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中 篇（15）
从1999年3月艰难起步，到2000年打好基础，国际名家具展完成了第一次腾飞，第三届名家具展览会的规模扩展到7万平方米，成为当时中国最大的家具专业展览会，再到现在的13万平方米庞大面积、巨大规模的展览盛会，成为亚洲最大规模、在世界家具行业具有一定影响的专业展览，厚街，中国的一个小镇，创造了中国家具界和展览界的一个奇迹！ 在这个奇迹的背后，王星，作为展览的总体策划人，为之付出了艰辛的努力，也换来了成功，换来了掌声和鲜花。现在，当他走在宽阔的家具大道，放眼眺望的时候，他应该为自己的智慧感到自豪，是他，预见、策划并直接推动了厚街——“亚洲之最”的诞生。 “名家具展”启示录 ——王星独具特色的 全程策划作业模式 写完东莞名家具展览的策划实录，我们得以稍微沉静下来，对这个著名的案例作一个简单的梳理和反思。 专业的策划实录应该是具象的、具体的、能从一个策划流程看出策划人在整合策划过程中的思路和操作手法、技巧。我们已经从汗牛充栋的理论著作、务虚的书籍中感到充分的压抑和不知所云了。离开具体的案例操作，来奢谈策划理论，是没有什么实际意义的。学院派不是不需要，关键的是学院派的套路要在实际运作中和现实相咬合，能灵活地解决具体问题。我们相信，客户邀请你来对一个系统工程进行全程跟踪策划，他们想要的绝对不是一本深奥的、貌似渊博的、充满学术语言的策划文本，而是你的操作思路、运营手段和应变能力。所以，在写作名家具展览策划实录的过程中，我们将王星的操作流程比较具体地表述出来，我想让大家接受的不是规范的理论和原理，而是在具体操作时的灵感的捕捉与灵活应变的姿态。 回顾名家具展览会的策划，个人觉得，王星的工作有以下几点非常值得我们借鉴： 宏观着眼。 一开始，王星就把一个普通的订货会推翻，同时将自己的策划建立在区域经济联动的平台上，他抓住了这个支点，然后才可以从容地在这个宽广的平台上纵横开合地展开自己的才华，否则，他的关于行业龙头、“家具之都”等的种种想法就无法展开，因为一个小小的订货会无法容纳更广阔的设想，那是一个过于偏狭的载体，就像一头牛无法拉动一列火车一样，订货会无法承载一个辉煌的设想。有了一个坚实的策划平台，策划人才可能在策划进程中不断发现新的空间和产生新的创意。 当然，王星关于区域经济的构想不是随口说出的，而是建立在他策划操作深圳国际家具展的心得和收获之上的。另外，从个人气质上看，王星也特别适合把握这样的题