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第6部分(第1/4 页)

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老人曾对年轻人说过这样一句话:“把手头上的事情做好,始终如一,你就会得到你想要的东西。”

年轻人记住了老人的教诲,开始全身心地投入到工作中,认真负责地做任何一件事情,无论如何地不情愿,都尽心尽力地做好。而且在做了以后,自己的心态也就平静了,后来他成为了这家公司的总经理。

过了好多年,这位总经理依然记得老先生的那句话。

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执行决议不折不扣(1)

执行,对每个人都是很重要的能力,只有执行好了,工作才能做好。对于企业来说也是如此,员工的执行能力是创造业绩的关键。许多企业都很重视这一点,并以此作为晋升的依据。

美国通用电气公司就曾宣称,一旦公司确定一个政策,便可以在两个月内执行到位,这就是通用电气公司不断发展壮大的根本原因。所以可以想象,一个没有执行力的员工在通用电气是根本站不住脚的。

比执行力更重要的则是执行的态度和信念。但往往很多人把不折不扣、毫无保留地执行公司的决定看成有点“傻”,他们觉得在执行的过程中自己完全可以做得“聪明”一些。

巴顿将军在提拔下属时总是选择很准,原来他有一套自己的选才方法,对于这一点,在他的战争*中有详细的记录。他在提拔人时,常常会把所有候选人叫到一起,给他们提出要去解决的问题。

有一次,他把预备提拔的6个候选人招到一起后,简单地告诉他们说:“我要在仓库后面挖一条战壕,8英尺长,3英尺宽,6英寸深。”说完这些,巴顿再没做任何解释,就让他们开始去做。

趁着候选人在检查工具的时候,巴顿将军则走进了那个仓库,通过仓库的窗户观察他们的言行,当然那些候选人并不知道。他们选好了锹和镐后,开始议论起巴顿将军为什么要他们挖那么浅的战壕。

只听有一个人说道:“6英寸深的战壕能做什么呢?还不够当火炮掩体的呢。”而另外两个人则在争论着这样的战壕是太热还是太冷了。还有一个人则说:“我们好歹也是个军官吧?将军却让我们来干什么挖战壕的体力活,也太大材小用了。”

不过,在那里,只有一个军官没有发表议论,听着其他的议论,他对那些人说道:“让我们把战壕挖好后离开这里吧!那个老畜牲想用战壕干什么都跟咱们没关系。”

最后的结果可想而知,那个没有议论的军官得到了巴顿将军的提拔。因为他的身上体现了一种自我执行和服从命令的精神。

对于他得到提拔的原因,巴顿将军也给予了明确的回答:“我挑选的就是一个不找任何借口而完成任务的人。”

工作中,我们也看到很多员工,他们对于公司的决议和老板的决定总是先问几个“为什么”?以为这样就是替公司着想,就能体现自己的聪明了。但事实上,公司和老板在进行重大决议之前,大多是经过深思熟虑和征询意见的,你的聪明才智应该在那时发挥。而一旦形成决议之后,最需要的就是把它执行好,而不是再“聪明”地讨论一番。

在办公室里,张经理放下电话,就叫了起来,“糟了!糟了!那家便宜的东西,质量根本不合格,还是原来林老板的质量好。我怎么那么糊涂,居然写信把他臭骂了一顿,还骂他是骗子,这下麻烦了!”

“是啊!”秘书李小姐说,“我那时候不就对您说吗,要您先冷静冷静,再写信,您不听啊!”

张经理说:“都怪我在气头上,想这小子一定骗了我,要不然别人的东西怎么那么便宜。”张经理指了指电话,又说:“我赶紧打过去道歉吧。”

李小姐走到张经理桌前,说:“不用了,那封信我根本没寄。”

张经理如释重负,停了半晌,又突然抬头,说:“我当时不是叫你立刻发出的吗?”

“是啊!但我猜到您一定会后悔的,所以压下了”李小姐笑了笑说。

执行决议不折不扣(2)

“压了三个星期?”

“对!这您没想到吧?”

“我是没想到,”张经理低下头去,“我叫你发,你怎么能压?那么最近发的那几封信,你也压了?”

“那些我没压。”李小姐脸上更亮丽了:“我知道什么该发,什么不该发……”

“你做主,还是我做主?”没想到张经理居然站起来,生气地问。

李小姐眼眶一下湿了,两行泪水流了下来,哭着喊道:“难道我做错了吗

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