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力或条件经常搬家，你可以偶尔抽出一两个小时的时间来得瑟一下，通过改变一下家里的布局为自己争取一些新居的小新鲜与小刺激；如果你认为自己的电脑桌面画面呆板不堪，你可以经常从网上下载或自拍一些有趣的图片来做更换等等。可别小看这些小工夫与小幺蛾子，它们对维持人们宝贵的激情来说有着巨大的现实作用。而我们的很多管理者却往往在更为重要的企业管理工作中将这些他们在生活中的小伎俩忘得一干二净。

再举一个例子，我在日本留学的时候曾经在一些工厂打过工。众所周知，日本的工厂大都采取流水线生产方式，每个环节与工序都异常简单，不需要技巧并且不停重复。在这种环境下工作的工人，他们的工作过程本应枯燥无比才对。但是，日本的企业就有方法做到让工人不感到那么枯燥乏味。他们采取的办法是：首先，培训工人掌握所有车间及流水线上各工序的操作方法；然后，厂里为每个工序都编上号，每天都让工人以完全不同的排号顺序进入生产线；最后，每隔一段时间，比如说三个月，让员工更换一次车间与生产线，一切从头开始。通过采用这种方法，使员工每一天上班前都无法事先预知当天的工序顺序与工作内容，每一天心里都充满了期待与兴奋，有效地解决了员工审美疲劳的问题。

日本南国//car。auto。ifeng。/brand/20016

丰田经销店的老板就是这样一个善于做制度创新，而且是小创新的人。他有一句名言我最兴奋的事情就是听到员工说不知道老板整天都在琢磨点什么，又会出什么幺蛾子这样的话。他认为只有这样，才能让员工对未来充满好奇心，每一天都过得很刺激。因此，他的员工可以做到二十年如一日激情毫不褪色，他的经销店可以做到平均每个业务人员每15分钟销售一辆//auto。ifeng。/buycar/newcar

新车——创造了日本//auto。ifeng。/

汽车经销业历史上从未有过的奇迹。

当然，制度创新随着企业规模的不同，或者由于行业本身的某种特殊性质，在某些企业当中也许会存在着较大的难度。但这也并不一定意味着折腾的空间与机会的减少。

举一个最直接的例子。军队，可谓是制度相对僵化，甚至于是死板的典型。但是，我们的军人为什么总是那么精神饱满，充满激情呢？也许有的人会说，军人觉悟高嘛！对这一点，我丝毫不表示怀疑。但除此之外，军人高昂的激情其实还另有原因。那就是，我们的部队，就像一个大火炉，从来不缺少各种各样的刺激和幺蛾子——各种模范、标兵的评比，各种大比武、各种流动红旗、各种丰富多彩的文体活动、各种虽然辛苦，甚至于残酷，但却激动人心的训练等等，都让我们的战士并不会每天都生活在枯燥当中。恰恰相反，他们每天的生活都充满了刺激，充满了各种各样的兴奋点，令人欲罢不能。这就是为什么所有当过兵的人，都不会把他们的军旅生涯当成是一个痛苦的梦魇，而是一段永生难忘的美好回忆的原因。

《士兵突击》这部电视剧，是一部满眼军绿色，没有一名美女，没有一段浪漫爱情故事的纯爷们戏，照理似乎应该是一部枯燥无比的戏，但它却大获成功，令人百看不厌，俘获了无数男女老幼剧迷的心。究其原因，就是因为这部剧展示了军旅生活中极为刺激的一面。该剧里的许三多就像是金庸笔下的郭靖，从一个懵懵懂懂，少不更事的傻小子，愣是凭借自己的韧劲与傻劲，不断得到各路高手的欣赏与指点，练就了绝世武功，直至成为实至名归的兵王。他的舞台一个比一个大，一个比一个精彩、刺激——从荒凉草原上的五班，到大名鼎鼎的钢七连，再到那登峰造极并已经成为了一个传说的老A。许三多的故事真可谓跌宕起伏、荡气回肠，令人心驰神往，深陷其中不能自拔。

看了《士兵突击》，还有谁会说军旅生活太枯燥，不够刺激？

连军队都能做到这个程度，何况是我们的企业？

实际上，世界上本不存在绝对折腾不起来的企业，关键还是看我们的管理者想不想折腾，会不会折腾。

但有一点是可以说死的——如果你想成为一个有激情的领导，想带出一支有激情的团队的话，就必须要做一个会折腾的人。这一点没的商量。

正文　“厕所干净”=多卖车？

在某种情况下，干净的环境卫生这一项就足以成为竞争中的致命杀手锏。

这个等式成立吗？或者说，这两件事儿是一码事儿吗？写下这个题目