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纸鹆鳎�愀�静恢�榔笠档睦�螅��10减11，还是10减15，还是10减8，你根本不知道。所以肯定亏损。

再给大家一点忠告，你的资本性开支的费用一定要严格审核，严格把关，建立流程，责任到人。

在我刚刚接手集团总裁的时候，当时整个集团14个公司，媒体投资预算是1�5亿。我说，我们必须把每一分钱、每一分成本当成魔鬼杀死，杀不死就变成投资，必须得到回报。所以，我们建立流程，每一个回报必须要在25％以上，而且要在当年度，一个年度不能低于25％。它的回报率有没有现金流，现金流的比例是多少，然后责任到人，谁花了这笔钱？什么时候花出去？什么时间回收回来？回收的周期每个月都要列出来。按照这个比例追加绩效评估，到最后如果没有落实，那就要追究责任。在这种情况下，每一笔钱，每一分钱严格把关以后，控制每一个流程，最终每一分钱结果是什么。

就这样，1�57亿元，最后花了多少钱？一年下来，只花了2700万！而且业绩一样地增长！而我的竞争对手，他是花了三个亿来竞争！他投入资本性开支来扩大他的规模，扩大他的生产量与市场占有率，但是，未必就能得到一个好的利润。

砍掉你的固定资产，搬掉山顶的大石头，你就能“会当凌绝顶，一览众山小”。

（1）清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理；

（2）必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出；

（3）分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。

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3。把生产线建在别人的厂房里

很早以前，看过一个脑筋急转弯，相信许多人都很熟悉，就是问：青春痘长在哪里不影响自己的美观？有的人回答说长在后背上，有人猜是不是长在屁股上，还有人说，长在别人的脸上不影响自己的美观。

第三个答案聪明，我欣赏！就像我们企业里的固定资产。也可以出个脑筋急转弯：固定资产安置在什么地方不影响自己的企业发展？聪明的回答是：安置在别人的厂房里！

我们知道，企业要降低成本，要扩大规模，但是实现规模经济，你首先要增加投资，扩大产能，加大投资固定资产。而一旦你购买了固定资产，你要承担“七宗罪”，假使销售出现问题，固定资产会成为你的拖累。

这样的问题很令人头疼，但是，脑筋急转弯可以给我们一些启发。

广东有家生产微波炉很有名的企业，叫格兰仕，他们也遇到了这样的困惑，但是，与扩大生产线相反，格兰仕走的是虚拟联合、规模扩张的路子，不仅没有动用一分自有资金投资固定资产，还把别人的生产线一个个地搬到了内地，而且建这些厂用的还是别人的钱。

以微波炉的变压器为例，格兰仕开始时分别向日本和欧洲进口，从日本的进口价为23美元，从欧洲的进口价为30美元。格兰仕对欧洲的企业说，“你把生产线搬过来，我们帮你干，然后8美元给你供货。”日本的企业在成本的挤压下倍感煎熬，这时，格兰仕对日本企业说，“你把生产线搬过来，我们帮你干，然后5美元给你供货。”于是，一条条先进的生产线都逐渐搬过来了，规模大了，专业化、集约化程度高了，成本也大幅度降下来，格兰仕现在生产变压器的实际成本只要4美元。

与此同时，格兰仕每天实行三班倒24小时工作，使得格兰仕的一条生产线创造出相当于欧美企业的6～7条生产线的产能。不分昼夜狂奔的格兰仕，将对手远远地抛在了后面。

成本降低了，市场风险小了，没有了固定资产的拖累，让你轻车熟路！

1。　你所从事的行业，是否可以把生产线建在别人的厂房里？

2。　是否有些业务和服务项目实行外包更为合算？有些固定资产是否可以立即砍掉？

3。　你的尖刀产品、优势项目是什么？你将采取何种措施把你的尖刀做大做强？

4。　学完本章，你对砍固定资产、借力外部资源有什么好的想法？

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1。磨尖你的刀，越尖越好

高手过招，一招定乾坤。磨尖你的刀，以不变应万变！

讲一件很早以前的事情，但对我的触动很大。一次，一个世界顶尖的空手道高手要求和我过招。我先出招的，我的手就直拳打过去，一秒钟的动作，然而，