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我和格鲁夫第一次谈话就觉得很聊得来。他从来不把我当小孩看，我们几乎在每件事情上的看法都一致。有时候，在某个问题面前，仿佛只有他和我是站在一边的，而魔幻城福特公司的其他所有人都站在另一边。只要是关于汽车业和我们经销公司的事，我们都聊过，但还不止这些，我们好像是把百科全书里的所有主题都聊遍了。

格鲁夫身上让我特别喜欢的一点是，他对许多事都充满兴趣，并愿意去学习，他对学习有着强烈的渴望。而且他的身材很棒——他常常去举重和健身，是个体格强壮的人。我们每天会在６万平方米的汽车展场内，来来回回地走好几千米。这也是我们俩一拍即合的原因之一：我们的工作习惯很相似。我们都喜欢在公司待到晚上*点，有时甚至待到10点。所以我们通常是最后走出公司大楼的两个人。而且每个周六我们都会来公司。

我和格鲁夫经常讨论二手车销售部的问题。在他上任大约一个月、而我也决定离开弗吉尼亚理工大学，为募集投资资金时，有一天，我们又谈到了这个话题。我们的二手车销售部经理刚刚离职，我觉得这是我们的一个好机会，正好能来个大改革，包括如何整顿部门，以及推销员的工作可以如何改进，等等。

聊着聊着，他突然抬起头看着我问：“我说，卡梅伦，你想坐这个位置吗？”

我注视着他，看得出来他是认真的。“嗯，”我回答，“虽然我从来没有做过，但我保证，我做得来。”

就这样，我被提升为二手车销售部的经理。

这是我第一次被人提拔到某个职位，我不得不说，这让我很高兴。暑假我在公司打工时，被“提升”为网上汽车销售部经理——但那个职位不过是个名头，整个部门就只有我一个人。这回可不一样。

第十五章　从实践中获取经验（3）

格鲁夫把这份工作交给我可是冒了大风险。不错，我是在汽车销售的环境中成长起来的，而且好几年来，我每天都来报到，学习各种有关的知识和技能。然而，我只有19岁，现在我要管理的人，有的年龄是我的两倍，而且他们中有许多人的实际工作经验比我丰富多了。再说，他还没和爸爸商量过这事——爸爸一开始听到这个消息时并不高兴。

我走马上任，着手调整产品的库存，增加车的款式。我让人送来报告，以了解哪些二手车车型和颜色是目前市场上卖得最好的，然后增加这些车型和颜色的库存。我跑到拍卖会现场，买进一些外观非常漂亮的车，把它们放在地面展厅作展示。我知道外型漂亮的车总能找到买主。

我很高兴能这么说：我干得非常不错——在接下来的6个月中，我这个部门的销量翻了一番。事实上，到2004年年中，魔幻城福特汽车经销公司的二手车销量创造了公司成立66年来的最高记录。

有人将这段时间称为我们的“魔幻季节”。

因为我证明了自己的实力，展现出了自己创造业绩的能力，于是，格鲁夫作了一个更大胆的决定：把我提升为整个公司的销售总经理。

要不是现在由格鲁夫担任公司总经理，上面这些事情根本一件也不可能发生。爸爸绝对不会这么快提升我，他只会一步一步让我慢慢地升上去，而我也不知道自己对这种缓慢的晋升是否有足够的耐心，是否愿意一直在公司待下去。

从格鲁夫身上我学到了一点：如果你是有才干的人，那么你就不会被埋没，尤其是那些职位在你之上的人，他们一定会注意到你。格鲁夫都没有和爸爸商量，就一连升了我两次职，因为他知道，爸爸很有可能会提出反对意见（而他确实如此）。这也是我从他身上学到的另外一点：只要是你自己认为正确的决定，就要坚持，要充分行使你的权力。

曾有人问我，是否因为我是老板的儿子，所以在魔幻城福特公司工作会感觉更轻松。但就像格鲁夫所说的那样，如果真要计较起来，老板的儿子这样一个身份其实是一个不利条件，而非优势。

我刚刚接受这个工作时并不好过，二手车销售部里有些销售人员为公司服务的年限，比我的年龄还要长。尊重可不是能从谁那儿继承过来的，你也无法强求：而只能凭自己的真本事去挣回来。我之所以能做好这份工作就是因为我赢得了他们的尊重。每个人都把我对工作的投入看在眼里，他们也知道我在经营网络汽车销售部和之后的二手车销售部时做出的成绩。

管理员工对我来说并不是第一次。举个例子，在经营时，我手下就有大约20名左右的兼职员工（尽管他们来自世界各