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能力和修养，为实践自己的理想和誓愿而不懈努力。

2007年8月19发布于搜狐博客

185、积极树立主人翁意识

185、积极树立主人翁意识

博友留言：请教老师！在城区政府附近有几间门市楼归某局管理；因为一些内部原因；门市一直闲置；不能

创造价值；；如果租出去每年这几间门市能为局里全体职工创造很大的效益；已经放了一年多；这几间门市很多人想租

做生意；就是没人管这个事；我一个朋友想租门市；我才了解的这些；我想如果以大公的心写匿名信去向有关领导反

应、协调解决这些事；使这些门面能尽早的租出去；为社会为国家为职工创造了效益；为生意人找到了经营场所。不知

这样做对不对；还是直接为大家去向有关部门领导反应？

以下仅供参考。

1、首先要意识到这是大家共同的事情，大家都应该树立主人翁意识，积极主动为集体着想，而不要认

为单位就是几个领导的事情，从而对单位的相关情况漠不关心。因此说，作为单位的一员职工，想办法帮助单位和

大家是份内的事情，是应该的。当然树立主人翁意识并不是赞扬跨越岗位的混乱行为。而是说，在做好自己本职工

作的同时，要多为集体想一想。

2、明确要帮助集体之后，就要讲究方法和策略了。凡事和为贵。所以，可以向领导直接反映情况，尽

量不要写匿名信去向更上级的有关领导反应、协调解决这些事。如果必须写，那也一定要实事求是。一般单位的领

导会通过办公的形式协商后，对建议进行答复的。

3、另外一定要明确这些事情是否真的非常需要？领导会不会怀疑建议的可靠性？所以提建议除了有观

点外，必要的论据和论述还是应该有的。如果说的含糊不清，没有什么观点、论证，更没有什么措施建议，领导理

解不了、接受不了也在情理之中。

4、另外看一下你的建议与相关的政策、法规和制度是否矛盾？看问题是需要全面的。有的时候从一面

看上去很合理，但是从多方位、多角度、大局来看，是不合理的。这个时候也不能牢骚满腹，还得理智一些。

5、还要看一看建议中提到的事情到底是不是正经事，如果不是正经事，仅仅是为了创效益，单位领导

也未必就能接受得了。

6、注意还要从大局出发。不要仅仅想到创经济效益，还应该考虑到要创社会效益，二者不能矛盾。如

果仅仅为了经济效益而伤害了社会效益，那么路会越走越窄的。

7、要有团队意识。要与领导和单位的制度保持一致。不要顶撞领导，对上级要有礼貌。有意见和建议

要通过正常渠道解决，不要发生冲突，不要表现得无礼。

8、为人要谦虚柔和，不要个性张扬。不要对单位有一点看不惯的地方，就牢骚满腹、义愤填膺，这是

没有必要的。关键是自己有可能还不清楚怎么回事情。清楚了事情真相就要帮助解决。说不定单位正在解决过程

中。当然了，你可以以正常的渠道去反映情况，但情绪和修养却是一定要注意的。

总之，我们要从整体、大局出发，树立主人翁的责任意识，客观、实际、正常地反映问题，维护集体

的形象和正常的工作秩序，增强单位的凝聚力，有礼貌，有修养，就事论事地解决好问题，避免个性张扬和情绪

化。

2007年8月20发布于搜狐博客

186、关于大脑的探讨

186、关于大脑的探讨

博友留言：向老师和中心的工作人员表示感谢。郭老师您好！

现代科学认为，人的大脑分左、右两个脑半球（以下简称左脑、右脑），左、右脑平行存在，左脑同样

具有右脑的功能，右脑也同样具有左脑的功能，只是各有分工和侧重点而已；另外，认为左脑储存的信息一般是我

们出生后所获得的，在左脑反复得到强化的信息最终转存在我们的右脑，而右脑继承了我们祖先的遗传因子，是祖

先智慧的代言人。这种大脑两半球功能不同的科学论断得到了医学界、心理学界广泛认可。还有，一般认为左脑主