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好分寸？ 加入一个和你所从事的产业不同的协会，争取承担一些委员会的工作，以便有更多和外部打交道的机会。 比如，如果你成为外联部的成员，显然你就会在帮助协会工作的同时拓展了自己的交际网络。 我的另一位客户从事化学药品的买卖，他加入了某协会研究环境污染的部门，这就为自己在环保领域重新确立了位置。 在一些僧多粥少、竞争高度激烈的行业，要想让别人意识到你的存在，必须借助协会活动、商务会议、非定期聚会，甚至是私人宴会。这种广泛的联络也大大增加了你结交新伙伴甚至新朋友的可能性，至少在有一些场合是这样。自由撰稿人阿利克斯·施特劳斯（Alix Strauss）曾在《戏剧演员行会季刊》（Dramatists Guild Quarterly）上发表过名为《无害的闲谈：交际的艺术》（Schmoozing Without Losing： The Art of Networking）的文章。在这篇文章中，她极力推崇依靠广泛的交际促进事业发展的做法。施特劳斯说：“我坚信交际的作用。这很困难，使人畏惧，花费时间，但对于事业的进展却是最为有效的。” 我毕生都在学习交际的艺术，我结交的人物可以填满一个厚厚的文件夹，他们每个人都有能力帮助我在写作事业上更进一步。我开列的邮寄圣诞卡的名单比圣诞老人的还长，仅邮资一项就足以养活一个遭遇饥荒的国度。但最终我发现一切都是值得的。 这些年我一直在研究交际的问题：如果你目前的交际状况不足以打开你的视野，获得你所需要的信息和业务联系，那么就应该及时拓宽你的交际网，这样你在得到帮助的同时其实也提供了帮助别人的可能性，从而形成互助互惠的良性循环。 工作变更后你还想保持原来的伙伴关系吗 当你和同事的工作发生变化，或者当你成了同事的老板以后，你们之间的伙伴关系会受到怎样的影响？你还会想继续原有的关系吗？ 假设你和同事从同一起点开始工作，但现在你是老板，他是下属，他必须向你汇报工作。你们之间的关系还会像原先那样吗？还是会变得拘谨，甚至不太友好？ 以下是使伙伴关系免遭伤害的一些小技巧： ● 你和同事无论谁当了老板，你们之间的关系都会起变化。上 ● 下属之间打交道自然有特殊的要求，而不可能还像先前那 ● 样。所以不要把这种变化看作是针对某个人的。比如对老板， ● 无论你们之前关系多么亲密，都不能再直呼其名了，应该加 ● 上“先生”或“女士”，起码在人前应该这样。 ● 你在管理别人的同时，或多或少也在削弱着你们的伙伴关 ● 系，这种影响可能是暂时的，但也有可能是永久的。不过， ● 在你断定你们之间已经没有可能维持先前的良好关系之前， ● 不妨给对方一点时间，看看他是否能逐渐适应这样的变化。 ● 可以考虑在工作之外的场合与对方共进午餐，面对面地讨论 ● 你们之间关系的变化，以及如何应对，如何使各自的工作不 ● 受影响。 ● 当你们还是同事时，如果你们曾经在一起谈论过别人，现在 ● 千万不能再这样了。有必要的话，在心里给自己立下这个规 ● 矩。这就好比一对男女，在他们还未订婚前可以为了约会的 ● 事争吵，但结婚之后双方都知道有一些话题是婚姻的禁区。 但是，也有一些人无法轻易地实现这种角色的转换，51岁的玛格丽特（Margaret）就遇到了这样的情况，她无法接受昔日的伙伴成为老板的现实。她说：“我无论如何也没法把她当老板看待，我不能接受她在任何方面都比我强，也不习惯向她汇报工作。” 玛格丽特感到，她和老板先前的友好关系恰恰阻碍了自己现在的发展。于是，在为这家公司工作了16年之后，玛格丽特毅然选择了离开，并开始独自创业。而她昔日的伙伴、后来的老板则留了下来，现在是公司的总裁。玛格丽特说：“我感到她出于嫉妒，总不愿给我更多发展的机会。我想努力改变一些事，但总是受到阻力。我觉得这和我们之前的关系有关，当然也和各自的性格有关。”    txt电子书分享平台
如何建立并维系伙伴关系（7）
不过，你也可能和你的合作者在长达几年甚至几十年的时间里始终保持有益、互惠的伙伴关系，让你的伙伴真正成为你事业的助手（参见第5章《从同事到好友》）。另外，本书的第9章《伙伴关系终结时》还将探讨，如何在双方的工作都发生变化的情况下仍然维持原有的伙伴关系。 总的说