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曹可非干脆拿出林幻想举例。说明在第一个林幻想做支援时，部门其他职员业绩情况，以及林幻想调离后勤岗位后的业绩下滑。

曹可非当然不是在为林幻想*，他只是看到销售总监锐意改革的意向，所以借花献佛，提出自己的观点。

果不其然，这番分析立刻赢得销售总监的高度重视，他仔细听取意见后，要求曹可非针对前期问题，出一个解决方案。

曹可非是个好揣摩圣意，但自己却不堪大用的人，他哪有什么解决方案。一回办公室，就立刻召唤孟红波、陈琳两人进去商量。

三人嘀咕了很久，最终是陈琳提出个方案。

现在最大的问题，是所有人都冲锋在外，却没有人做支援，也没有各种经验和数据的交流。对于一个全新的业务，经验分享实在是最重要的。

所以，干脆放弃单兵作战的方式，进行小范围的分组，以小组团队形式来攻坚大客户，最后按照小组整体业绩进行绩效审核。

曹可非闻言大喜，立刻起草报告呈交，果然获得销售总监的首肯，命令立刻付诸实施。

于是，曹可非便将部门中的销售人员分成两个小组。林幻想等人分在A组，以陈琳为组长。张海波等人分在B组，以孟红波为组长。

这个分组看起来波澜不惊，实际却颇有深意。早就听说，公司准备在部门里提拔一个人做副主管，而有资格的，仅仅是陈琳、孟红波两个而已。

如此分组，自然是要两边互相较量一番，看最后鹿死谁手。

而人员选配，也看出两个组长的风格。陈琳是靠本事吃饭的，做为金牌销售，选的都是踏实肯干活的人。而孟红波却很会做人，所以把张海波挑进来。有这个高层关系户，再加上孟红波自己的关系，这组人马无疑能在公司里左右逢源。

新销售计划正式启动前，曹可非开了动员大会，明确表示，除了业务提成外，还将向公司申请奖励基金，两个小组里业绩最高的那个，将会拿到不菲的额外奖。

而为了公平起见，大客户名单由曹可非掌握分配，确保双方拿到的资源不偏不倚。

但这世界上的事情，又怎会不偏不倚呢？所谓的公平，不过是理想主义者的理想化，在人治基础上，根本没有真正的公平可言。

陈琳他们一开始就分配人手，各归其责，每个人都有自己的一滩事情，并且定下了比较高的目标。开始起早贪黑的干起来，陈琳自己就是一线里打拼出来的，自然冲在最前面。一个公司的文化，就是看领头人。陈琳都这么拼，其他人都不敢偷懒，每天都是全力以赴。　。。

完美的演员。（2）

这边干的热火朝天，可孟红波那里却好像没什么动静，几个人都按时上下班。林幻想觉着奇怪，就多留了个心眼。

那天，轮到林幻想留守后方做支援，她小心观察着孟红波小组的情况，他们大多数时间都是留在自己位置上打打电话，只到中午吃饭时才一窝蜂的起来，簇拥着曹可非出去。下班后也是如此，拉拉扯扯的拖着曹可非一起去吃饭唱歌。

林幻想很困惑，就把这情形告诉了小组成员，众人都说，孟红波为人阴险，要小心她和曹可非串通起来使坏。

可陈琳却说：“只要咱们自己做好了，别人能使什么坏？做销售的人，最硬的就是业绩，其他都是假的。”

众人一想，感觉也对。尤其是林幻想，她刚刚明白得抓住上司们的重点做事，而不管曹可非还是销售总监，最关注的自然是业绩。

所以，陈琳和手下们也不把孟红波当回事儿，只顾埋头干活。

但该来的风波总是会来，在一次例会上，曹可非当众分配客户资源。两边一对比，陈琳的脸色立刻难看起来了。

原来曹可非分给陈琳这边的，都是大型国企，属于又老旧又难啃的项目，虽然规模比较大，但做一个下来可能要花费别人几倍时间。而孟红波那边，却都是一些新兴企业和大媒体，客户接受度会比较好，而且一旦做成，口碑效应都很可观。

一边给啃不动的骨头，另一边给美味大餐，这摆明了是不公平。陈琳语气生硬的问曹可非，究竟以什么标准来分配？

曹可非轻描淡写：“根据你们两个小组的风格，我觉得这是最好的分配方式。”

陈琳：“我们的风格就是专治疑难杂症？她们的风格是专挑容易的上？”

曹可非大笑：“这就意气用事了么，孟红波也不是你说的这么简单，我每天都能收到她们的汇报邮件