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济责任和任务。建立预算开支 ；事前审核机制，在预算执行过程中对每一笔支出实施预算审核，有效地控制了经费挤占现象，逐年压缩行政经费预算10％—20％，并采用“零基预算”机制，对校级专项预算指标，实行年末收回，重新安排，有效控制支出的增长，节约了开支。
然后是严格资产设备管理，提高设备采购的科学性。一是完善《采购与招标管理办法》等制度，建立科学的采购及合同管理的运行机制，对采购招标进行财务监督，严格控制无合同、超范围、提前支付等现象的发生，坚决杜绝暗箱操作，最大限度的降低了采购成本，有效防范了由合同引发的各种经济纠纷和财务风险，2000…2005年共节约采购资金40万元。二是通过同当地政府和部门的积极沟通，争取采购的优惠政策，有效节约学校资金。三是科学配置资产。在保证能继续使用的进行调剂、能修复的进行修复使用的原则下，严格控制新家具、设备的购置。在维护和保养环节上，本着“谁使用，谁保养”的原则，对设备保养经费实行经费包干，责任落实到人，实行定额管理，节约奖励，超支自付等办法，有效地降低了相关费用。四是实行管理重心下移，建立公共房产资源“中学和中心小学两级配置机制”，水电和物业管理经营“中学和中心小学两级分担机制”，实现了资产的科学优化配置，显著降低了办学成本。五是建立大型设备仪器共享基金，积极推进大型仪器设备的共享，避免设备重复购置，提高了设备的使用效率。六是积极化解两基验收时学校新建校舍时留下来的债权和债务关系，让他作为一级地方财政承担他应尽的责任和义务，仅这一项学校就解除债务200多万，有效的减轻了学校的经济压力。
再然后是加大节能工作力度，创建节约型后勤。一是按照“增强服务功能、加强规范管理、减少运行成本”的指导思想，进一步完善了后勤管理模式，制定了后勤服务考核体系和评估办法。二是出台《学校水、电费改革试点管理办法》《西岗中学学学生公寓用电管理暂行办法》，成立节能工作领导机构，设立节能工作办公室，实施了水、电费“收支两条线”改革工作。通过开展用电定额指标管理、开展设备供水管线节能改造，更换安装电表、推进水电社会化托管等措施，大力推进全校性的节能工作，几年来，学校水、电支出逐年减少，近几年共节支10万元。三是充分考虑南方地区气候因素，积极开展冬季水、电、供暖等方面的节能减耗。从2009…2010学年开始，学校寒假延长2周，仅供暖煤炭一项就为学校节省了大笔开支。
最后是强化开源节流工作。制定，，，《西港中心学校开源节流奖励暂行办法》，推行“阳光消费”，积极想方设法，大力推进开源节流工作。出台了《西港中心学校关于教职工欠费催缴工作的若干意见实施细则》，通过完善学费收缴的运行机制，做到应收尽收。通过规范学生学费收费标准，适当扩大学前班招生规模，增加学校事业收入。成立校董会，加强学校对外交流与合作，积极争取捐赠收入，拓展学校收入增长渠道，弥补经费不足。精心设计融资方案，利用提前还贷、延期续贷，打时间差、期限利息差等一系列措施，从1997年到2005年共节省贷款利息15万元
 ；。。。 ； ； 第五十八章美好岁月之抗洪抢险【五】
人们常说水火无情，我算是见识过了那是1974年的一个夏天 ；大雨淅淅沥沥的下了一个星期，内地积水已达二米来深，低洼地段交通阻隔，内河水位直逼34米部分地段的子堤已超过1米，有的障院已经危在旦夕，人们都在准备撤离，老人们凭借着历史的经验枕戈待旦，不分日夜守护着自家仅有的一点财产，人们焦虚不安的等待着厄运的降临，7。12日凌晨4点14分在离家不足百米沅的百拐电排方向传来惊天动地的一声巨响，不好溃院了，广播里一个男高音不停地喊着；“同志们不要乱，在百拐500米范围内的居民请就近上树等待救援，其他的居民请往南堤安全台转移，快啊，时间就是生命”我们一家在奶奶 ；指挥下迅速顺着早就准备好的梯子爬上自家院墙边有百年历史老柳树上，刚上树不到二分钟，洪水就铺天盖地，汹涌而至，一二米高的浪头裹挟着卷起的杂物，向前滚进，瞬间溃口出的房屋便轰然倒地，一时间天旋地转，天空乌云密布，电闪雷鸣。夕日繁荣的小山庄被咆哮般洪水给吞噬了，所有的树木被连根拔起，这。。。。。。让人们始料不及。因为失去了树木的保护，失去了绿色森林