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职业经理人的威信不是靠板起面孔，大声说两句话就有的，主要靠自己带领团队成员持续不断地打胜仗。一旦不能带领大家打胜仗，自然也就没有威信了。有些经理人一上任就试图把自己的文化带入到组织，约法三章，大家应该如何，不应该如何……这是没有任何效用的。

作为空降经理人，应该这样看，尽管新加盟的企业有诸多的不是，但毕竟企业活到了现在，为什么？存在即有它的合理性，作为一名空降经理人，首先应明白这个道理，首先肯定这个合理性，肯定企业原有的文化，才能对企业的一些既定做法感到不别扭。

如果你看不惯这些做法，上来就改，其实就是在改变企业存在的合理性，那对企业意味着什么，不言而喻。现实中许多中小企业，就是在经理人的换来换去中，把企业原来存在的合理性改丢了，企业自然也就垮了。因此，经理人应首先肯定企业既有文化的合理一面，只有这样，才能为自己适应企业文化奠定思想和情感基础。

第二，要学习企业既有文化中的合理面

作为空降经理人，在肯定企业文化的基础上，还应积极地学习企业文化中合理的一面。只有把原来的生存之道学好了，学到家了，才能创新。空降经理人应该首先学习企业既有文化中优秀的一面，真正吃透原来的企业文化，才能真正谈得上应用企业文化，才能适应下来，生存下来。

第三，要在学习后，融会贯通，创新发展

空降经理人在学习和吃透企业既有文化后，才能做到知己知彼，做起事来有的放矢，才会有效果；只有学到了企业既有文化的真谛，才能够融会贯通，才能添加自己的思想，并能结合时代、市场形势的发展变化，去创新和发展，才能够带领团队打胜仗；只有打了胜仗，组织成员才能接纳你，才能主动听从命令，主动地被管理、被领导，才能形成真正的团队，大家才能齐心协力干事情，在此基础上，团队才能持续地打更大的胜仗；只有打了更大的胜仗，大家才能真正地佩服你；只有当大家服你后，才会心悦诚服地认同你的更多做法。

第四，要实现个人文化和企业文化的无缝对接

组织成员认同你后，也就认同了你的文化，你说什么大家就会听什么，你让大家怎么干大家就会怎么干。这时，你个人的文化自然而然地也就融进了企业文化。其实，这时你会发现，你的文化中本身就包含着企业既有文化的基因！因为经历了上述的过程，你首先融进了既有文化，然后再加上了自己的思想智慧，加上自己的个性特色，组织自然也就有了你的个性烙印，也就是实现了企业组织文化和你个体文化的对接，这样的对接是无缝隙的，是对组织发展有利的，并且对个人的职业发展也是有积极作用的。

很多空降经理人不仅不能做到以上几点，反而一上来就大刀阔斧，把自己的文化强加给团队，声称：“不换思想就换人！”有时，换了思想也会换人，因为只是某个成员和你对接了，整个企业文化没有对接，他换了思想，反而不适应现有企业文化了，这是经理人的“强盗”文化逻辑带来的后果。

处于弱势地位的空降经理人，刚走马上任就想利用手中权杖强行让组织接受个人文化，弱者让强者低头屈服，这根本上是违背逻辑的，是不可能成功的。有人会说，空降经理人这样做也有活下来的。但这是以整个企业的巨大牺牲换来的。企业遇上这样的经理人，少则动荡个三五个月，多则两三年。因此，空降经理人一旦把个人文化强加给企业，最终的结果只能是三败俱伤：先伤组织成员，进而伤自己，最终伤整个企业。

空降经理人还得防止走向另一个极端：当自己和企业文化对接，带领团队打了一个又一个胜仗时，便形成了绝对权威，企业内对经理人形成了崇拜，经理人说什么都信，说什么都对，让干什么都行，这时的企业文化又走向了另一个极端—盲从文化。

24。空降经理人，让既有文化润泽你的权杖（3）

企业组织一旦形成盲从文化，企业距离集体疯狂也就不远了，这也是企业组织最危险的时刻。其结果有两种可能：一种是把企业带向悬崖深渊；另一种功高震主，经理人下课。如果经理人在组织成员都处于盲从狂热时下课了，企业又必将陷入下一个大换人的文化轮回。企业上下因为都适应了盲从文化，对企业未来的每一位新经理人都会以挑剔的眼光看。无论这个经理人多有本事、多有名气，都很难战胜盲从文化在企业成员心中的地位和影响力。于是，“不换思想就换人”的闹剧上演又将在所难免。

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