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大企业的衡量标准。

“成功人生=身体健康（本体价值）×事业有成（社会价值）×生活幸福（自我价值）=生命价值最大化。 成功人生是生命价值最大化的实现过程。”贝因美这样定义成功人生。

2010年战略目标：总营收达到100亿元，成为中国婴童市场领先品牌。

2020年战略目标：主营业务收入超500亿元，成为中国婴童市场领导品牌，全球婴童市场重要品牌。

永续发展战略：以永续经营为根本战略，以国际化、专业化、系统化、集团化为核心战略，谋求可持续发展。

核心价值观：求真务实，严谨高效，忠信仁爱，价值实现。

�贝因美人的追求：个个育婴专家，人人母婴顾问。

�贝因美经营哲学：做育婴专家，致力于成功生养教事业，履行“造就冠军宝贝，提高国民素养”使命，追求顾客、员工、合作伙伴、股东、社会五大价值统一。

�经营宗旨：让宝宝健康成长，让妈妈真心信赖。

�质量方针：对宝宝负责，让妈妈放心。

……

在贝因美2007年春节集训动员大会上，谢宏第一次向贝因美人喊出“打造伟大企业，追求成功人生”的口号。现在，这个口号被写入“使命与愿景”之中。显然，这是从使命与愿景的高度来紧密糅合组织愿景、组织成功、组织命运与个人愿景、个人成功、个人命运，是一种求真务实和从根本上注重员工价值实现的态度。这是贝因美命运共同体组织建设思想的一次重大提升。

二、 育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业（7）

不少企业都梦想着从优秀到卓越，从卓越到伟大，也有不少企业现在尚没有想过“伟大”，或许认为“伟大”遥不可及，或许认为那是以后可能走的“漫长道路”。但不管是想着的或是没想过的，其实都没有真正去思考“伟大”的标准或是本质。

贝因美提出了衡量伟大企业的标准，尤其是“五大价值和谐统一说”，很深刻，很有创造性。

这个定义，超越了“规模”“利润”等这些“数量”表象，直达企业的本质内核！

贝因美给予“伟大企业”的定义，从此让“伟大企业”从模糊变得清晰，从遥不可及变得可以触摸，从此让不同行业、不同发展阶段的企业，从现在开始，向着“伟大企业”迈进！

这个定义不仅仅是为贝因美指明了道路，也将为其他的企业指明道路！

这一定义的价值，我们现在不去评判，但是，我们相信，它的影响一定将是非常深远的！

什么是“领导品牌”？在这里没有出现文字定义。下面是谢宏在内部会议上发表的言论：

“第一品牌”这个提法，它过分强调了销售额最大、市场份额最大，它可以成为贝因美的目标，但不能成为贝因美的“路径”。

“领先品牌”“领导品牌”首先强调的是对于品质的追求，即首先追求品质领先、价值领先（满足顾客需求、提升顾客价值）、表现和气势领先，进而实现份额领先。

贝因美放弃“第一品牌”的提法，并不是放弃对于市场份额的追求，而是对于实现“第一品牌”的路径从思想上进行修正。因为，只有首先成为市场的领先者、领导者，才能最终成为“第一品牌”。所以，贝因美首先选择做“领先品牌”“领导品牌”。

形象地说，就是这句话：先做“五粮液”，还是先做“茅台”？

“领导品牌”战略，是一个重要的市场战略，同时又是一个发展战略，包括技术与产品战略。

“领导品牌”战略是在2008年6月底酝酿成熟的。这一战略的提出主要基于以下的理由：第一，品牌是我们在市场上的旗帜，没有品牌就没有市场。第二，“领导品牌”战略能够赋予贝因美人王者的气概、王者的信念，进而才能成就王者的事业。它不仅仅是一项战略，更重要的是，它里面包含着信念和目标，有一个导向、牵引的问题。第三，厚积薄发。贝因美现在已经迎来了这样一个时点。比如支撑100亿目标的产业布局和国际供应链布局已经完成，北京婴童生活馆全球概念店已经开张，婴幼儿配方奶粉的三张王牌已经在握，贝因美的“文化树”已经形成，等等。第四，行业洗牌加剧，不在沉默中爆发，就会在沉默中死亡。成长是硬道理，在竞争激烈的当今市场，唯有成长才能成活。贝因美要在安全生存的基础上，保持成长。第五，借“领导品牌”战