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�飧鋈禾褰�岽�匆桓鋈�碌挠び锥�闷肥谐　Ｕ飧鼍薮蟮南�咽谐∥抟杉铀倭擞ね��档男纬捎敕⒄埂２�捣⒄沟揭欢ü婺＃�叫虢�⒉�的谄笠倒低ㄆ教ǎ�镏�笠迪嗷バ�骷喽剑�晕夜芾怼�2004年贝因美率先提出“婴童产业”的概念，并于同年9月，在政府相关部门的支持下，由贝因美发起建立了经杭州有关部门批准的中国第一个婴童行业协会——杭州市婴童行业协会，贝因美开始主动承担起促进整个行业健康发展的责任。这个由企业自发组织，依托政府支持的妇幼婴童产业联合机构现有企业会员50家，个人会员30名，名誉会员220家，并且随着协会的逐步升格，各类会员数不断增加。成立之日，杭州当地一家媒体这样评论：“这个一直处于领跑者地位的企业，开始当仁不让地以行业掌门人的姿态出现。”

贝因美“掌门”婴童行业协会之后，为协会付出了巨大的精力和财力。据了解，作为协会的会长单位，贝因美每年为协会无偿提供了七位数以上的费用支出。几年来，通过不懈努力和持续的付出，贝因美为促进优秀婴童企业的健康发展作出巨大贡献。具体而言，贝因美主要做了以下几件事：

致力建立行业规范，推动婴童行业良性发展

婴童产业市场潜力巨大，发展迅速，国内外的相关企业纷纷看准了这块巨大的蛋糕。

但是婴童产业又有其特殊规律，由于事关婴幼儿身心的健康成长，这个产业需要高度的规范和自律，是一个名副其实的“良心产业”。近年来，国内外婴童业食品、用品的安全问题远比其他行业产生的安全问题更加让人揪心、痛心，就很好地说明了这一行业的特殊属性。正如贝因美总裁谢宏所言：“婴童行业绝非是投机者的乐园。”

然而，市场缺乏监督体系，很多从事婴童行业的企业缺乏必要自律，产品质量参差不齐，已成为婴童业的通病。政府相关准则、法规不够完善也是不可忽视的问题。近三年来，国家质检总局连续组织全国质量技术监督部门，对童装、米粉、奶粉、纸尿裤等妇幼婴童产品开展监督抽查，总体合格率为77�3％，这个比例不容乐观。

谢宏敏锐地看到了行业存在的这些问题，他在不同场合反复指出：“产品的科学性和安全性应该成为行业的核心价值诉求；政府部门应该对本行业予以特别产业政策扶持和强制规范化；从业者应该高度自律；要有强烈的社会责任意识；相关机构应该引导科学消费、理性消费并给予特别维权保护。当前一定要加快推进行业规范，促进产业提升和国际化。”“婴童业对社会责任这一块具有突出的特性，是一个良心行业，轻则误人子弟，重则害人子孙，因此其社会责任非常重大。”

受强烈的社会责任感驱使，贝因美通过杭州市婴童行业协会这个平台，把单个企业的社会责任推广为行业规范，在协会成立之际，贝因美率先发起，并率行会旗下知名婴童企业签订《自律书》，承诺“以质量求生存，用良知做事业”，　从而强有力地推动了整个婴童行业的健康良性发展。

三、是立足专业制造还是面向综合（8）

集中民族婴童行业力量，提升民族婴童行业层次

当前中国婴童产品市场正以每年增长50％的速度迅速发展，婴童行业已成为中国朝阳产业，在未来3~5年将是中国婴童行业发展的黄金期，届时中国处于人口出生高峰，伴随人口数量的增长、社会经济的发展以及科学育儿方法的普及，婴童产品消费将不断升级，婴童产业的发展将呈现爆发式的增长态势。

但是，不可忽视的问题是，目前，活跃在中国市场上的婴幼食品及日用品中，国外品牌占据了很大比例。近几年来，以贝因美为代表的国内企业通过不断强化自身竞争力，从米粉市场到奶粉市场，甚至从食品市场到用品市场，挤入通常由外来品牌占据的第一阵营。然而，不能否认，整个中国婴童行业还处于比较低层次的竞争阶段，本土品牌在市场上还没能形成集约的品牌竞争力，面临极为严峻的形势。许多近几年刚冒出来的新势力，其品牌力、渠道力还较弱。在外资品牌的强力挤压下，它们生存的空间越来越小。与此同时，它们辛苦打拼出来的市场份额面临着资本压力。介入中国潜力公司的经营，对一些外资品牌来说，是快速并且稳妥进入中国市场的最佳方式。但对于许多想打造民族品牌的中国企业家来说，这种霸权式的资本介入无疑是致命的。

不过，更让国内企业无法接受的是国内婴幼儿市场“洋品牌迷信”根深蒂固，而这一威胁比外资巨头的挤压更让企业感到