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回到青岛，公司还是像我走之前一样的热闹忙碌，大家浑然不知即将会有一个小小的变化。

我上班的第二天，行政总监就在三部全体同事面前和我做了交接工作。至此，我又重新开始了我的管理生涯。

三部是以前我在C公司的部门同事创建的，也就是我前面提过的那个女孩子。年龄不大，很聪明，就是有点聪明过头。她对工作倒是很尽心，就是心眼太多，当然还比不上二部经理，所以最后离开的时候直呼上了二部经理的当，悔不该当初。以前在三部同事面前说过我很多不是，应该说还是造成了一定的影响，后来三部同事发现她的为人也不怎么样，对她也就没有太多的感情依恋。相反在行政总监代管的那两个月，部门空前团结，积极上进，很快就跃居分公司榜首，好几次在M公司都名列前茅。所以他们对行政总监的管理是绝对服气，再捣蛋的男孩子也不敢造次。对于我的接管，大家不置可否，一方面因为我接任前的业务表现，一方面也因为行政总监的支持，大家对我的接任还不是十分抵触。而我的心态，也比以往平和多了，所以大体来说还是比较融洽的。

第十六章　从跌倒的地方再次跌倒下去（2）

我是从3月下旬开始接管部门的，虽然还有几天的时间，我们仍然不敢有丝毫的放松。我们制定了月底冲刺榜，记录最后8天每一天的到账，包括周六周日的。我们在板报上写着“你的每一笔到账对部门的荣誉都很重要”，激励着所有的人。我跟大家讲，200元也好，1000万也好，都是至关重要的，说不定最后结算下来我们到账就会比第二名刚好多几千元甚至几百元。大家不敢有丝毫怠慢，铆足了劲向前冲。那一个月，我们毫无争议地夺得了公司第一！

与此同时，二部经理的状态每况愈下，总部一纸罢免令，把他也开除了。加上之前被开除的三部经理还有那几个参与联名上书后陆续离开的人，自此，上告事件尘埃落定。他们一点一点地终于喝完了自酿的苦酒，可我怎么感觉我就是那个陪酒的人呢？这种感觉到我离开M公司后再想起也觉得很有戏剧性。

青岛公司一切也基本步入正轨，虽然业绩还不算是全国公司中最好的。业绩就是这样，永远不会嫌多的。不好的时候拼命想要做到好，好的时候拼命想要做到最好。最好是什么标准？没有标准！所以对于业绩的追求也就无穷尽。业绩永无止境，工作也永无止境。知道这个游戏规则，就知道如果体力和精力允许的话，我们就需要像高速不断运转的机器，最好是一年365天一天24小时不停地运转。这样合理吗？以前我会觉得是合理的，非常的合理，业绩就应该尽一切所能去拼命做。可我现在不这么认为了，工作应该是有张有弛的，单凭疲劳战术只能是饮鸩止渴。我们并不是机器，我们在如此高强度的工作中是需要劳逸结合的。我们不能因为工作而耽误了生活，甚至忽略了我们生命中更重要的东西，比如健康，比如家庭，比如亲人。当年在C公司，如今在M公司，多少人工作起来没日没点？又有多少人为了工作和家人分居两地不得团聚？都说工作是为了更好地生活，但我们常常因为工作而没有了生活。

当我给行政总监提出要给大家休息时间，不要每天都安排那么晚的培训，也不要每个周六甚至周日都加班时，行政总监置若罔闻。也难怪，因为多少分公司也都是这样的，如果青岛公司不这样，似乎就不合理，似乎就会被甩到后面去。我想这和总部老总的态度有关，对于经历过C公司统建楼的他来讲，创业就应该能吃苦耐劳，拼命地工作就好了。诚然，这样做最终是会有一定的成绩，但这样的成绩要以多少人的身心健康和家庭为代价？他能承受能理解这种工作强度，年轻的一代人能吗？殊不知，多少同事为此伤了身体伤了胃。公司里绝大部分人都是没有结婚没有家庭的，为什么？因为没时间，也没精力。工作，是不是一定要疲劳战？除了苦干有没有巧干？在我离开M公司之前我无法为自己找到一个佐证，直到后来重新回C公司以后我才又体会到了工作也可以劳逸结合的轻*。

那时候我们一个月甚至只能休息一两天，理由很简单：业绩不好！某个分公司同事在星期天见客户签单了，这样的个案马上就会在全国公司推广，大家都铆足了劲在周日也孜孜不倦地打电话，见客户！虽然总的来说概率很小，但我们不可错过任何一个签单的可能，不是吗？那段时间，整个公司真的就像一个疯狂运转不知停歇的机器。我们在外是白领，实际上比清洁工还不如。有句话形容我们在公司里的工作状态虽然比较过分，但也很贴切：女人当男人