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友谊的顺利发展。如果你们 ● 的关系是工作成败的因素之一，就该好好讨论一下在特定的 ● 环境下该做什么。和朋友间就解决问题的恰当方式展开对 ● 话，这样无论工作还是友谊都不会受到伤害。你们还需要商 ● 讨应对可能出现的问题的方法，比如一对共同工作的夫妇就 ● 应当考虑如果两人之间的关系妨碍了工作该怎么办。工作上 ● 的密友或至交也要考虑这方面因素。 ● 如果双方都愿意，就拓宽友谊的基础。发展工作之外的友谊， ● 并不是简单地把友谊从纯工作的环境中移植到工作之外，而 ● 是为了使你和朋友有更广泛的互相沟通、了解的机会，而拓 ● 宽友谊的基础。 为了最大限度地减少友谊的潜在危险，请遵循下面的原则： ● 保守朋友的秘密。无论面对普通朋友、密友、至交还是工作 ● 伙伴，关键的一点是要慎重行事。保持对方对你的信任至关 ● 重要。 ● 不要把你和你的朋友置于各种可能的利益纠纷中。 ● 躲避流言，如果躲不开，就不要加入传播者的行列。 ● 不要利用友谊达到个人目的。 ● 在工作中，不要炫耀你拥有的友谊，尤其不要指名道姓。 ● 注意你的肢体语言、手势和非语言的暗示，这在工作中是经 ● 常要运用的。 ● 如果你是管理者，要阻止那些有损你的权威的信息和评论。 以下是一些你只能等待别人自愿提供，而不要主动索取的： ● 询问自己是否可以住在朋友暂时不用的公寓、房屋或度假别 ● 墅里（让朋友自己提出来）。 ● 挖别人墙角，背着别人雇用他的秘书、助理、校对员、保洁 ● 员或保姆，或其他别人工作及私人生活中不可缺少的助手。 ● 向别人借对他们的工作来说不可或缺的东西。比如向一个作 ● 家或经理借电脑，或者向一个音乐人借吉他。 ● 向别人借对他们来说具有纪念价值的东西却又没能归还，例 ● 如别人从同事、恋人、家人那里得到的心爱的书、珍贵的钢 ● 笔等等。 ● 向别人借价格昂贵的东西，比如小汽车、汽艇、相机或摄像 ● 机等等。 和老板交朋友的利与弊     。。
从同事到好友（7）
关于“老板—朋友—雇员”的关系，有两种情况应该考虑到：一是你和老板在工作中建立了友谊，一是你们在建立了工作关系之前已经是朋友。 假如你要和老板交朋友，需要考虑地位的问题。尽管你和老板互通信息，而你的老板也向你倾吐秘密，但你不得不把对工作的忠诚摆在对朋友的忠诚之上。正如马萨诸塞州一个为政府机关做培训工作的62岁的老板所说的： 我不相信友谊能在任何一个行业中找到它的位置。大家彼此都很友好的话，要想在其中获得晋升就很困难。涉及到朋友的关系，管理者也会很难办。友谊实际上制造了一种困难的局面，特别是涉及到原则问题时。当朋友中一方被忽视，而另一方得到了工作，这时，嫉妒又是另一种阻碍。 你和你的同事本来是因为地位相当才结为朋友，现在却发现一方要向另一方汇报工作，这和先前完全是两种感觉。 尽管让老板赏识通常是事业发达的关键，但不要把它和友谊混为一谈。对一些人来说，和老板交朋友是不可能的，因为老板和员工之间有太多潜在的冲突。理查德·莱尔默（Richard Laermer）是RLM公关公司（RLM Public Relations）的首席执行官，该公司在纽约、华盛顿和洛杉矶都设有办事处。正如理查德·莱尔默先生所说：“你不可能和你怨恨的人交朋友，这是发展友谊的首要原则。” 强求和老板建立友谊有如强求任何别的友谊一样，会被人瞧不起。假如这种友谊是你和老板在交往中自然而然形成的，那么你们就会设法克服可能产生的地位和管理方面的问题。但如果你想和老板交朋友的愿望还未得到对方的认同，就在别人面前大谈自己和老板的友谊，那么你们在一起工作时将会感到不舒服，甚至十分不愉快。 相比之下，这位32岁已婚的书记员则要幸运得多。她即便在离开工作之后仍然和先前的老板保持着朋友的关系。她认真回顾了这段珍贵的友谊： 能为自己认识多年的人工作，我感到非常幸运。当我急于寻找立身之地时，是他接纳了我。他不仅雇用我，还给我提供了休假的地方。我至今依然认为他和他的家人是我最好的朋友。 和下属交朋友的得与失 一个很普遍却又很棘手的情况是：你刚刚和某个同事成为朋友，随即你就获得提拔，于是你成了朋友的老板。