第17部分(第1/4 页)
，你会打不起精神做任何事，而否定和消极也成了当天工作的基调。 信且欣赏自己，并多与你周围积极乐观的人交往。被公认为20世纪最伟大的演说家之一的诺曼·文森特·皮尔（Norman Vincent Peale），在其畅销书《积极的想像》（Positive Imaging）中，就对这种积极想像的力量予以盛赞。 而正如职业顾问内拉·巴克利强调的那样：“我会把避开丧门星和老爱唱反调的人作为我工作中的首要事情予以重视。因为，在你追求生活幸福、事业成功的道路上，最重要的就是使自己的周围聚集起积极乐观的人，同时抓住每一个机会尽量远离那些丧门星。” 演讲家卡瑞恩·巴克斯曼（Karyn Buxman）也有如下的观点： 有些人一走进你的房间就会令你觉得心旷神怡，而另一些人，他们的人生目标就是来世间体验悲惨和不幸，他们的人生任务就是来检验自己究竟能够承受多少打击和失望。没有人能够从本质上改变他们的想法，因此我的目标就是，使这些人意识到，我确确实实使我周围的人感到了快乐。只要我能自己和那些令人心旷神怡的人在一起，我一定不会在丧门星的身上浪费哪怕一分钟时间。 小测试：他/她是害人精吗 虽然辨别并避免工作中的有害关系至关重要，但把各种关系泾渭分明地划分归类其实是一件非常不切实际的事情。因此，能够辨明办公室里的害人精，并有意地避开他们，将对你的工作大有益处。而如果你不得不与他们交往，你也至少知道该如何应对他们。 下面这个小测验将帮你科学地判断，你的同事是否就是会给你带来麻烦的害人精。在回答的时候，你需要讲某个同事对号入座（由于你通常有不止一个的同事需要测试，你可以将这个问答多进行几遍）： 请在每题之后标明你选择的答案： 1。 如果你在工作中遇到了难题，你会： A。 非常乐意对此人倾诉并寻求他的帮助。 B。 告诉此人你的工作中遇到了难题，但并不要求他帮你来解 决。 C。 原本想向此人求助，而你会记得上一次自己就吃了他的闭 门羹，最终也因他把你的问题踢给了别人而受到了伤害。 因此你会吃一堑长一智，不再犯同样的错误了。 2。 如果你告诉了此人一个秘密，他会： A。 永远为你保守秘密。 B。 会尽量为你保密，但会因某些意外而将之泄露出去。 C。 马上就把它告诉其他人。 3。 当你约此人共进午餐，而他有一个更重要的约会，这时他会： A。 如果情况允许，会邀你一起参加他的约会。 B。 因自己无法赴约而向你道歉，并主动另约时间与你共餐。 C。 喋喋不休于自己工作繁忙，并表示自己也不知道何时才有 空赴你的约会。 4。 你的工作伙伴告诉你，一位同事将每周在公司举办一次商务晚餐，而你则希望那天晚上下班后两人去喝一杯，这时他会： A。 建议你参加公司的聚餐。 B。 另找时间和你单独出去。 C。 告诉你，你的选择令他左右为难。 5。 当你给此人打电话时，他会： A。 无论何时都会把自己的事情放在一边来接听你的电话。 B。 告诉你他现在很忙，一会儿他会给你打回来。 C。 告诉你他现在很忙，一会儿你再打给他，或许到那时他会 有空。 6。 当你在工作中得到了嘉奖，他会： A。 专门到你办公室去祝贺你，或是为你送来鲜花、礼物和贺 卡表示祝贺。 B。 在一周之后向你表达他的喜悦之情，并对自己未能及时祝 贺而感到抱歉。 C。 完全对你的成绩视而不见，并有意不参加你的庆功午宴。 7。 当你和你的同事计划一起出去吃午饭时：    书 包 网 txt小说上传分享
办公室里的14种敌人（5）
A。 你们会讨论哪一个餐馆同时符合你们两个的胃口。 B。 由你的同事来挑餐馆，但他会征求你的意见。 C。 你的同事早就心中有数，而那个餐馆一定更适合于他。 8。 你的同事最喜欢你的： A。 工作出色事业有成。 B。 出类拔萃。 C。 会把他介绍给你有势力的朋友。 9。 如果你的同事在工作中犯的错带给你不良的影响，他会： A。 向你道歉，解释事情发生的原委，并请求得到你的原谅。 B。 忽略过去。 C。 即便是他的错，也要归咎于你。 10。 如果两周过去了你的同事都没有在办公室里见到你，也没有得到你的任何消息，他可能会： A。 给你发电子邮件或打电话，以便