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黄河证券钢铁行业分析师认为，铁山钢铁集团走出了一条全新的并购思路，未来拓展的空间还很大。在中央与地方钢铁企业的搏弈中，民营钢铁企业更容易协商和妥协，不排除，铁山钢铁通过快速收购的方式，成为国内最大的钢铁生产企业的可能性。

铁山钢铁集团与津海钢铁集团此次重组的金额，支付方式，股权结构等重要细节均未披露，本刊将跟踪报道。

快速游览完全文，肖宠对这次并购案有了一个大致的了解。估计最受刺激的应该是九头鸟钢铁集团董事长刘可成。排名第三的他一夜间被挤到第四的位置。他可以理解铁山钢铁这次的并购行动，如果把他放在铁山钢铁危危可及的位置上，他也会这么做。按世界钢铁发展潮流，沿海建厂可实现原材料大进大出，节约惊人的物流成本，在沿海建钢厂已经成为所有钢铁企业的共识。但中国有具体的情况，一是钢铁总体产能过剩，央企要想做大做强，通过兼并重组就可以，何必新建钢厂；二是建了新钢厂，落后产能不能淘汰，中国钢铁业的日子会更难过。自己的申花钢铁本来就有一个巨大的天然港，处于长江最下端，无论是出口还是内销都具有得天独厚的优势，根本不需要再去沿海建钢厂。铁山钢铁地处内陆，至今仍未在沿海建立自己的基地，在以出口为导向的中国钢铁企业中极为被动。而这次的收购可谓一石二鸟。铁山钢铁付出了极少的代价，不仅扩大了自身产能，还在沿海建立了一个进出口基地。

肖宠陷入了沉思，这种操作手法，确实技高一筹。只是他不明白林致远为什么选择了民营企业，而不是地方国有企业，他对林致远的审美观实在是不能理解。申花钢铁不能只看到自身拥有的优势资源，而放缓了在全国范围内的战略布点。铁山钢铁此举更重要的意义在于吹响了沿海布局号角。所有准备问鼎钢铁行业霸主的企业都会开始学习铁山钢铁的这种做法，不是新建而是通过兼并重组的方式获得沿海基地的战略优势。更严重的问题是，怎么可能事前一点风声都没有透露出来呢？凭他在国务院、国资委、发改委、钢铁行业的人脉和地位，如果连他这个钢铁行业的老大都不知道，这起并购案的意义就更加重大了。这个挑战者不一般。。　最好的txt下载网

第二章国资委大限令（一）

当总理把国资委主任的重任交给他时，他有一点犹豫，这个任命一下子把他从宏观推向微观，虽然他有近20年企业经营管理的经验，可那是在计划经济时代的企业管理，现在改革开放已经快30年，如何来管好近10万亿的国有资产，当好中国最大的老板，他心中真是没有底。事实证明总理的选择没有错，在曾剑云的带领下，仅用了一年多的时间，就把庞大的国有资产进行了全面的清理，摸清了家底。而一系列大刀阔斧的改革，推动国有资产在两年时间里从7万亿增长到10万亿。发展是硬道理，业绩是最好的证明。这次大清理让他最感到不安的是国有企业的治理结构，一把手、一支笔现象非常严重。手握重权而月收入仅几万元的央企老总，单靠党纪和道德就能约束吗？他们是全心全意管理国有企业吗？他们真的有能力管好国有企业吗？这是他两年来每天都在思考的问题。激励不到位，约束不到位，国有企业如何能管得好，他这个老板如何能睡得安，又如何向总理交待，向全国人民交待。

这几年他主要的工作除了对国有资产进行清产核资，还有一项重要的内容，就是走访各国的国有资产管理公司。走一条学习、吸收、应用、发展的道路一直是他的主导思想。几年的出国考察过程，对他而言也是一个学习成长的过程。虽然他已经年过半百，头发斑白，过度的操劳让他的头顶已呈地中海之势，却仍然背负着一日重过一日的学习压力。常言说得好，活到老，学到老，而他，只有学到老才能活到老。而中国的国有企业领导正是缺乏这种生死一线的压力。

接手国有资产后，他分行业，分大小对国有企业进行了明察暗访，发现了很多问题。很多国有企业都是一把手说了算，下面的副职没有说话的份，更谈不上职工发言权了，国企成了*的高发地。由地方国资委管理的国有企业，基本上由省长、市长说了算，企业不像企业，更像是政府里的一个厅局部门。大部分企业的领导人都是从技术岗位或是党政工团岗位逐步走上了领导岗位，经营管理的理念和能力都是在实践中逐步摸索积累起来的，极少有经过职业训练的职业经理人。经过近三年的谋划，他准备对国有企业动大手术，其中最关键的两条就是引入竞争机制，完善公司治理结构。

半年后，在曾剑云的努力