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唐骏加盟盛大彼时引起业界广泛关注，其中不乏质疑声。但4年之后回头看，不能否认“盛大”与“唐骏”这两个品牌珠联璧合产生的溢出效应。

给我们印象最深的是，2006年年初的时候，盛大处于低迷状态，股价与之前的最高位相比，打了近4折，在这一年的胡润百富榜上也可以看出，陈天桥的财富为60亿元，与2005年的117亿元相比，几乎打了半价。此间业界对唐骏是否适合盛大的议论再起，唐骏父母也希望唐骏撤出。但他选择了与盛大共沉浮，一年后将盛大拉出泥潭。

2008年4月唐骏从盛大辞职，与陈天桥分手。《IT时代周刊》评论说：“唐骏离开盛大，不属于那种中国人司空见惯的历史宿命，即领导人只能共打江山，不能分享天下。在为盛大打江山的四年里，唐骏虽然没有为盛大在具体业务上作出实质性的贡献，但是在资本市场方面，却为陈天桥分担了绝大部分压力，聪明的他也和陈一起经历磨难，挺过了最艰难的日子，重新夺回了行业领军者的位置。”

自此，盛大在经历了2001年拿下韩国网游《传奇》的代理权变身网游企业和2005年底实施免费模式的两次转型后，开始了“企业集团化、事业部企业化”改造的第三次转型；陈天桥要把平台建设进行到底，誓将盛大做成全*动的引擎。

除了高价引进唐骏表现出的宏大气魄外，陈天桥对盛大普通员工的激励同样值得一提。他推出了三大锦囊妙计挖掘创意人才：20计划、风云计划和18计划。20计划是指盛大应用员工的创造性产品，最高分成可达20％，风云计划是指陈天桥准备了20亿的现金专门用于收购市场检验成功、未来潜力较大的游戏，18计划则是指公司每个月的18日专门拿出来倾听创业者的项目与创意。

除此之外，公司内部实行着独具特色的“游戏式管理”。员工工作完成的项目被大家比喻为游戏中的“怪”，打死多少，就能得到相应的积分，等积分达到一定水平，就能够升级为相应的管理者，待遇薪金同级提高。有的员工甚至打趣说：谁要是“游戏”玩得好，积分达到一定程度，就能做陈天桥的位子了。

陈天桥开放性的用人观，朱威廉在《陈天桥》一文中提及的一件事为此做了微观注脚：

陈天桥在2003年买车的时候曾经问过我什么车比较合适，我当时难落俗套地推荐了多款在他看来是属于暴发户的车型，他最终选了一部稳重严谨的奥迪A8。这导致盛大的副总们直到今天还使用着几年前分配到手上的奥迪A6。但就在今年，他却安排了四部奔驰在China　Joy现场，用以接送那些希望与盛大合作的创业者。

有人说盛大用奔驰是做秀，还有人说陈天桥的做法老土，奔驰代表不了互联网精神。其实这些人无法领悟到的另外一个层面是：陈天桥更加深刻地认识到财富与人才是紧密相连的。这种看似老土的“奔驰做秀”其实比一万篇公关文章都更能激昂人心。

让灵魂跟上来

陈天桥是个偏执狂。2005年11月，即使面临巨大风险，他执意宣布三款主打游戏《梦幻国度》、《热血传奇》和《传奇世界》永久免费，首创网游免费模式（CSP）。华尔街不解，盛大股价直线下跌，陈天桥显得很镇静；后来起死回生，他倒是来个回马枪，轻描淡写说了一句：“华尔街的想法总是慢我们一拍。”

坚持互动娱乐的定位同样凸现陈天桥的偏执。盛大上市前，陈天桥就表示：“盛大要走的就是一条迪斯尼曾经走过的路。”他并没有将盛大定位成一个网游公司，而是互动娱乐——在宽带、无线互联的网络环境里，包括手机、掌上电脑、笔记本电脑、信息家电，甚至汽车上的一块触摸屏在内的所有终端上，都是互动娱乐的市场。

彼时有人用调侃的手法描绘出一个场景：“也许有一天；你蹲在‘盛大’牌的马桶上用贴着盛大logo的手机玩着《传奇》游戏，如厕完毕，你随手拿过一卷‘盛大’牌卫生纸……此时你的现实生活与虚拟生活都已经被‘盛大’所包围……以上的场景也许不会出现，但盛大确实在向着这个方向努力，至少迪斯尼曾经做过的事情，它都有兴趣再去copy一遍。”

上市之后的陈天桥最大的愿望是让那些从来不懂网络的人拿着遥控器躺在沙发上跟其他50万人一起打牌。于是他推出来一个“盒子计划”，即将网络游戏和娱乐内容从电脑前带到电视前，后来这一计划受阻，一位业内人士曾如此评价道：盛大在一个错误的时间，启用了一支尚未准备好的团队，去