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告别角斗场时代,懂得战略联盟才是真正的赢家/130
戒律15.只有学会控制授权中的风险,授权才有利于工作/135
授权的两面性/135
合理授权,必须懂得哪些工作适合授权/137
职责与匹配能力的解决/139
戒律16.扬长能避短,补短才能扬长/142
木桶的故事/142
木桶理论的相关推论/143
戒律17.不会使用“马蝇”,你的公司无法成为巨人公司/147
辞退优秀员工的感想/147
谁是企业里的“弼马瘟”/150
如何给“马蝇”拔刺/151
创新篇
戒律18.把求知创新当做一种习惯,因为求知创新是持续成功的根本/158
学习创新是企业的生产力/158
学习印度的创新精神——点燃普通劳动者的无穷创造力/160
未来企业如何进行创新管理/162
戒律19.灵活有利于把事办成,办公方式转变也会取得良好的效益/168
“屡战屡败”与鲨鱼的生存哲学/168
现代企业流行的5种办公模式/169
营销篇
戒律20.正确地确定目标市场,把特定顾客群体转变为营销对象/174
从情侣苹果看目标市场定位/174
关注高收入阶层/176
目标市场选定后须进行市场定位/178
戒律21.在保证产品质量的基础上,软资产建设更能提升企业竞争力/180
买椟还珠中的软资产建设/180
如何提升附加产品的“质量”/181
戒律22.让顾客满意,更要让顾客成功/184
用最高标准做到极致,努力让顾客满意/184
从让顾客满意到让顾客成功/188
戒律23.企业要做强做大,必须打造品牌和提升品牌影响力/194
品牌竞争力比核心竞争力重要/194
如何打造国际品牌/196
海尔如何创建品牌和提升品牌影响力/198
戒律24.形象决定成败,魅力是一种资本/203
喜鹊和瘦杯子为什么受人欢迎/203
吉拉德的信函促销使企业形象管理得以实施/205
“美人计”在商业中的应用/207
戒律3.既要为人才提供平台,又要安排适当的岗位(1)
你不是动物园里的骆驼
在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么长?”
骆驼妈妈回答说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中看清方向。”
小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼?简直丑死了!”
骆驼妈妈回答说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”
小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”
骆驼妈妈回答说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。”
小骆驼高兴坏了:“哦,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远行呢?”
天生我才必有用,只是现在没人用。每个人的潜能是无限的,你关键是要找到一个能充分发挥潜能的平台。只要你勤于寻找,这个平台是会有的。
北京康悦企业集团老板宋力曾在人才招聘会上对求职者承诺:“你们经营我的企业,我出钱,你出力,赢了我们按利润四六分成,亏了算你白干一年。”
当然,这家企业提供的平台对求职者是有一定风险的。但这既可以令一些没有真本领的应聘者退避三舍,又可以使受聘者在一定压力下把所有的能耐都发挥出来。有时,真是马不打不奔,人不激不奋,这家企业的做法既不像“承包”,也不叫“人才入股”。从某种角度说,这种做法体现了市场经济资源配置原则:“我有的是资金、厂房、工人,可摊子太大,顾不过来;你有经营能力,却没钱经营,我们合作共同赚钱,各取所需,不是正好吗?”
如何安排适当的岗位
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