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的人是不是脑袋让门挤坏了？

让我们做一串有趣的推理游戏来论证一下这个等式。

如果一家//auto。ifeng。/

汽车销售4S店的厕所很干净，它的展厅会很脏吗？不会（或，至少可能性很低。以下略）；如果一家4S店展厅很干净，销售顾问会很邋遢吗？不会；如果一家4S店销售顾问都很精神，他们的工作流程会一塌糊涂，工作状态会很差吗？不会；如果一家4S店销售顾问人精神，流程与工作状态也好，这家4S店的销售业绩会很差吗？不会；

等等，怎么回事儿？厕所干净=多卖车这个荒谬无比、驴唇不对马嘴的等式还真就能成立？

答案非常肯定，能。

如果你还是有点丈二和尚摸不着头脑的话，我再举一个极为简单的例子，相信你就更容易理解了。

假设你家所在的小区附近有两家小饭店，而且这两家店提供的饮食无论从价钱上还是质量上都一摸一样，各种硬软件设施也完全相同，但只有一点不一样：一家店干净得不行，一家店脏得不行，你猜猜哪家店会生意好？

这个问题近乎弱智——当然是那家干净的店生意会好。

但我告诉你，答案不止如此，事实上那家脏的店几乎没有任何生存的可能（而不仅仅是竞争力会差）。道理很简单，如果真的其他条件都完全一样的话，这一点差别就会是绝对致命的。

回到我们刚才那个等式（厕所干净=多卖车）。在现实世界中，几乎99％的汽车4S店的厕所都是不干净的，因此，几乎百分之80％以上的4S店都存在着相当严重，或极为严重的管理问题。但是有些店依然看来经营得不错，完全是因为其他的一些因素（没有竞争，吃独食儿；或品牌好等等）在帮忙。道理也很简单，厕所在中国人的概念中是一个理所应当该脏的地方，不管也罢。所以，如果某家4S店连这样的地方都能做到滴水不漏的话，其他方面会很差的概率就应该很小了。同样地，如果所有方面都可以做得很好，那这家店偏偏业绩不好才是活见鬼了。

你想多卖车吗？那就先去把厕所捯饬干净吧。

正文　“卫生”是“打扫”出来的吗？

从现在开始，大家记要记住：干净的环境卫生绝不是打扫出来的，而是维护出来的。

干净的环境与卫生状况，绝对是现今任何一家企业，尤其是服务行业的企业极为重视的核心竞争力之一。但遗憾的是，我们的很多企业，无论是管理者还是普通员工都对环境卫生抱有错误的观点。致使这些企业虽然也进行了大力的培训与教育，并制定了一麻袋的相关制度，但是整体环境卫生状况还是得不到明显的转变。这到底是怎么一回事呢？

其实，答案就存在于一个简单的问题里。这个问题就是：卫生，是打扫出来的吗？

这个问题听起来也许有些怪异，但是先别急，等我详细解释一下你就会明白。

通常，对于卫生，我们中国人是只有打扫的概念，而缺乏维护的概念的。就是说，我们往往会有一种根深蒂固的习惯性意识——维护有什么必要？脏了打扫一下不就完了吗？或者，就是因为会脏所以才需要打扫的呀！所以，在日常生活中我们经常会见到这样的场面——嗑瓜子，瓜子皮掉了一地也不愿管；扔纸团，纸团掉在了垃圾桶的外边也无所谓——没事儿，反正到时候我打扫一下不就行了嘛！

这里就有一个有趣的问题要问问你——对你来说，你要的到底是什么？是想方设法让自己时刻都处在一个干净的环境中这件事儿重要呢？还是打扫卫生这种行为本身更重要？

你可能会认为这个问题很无聊。但是让我告诉你，实际上相当多的人都没有搞清楚这两件事之间的关系。在我们中间，只把打扫这种行为当做最终目的，从而忽视了环境卫生本身意义的人大有人在。

我们的很多公司都普遍地存在着这样的现象：每天上午上班时打扫一遍卫生（当做值日进行），然后一整天之内无论环境卫生变得多么污秽不堪也就都与自己无关了，大不了下班前再安排一次值日——再打扫一遍。让我们想想这样做的结果是什么——这些公司每天上午上班后的短暂时间，以及下班以后的时间里，环境卫生将会是非常干净的。偏偏白天的八小时上班时间内，环境卫生将会是非常脏乱的。那么，干净的环境到底是为谁准备的呢？既不是我们的员工，也不是我们的客户。因为他们身处公司的大部分时间里环境卫生状况是极差的。而恰恰是他们不在公司的时候，环境卫生状