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是失败，不能指望别人跟你分享，你要学会一个人承担，自己承担。

这样的决心很悲怆。

一个女人，干上了办公室主任这个活，在别人眼里就是阿庆嫂，就应该八面玲珑，巧舌如簧，四下周全，逢人圆滑。可我偏偏不是，我发现自己有时固执呆板，有时不苟言笑，不能循规蹈矩，更不能容忍平庸。人家当上干部后立刻都会装模作样换副嘴脸，我当上这个后勤官后，习性非但不改，还感情丰富，性情热烈，思想奔放，言论大胆。谈话不够含蓄，为人不够含蓄，处理人际关系不够含蓄，得罪人就更不含蓄了。唯一的优点是大刀阔斧，果断利索，里里外外弄得井井有条，规矩有序，天天讲效率，要结果，自以为长得还算文静一族，但人家觉得你是威严有余，亲善不足。

有一年我很自信地对平安集团人事部的领导说，凡是跟我交往过的人，一般都愿意跟我交往下去。凡是没有跟我打过交道的人，一般都有点怵我。那领导看着我，点点头说，你很吃亏，你的能力有目共睹，可偏偏没有交上好运。能力太强，个性太强，又喜欢直言不讳，别人怎么受得了，你要好好学学中庸之道，做事不重要，关键是做人，人做好了，事也就做好了。

这很哲学，搞得我一头雾水。我恰恰以为做事很重要，事情做好了，人才像个人嘛。那段时间很郁闷，天天看美国大片，看那些受了冤枉又能力非凡的人是怎样活的。那些人能力非凡却命运坎坷，生活简单却心胸博大，这样的片子结尾总是很浪漫，男主角总有女主角来奉献爱情，接着便是田园般的远景，要人们憧憬未来。美国的导演也终究逃不出这样的法则——正义和真理始终活在少数人那边，活在孤独处。

可是我却意外地成为这个少数群体里的一个。1994年，在深圳分公司的评优大会上，蔡生头一次提议我当选深圳分公司优秀经理，并对我的工作给予了充分肯定和公正评价。说实在的，一个业务单位的老总，提一个行政干部为先进，有点意外。某种程度上说，我跟蔡生一直公事公办，平时礼貌客气，私底下连哈哈都不打。尽管他是直接领导，但我先天就不懂恭维，只肯背后卖死劲。回头想想，其实我跟蔡生有着相似的品性，都是那种“冻死迎风站，饿死不弯腰”的典型，冷面热心，出力不讨好。

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第36章板着脸的老总还我公正（3）

但是这一次，我非常地感激他。从心里面说，还有一份感动——这个一向不苟言笑、经常板着脸的老总，给了我难求的公正。

人啊，真是一个有意思的动物，在这个群体里能被接受，在那个群体里却遭排斥。反正本性是先天注定的，任何东西都不能篡改藏在人心里的那个玩意——那玩意就是灵魂，这个家伙主导人的方向。

第37章按捺不住激情（1）

人生真是玄妙，在无数看不见的机运里奔跑寻找，缘分也就如此短暂。许多年的办公室主任做熟了，净管吃喝拉撒睡，却激情永在，不能按捺。每到一处，必定跃跃欲试，风风火火，给点阳光就灿烂。人到哪里风到哪里，如一片野草，烧不尽，吹又生。

对深圳分公司来说，那句“铁打的衙门流水的官”跟句顺口溜差不多，因为一个总经理在深圳分公司的任职时间也就两三年，第四年开头基本就走人了，所以走马灯也好，流水也好，大家已经习惯了。好在几任领导都是艰苦创业的前辈，来来去去都有亲源，作风习惯都相近，所以员工一般也找不出什么新鲜感。所谓新鲜这层意思还在于没有人会在深圳分公司玩什么新官上任三把火，这戏法在深圳分公司基本玩不起来，大家都按套路做事，没人理什么新花样。

但是黄启平例外，他的到来仿佛是老宅子里吹进了新鲜的风——里外都开始精神了。

说到黄启平，有件事情就很有意思，深圳分公司两次“大震荡”都和天津有关。黄启平从天津来，田承德是天津人，后来的梁文胜不仅从天津来，也是个地地道道的天津人，这些和天津有着渊源的人轮番统领产险深圳分公司，他们的思维和干劲令后人刮目相看。尤其是梁文胜的到来，让我联想到黄启平和赵福俊。

干劲冲天的梁文胜年轻有为，他为自己立了一个“六种意识”，号召身边的员工都要具备这六种意识。他的六种意识是：主动意识、沟通意识、学习意识、服从意识、创新意识、服务意识；还有他的“三讲”：就是指讲业绩、讲管理、讲素质。他这一个六，一个三，全面而饱满地丰富了深圳分公司的企业文化，对经营管理起到了