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事实上，对于贝因美几年来在整合婴童行业、建立协会、举办婴童博览会直至将杭州推向婴童产业之都等一系列工作上付出的巨大精力和财力，无论是企业内部还是一些企业战略家都有不同的看法。很多人认为，如果把花费在行业发展上的精力和金钱放在自己的发展上，贝因美早就能够超越今天的事业规模。

但是贝因美坚持自己的理念：一个有竞争力的企业，其实并不仅仅体现在企业规模上，而体现在对整个行业的领导力量上；一个企业是否是真正的行业领导者，要看企业是否能影响到行业发展。百事可乐曾数次在销售量上超过可口可乐，但可口可乐仍然一直是行业的领导者。

从2004年开始，贝因美开始“号召江湖”，将自己推到了整合婴童产业链的重要位置上，或许简单地成就企业规模的第一尚不是贝因美的目标，而成为婴童产业名副其实的领导品牌才是贝因美真正的自我期许。

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四、谁是贝因美的掌门人（1）

贝因美自1992年创立以来，放眼国际，立足本土，发展成为一个在全国具有广泛影响力的婴童食品专业制造商和婴童业综合运营商。

16年来，贝因美从最初数万元起家发展到今天，成长为品牌价值达50亿元，主营收入超50亿元门槛的中国婴童行业领跑者。近6年来，贝因美的年销售额实现了从2�5亿到50亿的奇迹般的飞跃。

这一路，贝因美是如何走来的？这样的“神话”，又是谁的手笔？

谢宏，贝因美的创始人和掌门人，无疑为此付出了常人难以想象的精力、激情和才华。

这一切都要从18年前开始说起——

从学院走来

1991年，谢宏的人生道路出现了一个十字路口。

这个15岁上大学，19岁留校，是杭州商学院历史上最年轻的教师，在行政、学生管理以及科研等岗位上已经工作了近十年时间，正干得有声有色，前途亦一片光明。而在26岁的那一年，他做出了一个新的人生选择——下海创办企业，将自己“专为中国宝宝研制”的婴幼儿营养米粉推向市场。

1991年，谢宏的一个朋友向他推荐了杭州城边余杭的一家乡镇饼干厂。这家企业当时因为经营不善，已经停产。

年末，谢宏接受聘任成为这家小厂的新厂长，并以技术入股取得了20％的股份。

1992年，贝因美婴幼儿速食营养配方米粉正式面市。

……

谢宏这个人生道路上的急转弯，令很多好友和同事目瞪口呆，但谢宏自己心里却非常清楚，这并不是突然发生的。

从小，谢宏就是一个寡言善思的少年，好学早慧，远比同龄人显得成熟。父亲非常注重对他人格的培养，甚至养成了每年在除夕夜让他下山挑水的惯例，以磨炼他的意志。“父亲是个小学语文老师，自认是朱熹嫡派弟子，话语不多，但强调我恪守一些传统的道德原则。”日后谢宏这样回忆他的父亲。事实上，在贝因美发展壮大的过程中，可以说正是传统道德文化转变成了现代商业价值！

1980年9月，当时还只有15岁的谢宏成了杭州商学院历史上最年轻的学生，就读于食品系。在食品系，他潜心学习食品科学，积累了大量的专业知识，这为他日后进军最难做的婴幼儿食品行业奠定了坚实的专业基础。

杭州商学院是当时国家商业部直属的院校，拥有不少当时社会上看不到的西方商业理论著作。“彼得？德鲁克的著作就通读了不知多少遍，有效管理理念深深地吸引了我。”谢宏在日后回忆的时候曾这样说。

风华正茂的少年谢宏，在那时或许还并不清楚自己今后的人生方向，他也许并没有意识到，相比于20世纪80年代初已经或者即将投身滚滚商潮的人们而言，他已经站在了一个更高的起点上。

专业知识的储备，以及对于20世纪80年代初、中期的绝大部分人而言都难以企及的高远的视野，预示着谢宏必将一鸣惊人，卓尔不凡。

但是，那时的谢宏，还只是在如饥似渴地学习，默默地积累，也许可以说他是安静而敏锐地等待着出手的时机。

大学四年很快过去，谢宏因成绩优异、表现突出而被留校任用。

工作之后，凭借自己的专业优势和对市场的认识，他开始编织自己的商业梦想。他的第一个行动，就是建议家里开一个面包厂。“那个时候妈妈帮别人缝制衣服，很辛苦。”谢宏母亲的面