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严晓群也坦承，此前他自己没有把矿产放在心上，甚至在整个集团出现资金危局之后也没有想到矿产资产。

2006年6月，严晓群投资的几个矿的资产评估初步报告出台，严才改变对矿产的看法，“想不到矿产会变得这么值钱”。

据透露，严晓群拥有10多个矿。除了铁矿外，还有一些稀有金属矿产。主要分布在广西、湖北和安徽等地。

严晓群表示，斯威特将引进战略合作者，共同开采矿产。

2006年，阵痛中的斯威特趋于平静。这一年，能否顺利完成回归实业，重塑主业的瘦身计划，下一步斯威特将何去何从，这些都是问号。严晓群的救赎之路也许是痛苦、漫长而且荆棘密布的。

系外严晓群

严晓群，这个对金钱充满无限渴望的人曾经这样阐述他的金钱观：赚钱虽然是一种享受，但是钱却不是越多越好，钱多了，每一元钱带来的快乐就越少，也就是说，财富带来的快乐是有限的，因此，企业家有必要超越财富的羁绊，在更高的层次上享受人生。于是，严晓群后来有意识地逐步减持自己在斯威特的股权，他最终的目标是降到大约20％。

虽然管理着偌大的产业，但严晓群有时候看起来比较清闲。他坦言自己喜欢乒乓球和高尔夫，每天都打两个小时的乒乓球，而把教练打败是他最得意的事。

后来，他找到了“给他刺激最大”的足球。2003年，严晓群出资1800万元，买下辽宁青年足球队，成立南京有有足球俱乐部。

严晓群很喜欢这只球队，2005年8月20日，是南京斯威特集团成立13周年的日子，这天晚上刚好又恰逢江苏德比——中甲联赛南京有有对阵江苏舜天。这天晚上，在南京五台山体育场，斯威特集团全国各地100多个分公司的老总都来到了球场上看球，球队很争气，以2比0胜出，这一次，严晓群激动得像一个小孩子，矿泉水也洒了，比赛一结束就跑到休息室跟队员去庆祝。

随着斯威特危机的日渐曝光，危机的主人公严晓群也更为人们所瞩目，在严晓群眼花缭乱的资本迷阵背后，他的管理风格也成为人们津津乐道的话题。

严晓群身上有诸多的光环。例如他在江苏省企业界的名气惟有张近东可以媲美，后者是苏宁电器的创始人；更例如他一度被财经界评作和德隆齐名的8大神秘操盘手之一。可以说他的管理方式通常可以反映出一类企业家的行事规范。。　最好的txt下载网

严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（9）

但是，身为民营企业家，他一直深谙“低调”的重要性。所以，这一江苏富豪级人物极少在媒体上露面，甚至在网上所能搜罗到有关严晓群的照片都少之又少，照片上他几乎都穿着惯常的蓝衬衫。而朋友对他的评价通常是“忠厚之人”。

如同对蓝色衬衫的固执偏爱，严晓群过着外人看来单调而又有规律的生活。他的主要精力几乎都倾注于斯威特身上。这种忘我的工作热情以及多年下来灌注而成的感召力和中国第一代民营企业家相差无几。所以，斯威特的发展历程基本上都要和严晓群的个性化管理的色彩相联系，才能找到更为合理的解释。

之前娃哈哈集团董事长宗庆后曾经十分直白地说：并不相信一些公司的调查报告，如果要推出新品，反而按照自己的想法执行，通常会比较成功。当然，也有过失败的案例。在对待新产业或是新产品的态度上，严晓群也有类似之处，只不过他的想法因为少有经过市场调研，所以多少有些昙花一现的结果出现。

第一个例证是严晓群对做手机的尝试，他曾通过小天鹅股份对外宣称过其宏伟的手机计划，奈何小天鹅集团对于手机计划再三考量，经过市场调研之后，小天鹅将这一并不具备相对优势的发展计划搁置。还有一个例证就是去年底，他要将自己在南京取得的一块工业园区用来进行等离子电视的生产，并曾想贴牌小天鹅，只是最后，8000万元的技术转让费并没有如期交给东南大学，之后这一合作计划告吹。严晓群曾经给出的大体解释是：由于这一计划在资金回收上的缓慢，所以并不十分适合于斯威特的发展。

严晓群身边一直不会缺少一位副手一样的人物，用以对外发言或是处理一些日常事务。这个角色并没有多年如一日的稳固。例如在上海科技被谴责一事发生之后，严晓群身边的副手就是一个完完全全的新面孔。

之前斯威特的一位高层曾表示：在管理中，他并不能完全信任身边的人。例如他会对管理中的事情再三