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一经下达　；各级部门都必须发动群众　；采取切实有效的措施　；保证计划的实现　。

第七条统计工作是企业的一项基础工作　；是监督检查计划执行情况的重要工具　；应准确、及

时、全面反馈计划执行情况；反对弄虚作假。

第二章长远规划

第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划　；它通过年度计划的安排

逐步实现　；其主要内包下列几个方面　：

1。企业产品的发展方向　；

2。企业生产的发展规模　；

3。企业技术发展技术　；技术改造方向　；

4。企业技术经济指标将要达到的水平　；

5。企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造　；

6。职工教育培训及文化设施建议　；

7。职工生活福利设施的改造和提高　；

8。能源及原材料的节约　。

第二条编制企业长远规划的主要依据　：

1。国民经济发展的需要　；

2。市场需要　；

3。企业的生产技术条件

4。国内外科学技术最新成就和发展趋势　；

5。技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力　。

第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持　。××××负责汇总、综合平衡　；提

出总体方案和上报　。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划　（草案）。长远规划经

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上级主管机关及厂长批准后分年组织实施

。

第三章年度综合计划

第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领

；又是安排季度、月度计划

的重要依据

。因此；企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动

；都必须严格按计划执行

。

第二条年度综合计划的制定采取统一领导

；分工负责

；综合平衡的方法进行编制

；即由分管

计划工作的厂长负责领导

；各业务归口科室按“管什么业务

；就编什么计划”的原则

；根据规定的计

划表式

；负责编制各专业计划

（见附表

1）；计划管理科负责拟定编制计划的总进度

；组织综合平衡于

年前一个月上报下达工作

。

第三条年度综合计划编制的主要依据

：

1。上级主管部门下达一指令及指导性计划

；

2。厂长提出的年度方针目标

；

3。产品订货合同和市场预测资料

；

4。长远发展规划

；

5。前期预计完成数字及本企业历史统计资料

；

6。经审定过的各种技术经济定额

。

第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供

；任何单位都不得拒绝

。

第五条专业计划的编制

；各部门负责人要亲自主持

；计划草案应认真听取分管厂领导和有关

车间科室的意见

；并按规定的时间报计划管理科

。报送的计划必须附文字说明

；经科长和编制人签

章后方才有效

。

第四章指标管理

第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的

。计划指标就

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是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平

。为全面反映企业的技术经营活动

；

必须适当设置各种指标

；建立健全企业的指标体系

；完善和促进计划管理工作

。

第二条计划指标应按平均