惑能够乱她的神。接待一个个饭客，让他们吃得爽，就这么一件事值得她关注和精进。在经营中她获得了一种圆熟，在她的意志和行动之间“毫无障碍，纤发悉除”。她在经营中品味着生命的喜乐。

与自己的紧张和冒险比较起来，丁立国真切体会到了一种做企业的境界：小而精、小而美。以前每次回家都会到这个小餐馆来，但是从来没有像这回那样发现小餐馆真实的美。

在2000年的一次车祸中，丁立国颈椎严重受伤，险些危及生命。躺在病床上的100多天里，他对生命进行了深刻反思：人的生命如此脆弱，瞬间就可能消失；一个人的生命消失了，财富对他也就失去了意义。而真正能够留传下来的是思想。他开始向禅，开始把先前不太看重的一些感受，打碎了再组合起来，形成了实践……思想……实践的不断转换。别人还在为过去寻找理由时，他已经走向了明天。

中国企业人的心智开始圆熟了

危机中，中国企业人的心智开始圆熟了。从一味追求驾驭财富的规模，到追求创造财富方式的个性化与精细化，这是中国企业人的一个历史性转折。我们已经看到，日本企业的最大长处，就是每一个人都能安心于细微之处的创造，而不是寄希望于给公司带来战略上的突破。这是需要中国企业人不断经历各种各样诱惑的煎熬和打磨，才可以证悟出来的。

说到煎熬，人们很容易想到各种各样的困难。其实，人类最大的煎熬，是成功的煎熬。人们可以很容易克服各种各样的困难，可是却很难驾驭成功，