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斯威特进入中纺机后首先要做的还是注入资产、提升业绩，最终恢复再融资能力。在严晓群的运作下，2003年4月1日，因中纺机2002年实现赢利，每股净资产值达到元，公司股票撤销特别处理。ST中纺机“咸鱼翻身”，成功摘掉了ST帽子。在外人眼里严晓群仅接手百日，上市公司就发生如此翻天覆地的变化，严晓群再次让资本市场刮目相看。资本大鳄名声大振。

已经“染指”过四家上市公司的斯威特，深深体会到只有控制权在握才能在资本运作方面大有可为。从南京中商、广济药业退出，和从上海宽频科技尝到的甜头形成鲜明的对比，斯威特将手伸向了下一个目标。

2004年3月，轰动一时、一波三折的小天鹅收购事件终于以严晓群击败格林科尔等强劲对手而收尾。严以87303万元的价格，购得小天鹅1亿多股国有法人股（占总股本的），取得小天鹅集团的绝对控股权，间接控股上市公司*ST天鹅。

2003年8月，斯威特宣布以旗下四家公司收购无锡小天鹅的母公司——小天鹅集团100％股权。后者持有小天鹅股份的股权，位居第一大股东。

击退刚刚“拯救”了科龙的顾雏军，可以算严晓群的得意之作。斯威特对小天鹅承诺的“四不政策”（高管、品牌、产品、办公地点不变）。不过，无锡国资委最后还是“留了个心眼”，最终保留了35％的国有股权。结果，南京斯威特集团和西安通邮科技分获得小天鹅集团17％和48％的股权，总价亿元。

小天鹅2002财年亏损额高达亿元，2003年却一举实现净利润3600万元，成功摘除ST帽。小天鹅的扭亏为盈当然不能算在年末才入主的斯威特账上。有意思的是：小天鹅2002、2003年销售额均为29亿元；2002年三项费用（营业、管理、财务）合计占年销售额的比率，从上年度的27％劲升至42％；而扭亏的2003年却只有；其后的2004、2005两个年度也只有约20％。看样子，小天鹅方面对“顾氏扭亏”早已心领神会，所以他们不需要顾雏军，而选择了严晓群。2004年，斯威特说服无锡市国资委减持至，斯威特系则以现金增持到。

小天鹅与斯威特以前玩过的上市公司大不相同。一是品牌知名度高，二是现金流巨大，每年销售、采购流水超过50亿元。这两点也正是顾雏军看上小天鹅的原因。控股小天鹅是严晓群的登峰造极之作，但代价不菲。斯威特入主上海宽频实质上没出钱，控制中纺机也只花了1500万元。总的来说只见斯威特往家倒腾钱，不见它花钱。如今，为迎娶小天鹅，斯威特一下花出7个多亿的真金白银，资金链断裂的祸根正是此时种下的。

2004年9月，斯威特以零价格获准重组资不抵债的长岭集团（净资产为亿元，资产负债率189％）。2005年3月，陕西省国资委与斯威特旗下西安通邮签署股份转让协议，后者成为ST长岭（000561）的第一大股东。斯威特承诺，将全部承接长岭集团的债权债务及在册职工，并在正式入主长岭集团后的两年内实现冰箱主业彻底扭亏。按约定，斯威特将陆续投入亿元，其中亿元用于长岭的冰箱基地建设，亿元用于生产线改造、技术研发和品牌建设，亿元为流动资金。与此相对应，陕西省政府也要掏出真金白银，帮助长岭恢复生产、安置员工。斯威特还承诺再投15亿元，使长岭冰箱3年内产量突破100万台；组建电控和电检设备的生产和研发基地；注入斯威特集团的通信、数字家电等高新技术资源，整合长岭集团通讯、软件类资产……　。　想看书来

严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（5）

2005年5月，斯威特收购小鸭集团洗衣机业务获得正式批准。据悉，收购小鸭的方案基本上和收购长岭冰箱的方案相同，以零价格获准重组。目前，小鸭是斯威特非上市资产中较优质的一块，无论如何不会成为斯威特的包袱，必要时卖掉，多少还会有点收益。

除几宗大手笔的整合计划，斯威特还以8000万元获得东南大学阴罩式等离子电视项目技术。这个战役的胜利靠的又是斯威特的惯伎：宏伟蓝图加慷慨承诺，在对价支付上做文章，就是俗语里讲的“说大话、使小钱”。蓝图是投资50亿元打造中国最大的等离子屏和整机生产基地；支付方式是合同生效后先给2000万元，产业化阶段后再支付2000万元，量产规模达到30万台后，按照销售收入的的提成支付另外的4000万元。

十多年来，斯威特一直专注发展它的高科